某餐饮连锁股份有限公司创业计划书

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1、某餐饮连锁股份有限公司创业计划书　　某餐饮连锁股份有限公司创业计划书　　第一章执行摘要　　我们的业务创意　　基于电子商务的餐饮连锁店，初期以高校为在校学生为目标市场，提供以营养美味的食品，同时以电子商务为手段，实现网上订餐以及前台后台电子化的高效管理　　创意背景：　　高校食堂由于大规模配菜，所以原料劣质，做工粗糙，更不不注重口味以及营养，所以我们初期将目标定于高校市场。　　餐饮电子商务大势所趋，但是现有的餐饮电子商务很少，而且水平较低，我们提出的“XX”餐饮系统，不仅包含我们的网站，同时还有先进的前台后台一体化管理系统　　现代化

2、的优质高效是消费者满意的重要因素，而我们辅以科技手段的产品服务以及管理，可以较好满足这一要求。　　特许加盟的经营方式，不但有利于扩大市场，而且不会给自己带来过大负担　　配合我们系统的使用以及特许加盟的经营方式，同样形成有特色的人员培训体系。　　我们的CIS（CorporateldentitySystem企业形象识别系统）：　　VI（视觉识别）　　公司名称：“XX”餐饮特许连锁股份有限公司　　解释：e时代是网络营销的时代，是信息化管理的时代，冠以“E”的开头正是说明我们的餐饮是以电子商务为营销模式，电子系统作为公司优势以及特色的，

3、“diet”是饮食的意思，同时带有健康饮食的含义，符合本公司产品。　　企业标志：　　解释：三角的金字塔型，既是代表了饮食健康的金字塔，又是代表了我们连锁的经营方式，最稳固的图形也是三角形，说明我们的公司将会稳定存在，上方的“e”代表了公司的名称，更是e时代，e手段的公司经营理念　　MI（理念识别）　　CS：顾客满意(customersatisfation)　　IH：网络化（internet），健康化(health)　　以网络和实体餐馆为平台，综合以网络化、信息化的营销管理理念，使用自己的“XX餐饮系统”服务、提供生态饮食的连锁加

4、盟餐馆：初期面向高校市场建立字的大型模板店，第二阶段主要采取直营连锁方式扩展业务，开设分店，第三阶段采取特许加盟，连锁经营的方式形成公司的网络。　　我们的特点　　BI（活动识别）　　通过对内，管理，培训。对外促销，公益活动贯彻CI形象.其中网上互动，会员制服务是我们的特色。　　公司产品　　公司产品主要分为两大块：　　食品部分：全生态的绿色食品+合理的营养元素搭配+美味的烹调方法+顾客自由DIY设计的食谱　　“XX”餐饮系统：“E—diet餐饮系统”是本公司研制设计的一套及现代化信息管理与电子商务营销系统，它改变了传统餐饮管理的旧

5、理念，让餐饮业从复杂繁琐的人多效率低的老式管理体制中解脱出来，结合电子商务新型营销方式，带来效益的飞跃性提高。通过网络，运用电脑操作，集预订、点菜、送单、结帐、收银、厨房打印、库存管理、餐牌管理、员工管理、客户管理、报表管理于一体，实现有序高效的信息化、电子化、网络化管理营销体制。　　市场分析　　XX年我国餐饮业营业额首次突破5000亿元，同比增长16％左右，是同期国民经济增长速度的两倍。XX年全国餐饮业实现营业额4368亿元，占社会消费品零售总额的％，比上年同期增长％，成为国内消费市场发展速度最快的一个行业。高校餐饮市场中，高

6、校学生虽是“纯消费”顾客，但因其餐饮消费占其总消费的％，市场稳定集中、客流量大，只要保证餐饮质量，收益是相当乐观的　　公司规划与目标：　　公司发展三步走战略　　利用一年时间，成功的创立5家模板店或成熟的单店运营、管理模式。　　在5年时间内，以模板店为原型，发展10家左右直营连锁店。　　在10年内，重点推广特许经营连锁，利用特许总部可以在不直接投资的情况下，迅速复制式发展的优势发展50～100家特许经营加盟店。　　10年之后，在连锁经营体系高度成熟，商誉建立牢固的基础上通过特许加盟的方式加速扩张。待时机成熟，将目标市场扩大到一般大

7、众　　终极目标：让我们的成为一般大众的社会厨房，并使营养快餐的观念深入人心。人们饥饿时第一个想到的不是家里的厨房而是我们的快餐店。这也正是对“饮食社会化”及“健康饮食”趋势的顺应。我们将以此为目标建立自己的跨国连锁集团，与全世界人民共同迈进健康饮食的新纪元。　　公司管理　　我们通过分阶段的组织结构建立来确立不同阶段的部门设置，管理职责，人员安排，在后继阶段不断充实结构内容及各部门职能。在巩固当前阶段的同时，积极为下一阶段的开拓作好充分的准备　　将不断加强和完善的物流系统、信息管理系统贯穿于管理的各个层面，以利于企业运行的流畅和高

8、效。　　对管理职责实行清晰化，责任化，以便督导。　　对人员进行的培训，特别是对中高级管理人员，并逐步建立培训体系　　我们将以强大、完善的管理体系取胜于竞争者，迅速发展成为规模型连锁企业。　　中小企业融资与财务数据　　第一年首期需要一次性投入资金300万元，主要通