酒店人防,技防管理制度

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1、酒店人防,技防管理制度　　篇一：酒店人防物防技防管理制度　　西安新温莎堡酒店管理服务有限公司梨园路分公司　　安全人防、物防、技防管理制度　　为保证本单位正常营业秩序以及顾客人身财产安全、身心健康，维护社会稳定，确保本单位人身财产不受损失，杜绝安全事故的发生，我酒店按照各管理部门要求并结合本单位实际情况，特制定本管理制度：　　1：单位法人代表为安全工作第一责任人，酒店安全工作由法人领导下的安全工作小组负责，各部门领导小组各负其责，实行责任追究制。　　2：定期对各部门进行安全教育工作，开展多种形式的安全教育活动，努力实现酒店人防、物防、技防高度紧密配合。　　3：建立健全的领导干

2、部24小时值班制度，排除隐患，负责人要经常与辖区内的公安派出所保持密切联系，努力得到公安派出所对本单位的安全问题提出专业的技术指导及支持。　　4：加强对从业人员的安全意识培养，努力做到人人对安全知识熟记于心，做到处事不惊，稳中有序，随时检查本单位内各个地方的安全隐患，做到防患于未然，。　　5：酒店内部消防设施设备以及监控设施派有专人看管维护，严禁外人接触以及操作，实行24小时值班制度，随时观察各个设施设备的完好，做到监控无盲点，消防无弊端，对于设备出现的各项问题需要及时上报并加紧维修，保证各个设施设备的正常运行。　　6：酒店安全管理人员定期对本酒店内各个死角进行安全检查，如

3、发现安全隐患等问题及时上报值班经理，并对所发现问题进行整理，提出整改意见，配合上级完成相关方面的整改。　　7：本制度自XX年1月开始执行，望各部门能够通力合作，相互分享经验，并遵守以上相关管理制度。　　西安新温莎堡酒店管理服务有限公司　　梨园路分公司　　篇二：安全管理中的人防与技防　　安全管理中的“人防”与“技防”　　安全是牵系企业生产的中枢神经，是企业持续、健康、和谐、稳定发展的根本保证。随着企业的发展进步，如何创新安全管理的内容和形式，如何提升员工工作效率和服务质量，打造和谐团队，推动企业安全精细化管理，应是企业当前必须着手解决的大事、要事。　　笔者认为，要实现企业安全

4、生产，就必须变安全“被动”为“主动”，变安全“事后处理”为“事前预防”和“事中控制”，从人的安全责任意识与设备的安全防范措施着手，养成员工自我教育、自我管理、自我约束、自我防范的安全责任意识，最大限度地发挥人的主观能动性，及时排除安全隐患，不断提高安全生产工作效率。　　因此，通过以开展“人防”和“技防”为主的安全生产管理工作，对有效防范安全生产事故的发生必将产生重要的作用。　　(一)以“人防”为中心，加强员工工作责任心和安全知识技能教育，提高员工安全防范意识。　　(1)开展岗位责任心教育。企业生产首要的是要强化员工的岗位安全责任意识，要牢牢扣紧“安全”这根弦，营造“安全生产

5、，人人有责”的工作氛围，将安全责任分解落实到个人。同时，对员工进行诸如《做公司放心的员工》、《人品至上》、　　《企业安全生产法》、《职业健康安全体系文件》、《让企业成功让自己成长》等的教育，有效提升员工岗位安全责任心。　　(2)开展岗位理论知识培训。要在工作中体现安全，就必须对员工进行岗位理论知识培训，使员工的工作行为规范化、程序化，不断提高员工岗位履责能力。　　(3)开展岗位技能竞赛。为适应企业改革发展对安全管理工作的新要求，就要不断提升员工的技能水平，形成“互教互学，资源共享”的良好学习、工作氛围。适时开展员工岗位技能操作竞赛，通过提高员工工作信心和工作水平，以达到企业

6、安全生产的目的。　　(4)实施安全应急预案演练。为提高员工对突发事件的应急准备和响应能力，就必须制定关键岗位和特种设备“应急预案”，以增强员工应付紧急情况下的安全工作措施和手段，有条不紊开展应急救援工作。　　(5)实行安全隐患有奖“举报”。为有效弥补安全管理工作中的不足，强化员工对安全隐患整改的彻底性，实行安全隐患有奖“举报”，不实为一种好办法。通过不分岗位，不分时间，不分地点，对员工提出的安全建议、提供的安全隐患线索及时受理，并给予奖励，必将大大提升全员安全责任意识。　　(6)组建安全工作队。根据企业生产工作特点，成立由安全主任、安全员、设备员、义务消防队员组成的安全生产

7、工　　作队，实行24小时工作制，主要任务一是巡查设备运行状况及员工岗位情况；二是检查设备安全装置；三是对特殊作业进行全程跟踪；四是组织解决突发设备事故；五是规范员工的不安全工作行为。　　(7)制定特殊情况安全工作措施。为提高员工应急工作能力，及时解决工作中的急、难、险、特事件，制定“特殊情况安全工作措施”就显得很有必要。通过“特殊情况安全工作措施”，可避免在急、难、险、特情况下出现员工无序工作状态，有效防范安全事故的发生。　　(二)以“技防”为重点，完善设备技术安全防范措施，提高设备运行安全。　　(1)及时送检仪器