人防物防技防措施[1]

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1、呼和浩特市城发管网维护服务有限公司人防、物防、技防措施近年来，管网维护服务有限公司紧绷企业安全这个根“弦”，从人防、物防、技防建设等方面入手，构建“三位一体”企业安全管理机制，为企业安全保驾护航。一、一道“门”抓管理，专职企业安保人员培训上岗在“人防”管理上，我公司主要强化对广大职工的安全教育，聘请公安、法院部门干警上一两堂防盗、防抢劫、防人身伤害等案例课，加强安全教育培训，提升职工安全意识和自护能力，构筑“安全教育网”；认真落实企业“一把手”负总责、各部门主要负责人具体抓、安保负责人监管的“三级”负责制，层层落实责任，及时掌握了解企业

2、及周边不稳定不安全因素，特别是对周边的社会闲散人员、“两劳”释放人员、吸毒人员、精神病患人员等群体要高度关注，对可能危害企业和员工安全的信息必须及时掌控，反馈给当地公安派出所，构筑“安全责任网”。本年度以来，公司建立了兼职保卫队伍，加强重点部位的值班警戒，把好大门关，严格控制外来人员和车辆，严格物品进出登记制度，实行封闭式管理措施，构筑“安全防护网”。建立健全内部保卫组织，充实保卫力量，严格执行安全保卫制度。实行24小时值班制，加强公司内的安全巡逻和保卫工作，添制了安保器材，建立了应急警务室。加大门卫室的安检工作，对外来人员必须经过一验

3、（验有效证件）、一查（查看是否携带可疑物件进公司ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember呼和浩特市城

4、发管网维护服务有限公司）、一询（询问家庭住址、找什么人办什么事）、一登记（将询问的结果登记在册，签字确认）、一跟踪（打电话联系当事人并进行跟踪）的程序，确保外来人员入公司后的安全。公司综治领导小组、安保负责人协助各部门负责人对员工家庭中的“高危”人员（家庭成员中有精神病患者、抑郁症患者、劳释人员、父母离异者）进行“建档”，及时跟踪了解该类人员的思想及活动情况，掌握第一手安保资料；各部门利用专题会议、部门会议等形式进行宣传，增强员工的安全意识。公司与派出所共同联手，互通信息，加强周边安全巡逻，确保员工在重点时段的安全。二、一张“网”重防范

5、，实现公司内部电子监控在“技防”建设方面，在公司楼道里安装了电子监控设施，公司在楼道口、办公楼等重点部位安装了电子监控设施，全天监控公司治安状况，给犯罪分子以有效震摄。同时，结合季节特点，公司加强对员工的安全知识教育和技能防范培训，重点做好防踩踏、防溺水、防火、防触电、防地震、防食物中毒及其相关的安全教育，让员工掌握基本的防护救护知识，增强自我防范意识，构筑“安全监管网”。三、一堵“墙”促封闭，加高加护公司围墙在“物防”建设与管理上，我公司进行排查，在确保无危墙的基础上，对重要部位的围墙（门厅、办公楼门、应急出口等）进行了严防加护处理，

6、防范外来人员进入公司伤害员工，防范员工越门外出。安质处专职安检员与消防队结合，配齐并更新了消防器材；安质处专职安检员对各部门违7禁物品及安全隐患进行了全面排查清理整改；安质处专职安检员对公司及外围安全进行ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamat

7、ureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember呼和浩特市城发管网维护服务有限公司了全面摸排，实行“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，消除公司安全隐患，构筑“安全防范网”。四、一条“心”抓治理，多部门联动确保员工出入安全各级领导把公司安全工作放到建设平安遂平的首位，相关部门积极配合公司抓安全，有力地促进了分公司安全工作。按照总公司综治委所制定的《治安综合治理方案》，规定每月组织一次整治行动，每次行动分集中整治和检查验收两个阶段，实行“谁排查，谁

8、签字，谁负责”制度，严格落实责任追究制，确保排查彻底，整改取得明显成效。派出所与我公司每月召开一次警民联系会议，实施警企共建，形成了警企联防、齐抓共管的良好局面。人防、物防、技防措施ofwork,relat