ppt-xx实业股份有限公司组织体制研究报告（ppt87）-其他行业报告

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1、****实业股份有限公司组织体制研究报告一、企业组织的基本理论与我国企业的组织提升二、企业组织的功能分类与新***公司的组织弊病三、企业组织的变革流程与新***公司的改革步骤提要一、企业组织的基本理论与我国企业的组织提升1、企业组织的概念体系2、企业组织的理论演变3、企业组织的生命周期4、企业组织的研究方法5、我国企业的组织现状6、我国企业的组织升级组织的特征组织必须有一个共同的目标组织包括不同层次的分工与合作组织的功能在于协调人们的活动，去实现共同的目标；组织要有不同层次的权力和责任制度组织1

2、、企业组织的概念体系组织的功能1、组合所有的资源以达到期望的目标和结果；2、有效地生产商品和服务；3、为创新提供条件；4、适应并影响变化的环境；5、为所有者、顾客和雇员创造价值；6、适应多样性、伦理、职业形态以及雇员的激励与协调等的挑战1、企业组织的概念体系组织结构的定义企业的组织结构是指企业全体职工为实现企业目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系，包括：职能结构部门结构运营结构层次结构静态的职责，是企业为完成目标所需的各项业务及其之间的关系动态的流程，是企业

3、在运营过程中各部门的职责及相互关系即横向各部门的职责及其相互关系即纵向各管理层级的职责及相互关系1、企业组织的概念体系一、企业组织的基本理论与我国企业的组织提升1、企业组织的概念体系2、企业组织的理论演变3、企业组织的生命周期4、企业组织的研究方法5、我国企业的组织现状6、我国企业的组织升级组织理论的进化过程科层理论再造理论行为理论代表人物与理论：泰勒（科学管理理论）韦伯厄威克（科学的组织原则）巴纳德（社会系统学派）劳伦斯（权变理论学派）明茨伯格（新组织结构学派）哈默和钱辟（企业再造）2、企业组

4、织的理论演变静态的组织研究静态的组织研究向动态的组织研究的演变动态的组织研究科层管理理论的概括被称为科学管理之父的美国的泰勒（FrederickW.Taylor)于1911年提出了科学管理原理，其主要观点如下：根据劳动分工的原理，提出单独设置职能机构。主张实行职能管理制。提出了例外原则，实行权力下授。法约尔于1916年在泰勒的理论基础之上总结了组织管理理论并提出了管理过程中的五个职能即：计划、组织、领导、协调与控制。直至现在，管理要素依然是这五个方面的内容。韦伯的组织理论（续后页）科层管理理论的

5、概括（续）“组织理论之父”德国社会学家马克斯•韦伯在前人的理论之上提出的主要观点是：“分科执掌、分层负责”的科层制结构，即：（1）明确规定的职权等级制度；（2）专业化的分工；（3）明确的规章制度；（4）理想的组织必须受正式的程序支配，不受人的情感因素的影响。（5）以技术能力为基础的职员选择与提升。（6）各项工作、决定及法规都有一定的法定公式及程序系统，并记载于公文书上。（7）管理权与所有权分离，组织的行政人员是一批具有管理专门才能的管理者，并不是所有者，职员所占的职位并非基于财产所有权。评价：韦

6、伯的古典组织理论强调组织目标、劳动分工、等级序列等因素。其中，合理－合法的职权观点是官僚制的基础。行为管理理论的概括1924年－1932年梅奥进行霍桑实验后，人类的管理理论由科学管理步入行为科学阶段。随之，组织理论也步入行为科学的组织理论阶段。行为学派侧重研究的是管理中人的行为，其主要观点如下：（1）在组织形态上，不主张多层级的官僚制结构，而倾向于扁平的组织结构。（2）在集权与分权的问题上，主张更多的分权。（3）在专业化分工方面，提倡部门专业化（古典组织理论提倡的分工与专业化主要是针对个人而言的

7、）。（4）承认正式组织中的非正式群体的存在。评价：行为科学的组织理论不仅研究组织的结构，而且还将目光投向组织中的个人和非正式群体，使组织研究更为真实。它提出的扁平组织和分权的思想也对组织理论的发展起到了重要作用。科层管理理论与行为科学学派的比较古典理论的科层管理理论主要是考虑工作的特点，以工作为核心进行分析与设计。组织设计主要考虑到专业分工、管理层次、管理幅度等管理的需要。行为科学学派的组织理论则提出必须着重考虑工作者的需要和特点。行为学派认为人际关系是非常重要的，因此在组织设计时要考虑到工作轮

8、换、工作扩大化、工作丰富化的要求。静态动态组织结构设计时层级制为核心组织结构设计时突出扁平化机械组织有机组织企业再造理论的核心思想企业再造从根本上重新思考业已形成的基本信念，对长期以来在经营中所遵循的基本信念如分工思想、等级制度、经营规模、标准化生产和官僚体制等进行重新思考。企业再造是一次彻底的变革，是对企业进行脱胎换骨式的彻底改造。企业再造以客户为中心入手重新设计业务流程。信息化管理帮助企业改变以前从原材料采购、生产加工到销售的一环一环单线连接的模式，而是把客户放中心，企业的运营围绕客户进行。