项目管理项目可行性研究报告

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1、项目管理项目一、编制依据1.1本工程合同文本。1.2公司相关领导对本工程的评审意见。1.3现场踏勘情况。1.4工程设计图纸。1.5有关对商丘市当地建筑市场的调研及相关企业的了解与推测。二、项目概况2.1项目简介序号项目内容序号项目内容1工程名称凯旋大酒店10施工总包商建筑公司2工程地址商丘11主要分包商3建设单位凯旋大酒店有限公司12合同范围土建、安装、室外工程4设计单位商丘市建筑设计院13合同性质总成包5监理单位建设工程监理公司14投资来源建设单位自筹6质量监督单位建筑工程质量监督站15质量目标合格7建筑面积4096.6

2、4㎡16合同工期2000.9.15~2001.11.158建筑层数8179建筑高度28.5m18142.2项目特点实施项目的主要特点如下：（1）对工程进行全过程、全专业的方案和施工设计。（2）施工工程包括以下三个方面的工作：①主体结构、装修、水暖通风、电气、消防、电梯及智能化系统的施工。②地下车库和地上机动车位工程。③配套市政工程的道路和绿地建设。（3）酒店楼建筑物内部主要设备先进，以达到四星级酒店功能。2.3项目目标与项目描述项目名称凯旋大酒店建设项目项目目标14个月完成工程施工，总投资8.2千万元项目内容设计建造一幢设

3、施一流的四星级酒店大楼，建筑面积4096.64㎡。工作描述主体结构、设备系统、室外道路、停车场和绿化工程工作规范依据国家建设工程有关规定三、项目总体管理目标规划根据凯旋大酒店施工面大、工期紧、各方期望值高等特点，确立项目总体目标是：“以树立企业形象为目标，以工期、成本管理为中心，抓好安全质量为基础，形成卓越的项目氛围，实现社会效益和经济效益最大化。”进度目标：确保提前一个月工期，努力争取提前2个月完工。质量目标:确保质量全优，工程一次验收合格率100%，优良率达95%。安全文明施工目标：实现“五杜绝，三消灭，一创建。”五杜

4、绝：杜绝死亡事故、重伤事故、重大机械事故、重大交通事故、重大火灾事故。三消灭：消灭违章指挥、违章作业、惯性事故。一创建：创建安全文明施工样板工地。成本目标：加强生产成本控制，做好合同管理，确保责任成本不亏。环境保护目标：确保工程所处环境达到环保要求。四、项目管理工作内容14序号工作要点工作内容描述1工作准备l了解施工现场总体情况和要求l了解设计图纸提交情况和设计交底情况l查看测量控制和相关施工条件l与项目参建单位建立沟通联系2资金管理l根据施工总控制进度编制资金使用计划3成本管理l编制各项工作的成本控制基准4合同管理l商谈

5、签订设计专项、施工承包、采购合同5进度管理l编制进度管理计划l召开进度协调会议6质量控制l分析质量控制重点l检查、控制进场设备和材料的质量l审查经监理工程师批准的分项施工方案l监控施工过程的质量保证情况7验收/移交管理l编制工程验收工作计划l组织项目的功能性验收l办理竣工验收备案8变更控制l制定变更控制工作程序和制度l严格控制变更发生l组织变更必要性的论证工作9安全管理l编制安全管理计划l组织安全过程检查10综合协调l设计协调l监理协调l施工协调11文件信息管理l建立文件和信息管理框架l施工图版本控制，及时更新施工图l整理

6、汇编、移交项目竣工及有关档案资料1412保修管理l组织签订工程保修合同l组织、检查有关单位保修工作l做好保修记录13管理工作总结l工程实施绩效总结l对管理工作总结五、项目管理方法在项目管理过程中，为提高管理效率，更准确实现管理目标，通常会使用项目分解法，建立项目的工作分解结构，以提高费用、时间和资源估算的准确性；确定履行合同义务期间对工程进行测量和控制基准；明确划分各部分权力和责任，便于清楚分派任务。项目工作结构分解编码表工作结构分解编码内容工作结构分解编码内容1100111011201130114012001210121

7、1121212201221122212231230勘察设计勘察方案设计初步设计施工图设计施工工程基础工程土方基础主体工程地下室裙楼工程主楼工程安装工程12311232123312341235124012411242125012511252125312601300给排水设备采暖通风电气照明消防装修工程外装修内装修室外工程停车场及道路室外照明绿化竣工验收项目管理14六、项目管理组织规划6.1项目管理组织要求6.1.1组织结构科学合理。6.1.2组织成员具备相应的职业资格。6.1.3保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。6.1.

8、4组织应确定各相关项目管理组织的职责、权利、利益和应承担的风险。6.1.5组织管理层应按项目管理目标对项目进行协调和综合管理。6.1.6组织管理层制定项目管理制度。6.1.7实施计划管理，保证资源的合理配置和有序流动。6.1.8对项目管理层的工作进行指导、监督、检查、考核和服务。七、项目管理部组织结构图