广电网络业务拓展分析的经验

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1、广电网络业务拓展分析的经验在上世纪九十年代的短短十年间,随着有线电视接入网络的技术和市场日趋成熟,有线电视的业务收入进入一个稳定阶段,广电网络的传统业务达到了相对极限,收视维护费既是主要利润体现,也同时是惟一支撑广电网络运营的因素。这样一种运营模式尽管有行业垄断的强大支持,但其弊端也日益彰显出来,广电网络的低效率运营与时代进步格格不入。在这种形势下,业内人士开始探讨新的经济增长点。起初,业界试图在电信业务领域占有相当的市场份额,一方面借助网络泡沫大造舆论,一方面大力建设用于联接各地接入网的国家、省、市干线网,一方面积极改造

2、城市接入网,同时进行网络运营单位的体制改革(即网络整合)。几年下来,广电网络已基本实现了国家、省、市、县四级贯通,大、中城市的网络改造也基本完成。但广电网络预期的业务却没有大规模的展开,造成广电网络运营效益的下降。干线网建设和接入网改造的投入急骤上升,是当年筹建有线电视台投入的数倍乃至数十倍,而通过联网和改造带来的增值业务收入仅是基础业务收入的零头。目前,基于干线网开展的业务有专线出租、宽带互联网出口、数据广播、会议电视等,由于市场占有率很低,并且越来越被其它网络运营商挤压,前景不被看好。给各级广播电视台传输的信号对网络而

3、言又产生不了多少经济效益。特别是国家和省投资建设的干线网络,更是由于没有基础业务支撑运营,经营情况令人担忧。由于干线网对广大接入网产生不了吸引力,影响了网络整合的进程。与此同时,电信的拆分重组却陆续完成,形成了激烈的网络竞争局面,市场格局发生了巨大变化。业内人士总结了以前工作的经验和教训,认识到这两年广电网络的发展不畅,除受政策的限制外,没有抓住广电的要害、市场定位不准也是重要原因,又提出“节目为王”的概念,大力提倡数字电视,决心以数字电视为新的突破口。张海涛同志在全国数字电视启动动员电视电话会议中指出:“以节目业务为龙头

4、、以传输网络为纽带、以服务用户为根本、以利益调整为基础”。这个观点的提出非常及时,切中了广电行业发展的要害。作为广电网络,如何重新认识自己,在保证传输好各级广电节目的同时开展多种业务,提升广电网络特别是干线网络在市场环节中的价值,使自己立于主动位置,实现经济效益的最大化,是广电网络工作者必须高度重视的课题。市场的发展规律是不以人的意志为转移的,广电网络也不例外。我们必须认真地分析广电网络的特点,找准自己的市场定位,掌握市场变化的内在规律,方能提出积极有效的应对策略。一、市场环境分析广电网络的发展历史和网络结构决定了它的性质

5、,即既属于信息产业范畴,又属于文化产业范畴。我们分别从两个角度作一分析。1、信息产业角度he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistool

6、arge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine信息产业的重要组成部分是电信业,《中华人民共和国电信条例》规定:“本条例所称电信,是指利用有线、无线的电磁系统或者光电系统,传送、发射或者接收语音、文字、数据、图像以及其他任何形式信息的活动”。根据这一法规之规定,广电网络的所有传输形式都属于电信业范畴当无疑义。事实上,我们和电信运营商所从事的业务活动,从技术角度看的确是相同或相近的,他们就是我们的竞争对手。基于此,必须从市场角度分析竞争对手

7、的情况,找准我们的优势,才能使自己占有尽可能大的市场份额。电信业务可分电话业务、数据业务、综合业务三类。电话业务是每一个具有相当规模的运营商的主营业务,其收入占大部分。同时,他们积极拓展业务多向出击,其中一部分已经渗透到广播电视领域,如宽带业务,其传输内容相当一部分是广播影视。广电业务也分基本业务(即音视频传输)和增值业务以及扩展业务。除基本业务外,其它业务其实就是电信的各种业务。之所以难以推进,就是因为电信市场已相当成熟,业务拓展面临的竞争对手十分强大。比较我们和电信部门的情况我们可以发现,随着技术的进步,电信与广电已相

8、互渗透到不可明确分割的程度。除基础业务由于政策的原因划分比较明确外,增值业务已基本重叠,特别是互联网业务和租线业务,只是技术方式可能不同,提供的服务是完全相同的,并且电信因占有先机,广电网络由于各方面的掣肘,已经难望其项背。但是,应当看到,广电网络也有其自身的优势。网络技术发展到今天,电脑可以看电视,电

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