早餐工程商业计划书

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1、早餐工程商业计划书　　早餐工程商业计划书　　摘要　　一、经营目标与商业模式　　经营目标：将“安心早餐”建设成为XXX市民放心早餐工程。　　商业模式：努力降低运营成本，为顾客提供卓越的用餐价值。尽可能吸纳社会各阶层消费者，依靠高客流获取合理利润。　　二、项目建设内容与规模　　前期建设规模：建立一个中央厨房（采购加工配送中心），在襄樊城区内开设两家门店。　　三、项目财务预测：　　前期中央厨房及三家门店预计基建投资在30万元人民币左右。　　四、中小企业融资要求：　　1.具备50万元人民币（含）以上投资能力的独立法

2、人、国营/私营企业、政府机构等。　　2.谢绝三种投资人：小富即安的暴发户、渴望高收益的投机者及缺乏社会公德心的生意人。　　第一章、企业产品与服务　　一、企业经营模式　　集中采购加工配送原物料，在各门店采用流水线作业出品，为顾客提供自助式服务。　　借鉴知名中西连锁餐饮品牌（如麦当劳、肯德基、真功夫等）的经营模式并根据地域特点加以改进。　　二、企业主要产品结构：　　前期产品共设三大块：A、襄樊牛肉面/汤粉系列配黄酒和豆浆；B、江浙汤包系列配各式粥品{玉米粥、红豆粥、清粥等}；C、西式糕点系列配牛奶和咖啡等。　　

3、三、中心餐饮与直营餐饮　　粉面系列和汤包系列由公司直属运营。　　四、加盟餐饮　　西式糕点系列邀请知名西饼品牌加盟（如妞妞、皇冠等）。　　五、增值服务　　后期规模允许的情况下，可设立与一卡通/公交卡一体的早餐卡，并对学生、老人、社会弱势群体适当折扣。在各门店增设一些便民服务项目（如寄存、邮寄、干洗等），实现真正的民生化。　　六、服务质量控制　　将顾客满意度与各管理层绩效挂钩，公司采取定期督导巡视、神秘顾客意见调查、消费者意见反馈等方法来监督服务质量并加以改善。　　第二章、行业和市场分析　　一、行业与发展前景　

4、　目前襄樊地区早餐市场仍处在就餐环境差、品质卫生差、服务意识差的“三差”阶段。没有一家专业正规的早餐品牌。由于早餐的低利润和连锁经营管理方法的欠缺，本地餐饮界无人愿意投资发展连锁早餐。与传统正餐、特色餐饮及夜市餐饮的白热化竞争场面形成了鲜明对比。　　然而随着现代都市人消费观念的转变，越来越多的人愿意外出食用早餐来节约宝贵的时间，也越发在意早餐的质量。市场的格局正在改变，品牌早餐呼之欲出。早餐将成就一个前景无限的广阔市场。　　二、客源市场分析　　襄樊雄跨汉江两岸，城市规模位居全省第二，城区常住人口110多万，

5、是名副其实的大中型二线城市，是国家产业向中西部转移的重点开发区域。目前地区产值、人均收入正在快速增长。　　襄樊人一直有在外过早的习惯，每天早上大概有60%的人选择在外就餐。以目前人均4元的标准计算，这将是一个日均260多万的大市场（110万*60%*4元）。　　三、市场竞争与对策　　最大的竞争来自于无处不在且价格低廉的路边摊、面馆等。　　“安心早餐”立志于做平民早餐工程，我们通过集中采购降低食品成本、流水线标准操作降低人工成本、科学选择店址降低铺租成本等一系列手段将运营成本压缩到最低，从而提供真正物美价廉、

6、物有所值的早餐。　　四、政府产业政策　　市民放心早餐已被列为国家重点民生工程之一，各地政府都有相应的扶持政策，在许多一二线城市已有经营发展良好的放心早餐品牌（如苏州一百放心早餐工程）。　　“安心早餐”计划在人力资源方面也尽量吸纳下岗职工、外来劳工等社会弱势群体。努力成为地区下岗再就业示范企业。　　第三章、营销战略与CIS计划　　一、营销目标　　让“安心早餐”品牌深入襄樊市民心中，成为人们早上外出就餐的不二选择。　　二、营销策略　　1、赞助公益事业。　　2、帮扶弱势群体。　　3、积极参与社区活动。　　4、适当

7、回馈社会。　　5、永远不做高投入的广告宣传。　　三、营销队伍建设计划　　在各门店运营稳定的情况下，公司成立推广部，设立推广经理一名，各店设推广代表一名。　　推广人员主要职责：收集顾客意见、推动顾客关怀文化、组织推广活动、商圈调查等（参照麦当劳、肯德基推广组工作模式）。　　四、CIS计划　　MI(思想识别系统)：在公司内部大力推行企业经营宗旨“永远致力于为顾客提供卓越的用餐价值”，使之融入所有人思想行为中去。　　BI（行为识别系统）：带动公司积极参与社会公益活动，以实际行动实践一个企业的社会责任；日常工作中严

8、格执行操作标准，追求高水平的QSC（品质、服务、清洁），让顾客感受到真正的价值。　　VI（视觉识别系统）：统一制服、招牌、餐具、标识等。注册“安心早餐”商标，经营及对外活动中，使用统一LOGO。　　五、餐饮文化活动营销策略　　1、将安心早餐的“牛肉面系列”打造成襄樊地区特色饮食代表之一。　　2、把“健康营养”作为品牌发展战略重心，让顾客真正吃的“安心”。　　第四章、项目建设计划　　一、项目建设内容与规模　　1、中