浅议做好项目职工业余文化生活

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1、浅议做好项目职工业余文化生活第一项目部朱博成随着公司生产经营规模的不断扩大，项目部在流动施工的过程中，面对激烈的市场竞争，创精品，树品牌，争一流，实现项目部的持续发展。同时，随着项目部人员结构的逐渐变化，项目部工会组织如何开展丰富多彩的业余文化生活，通过职工喜闻乐见的活动形式达到创建学习型团队，体现以人为本的管理理念，打造和谐团队，践行企业文化是摆在我们面前的重要课题。下面就如何创新项目部职工业余文化生活谈几点认识：存在的三个误区一是项目领导班子当中存在的误区：许多项目领导认为效益好、奖金多、职工的满足

2、感就强的思想误区；重大节假日搞次联欢活动，职工会次餐、组织次旅游就是搞好活动的认识误区；平时篮球场上有人打球，活动室里面有人玩，文体活动主要靠职工自觉，不用专门组织的开展形式误区。二、在职工当中存在一些思想误区：许多职工把干好工作作为唯一评价标准，认为参加项目部的文体活动是个人爱好的maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusi

3、nYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus思想误区；受施工紧张程度、个人爱好等因素影响，参加项目部组织的团体活动的积极性不高，自己不喜欢的就不积极参与的活动认识误区；许多职工，尤其是青年知识分子过分强调自我爱好，喜欢下棋的就天天下棋、喜欢打球的就天天打球的活动形式误区。三、在活动的组织过程和形式方面存在的误区：活动的组织中缺乏计

4、划性和针对性。往往是想起什么搞什么，或者只是注重对参与性较强的青年人群，始终有部分职工游离在活动之外；设施场地投入不足。开展文化娱乐活动必要的场地、器械、设施以及一定的经费投入，一些项目部在这方面投入不足，造成开展活动的硬件先天不足；活动的外延和影响力不够。只是注重关起门来自己活动，缺乏调动外用工、分包队伍、以及相关驻地的友邻单位的参与。针对这些认识和工作中存在的误区，要进行认真剖析，结合外出流动施工的具体实际情况，制定有针对性的措施，采取切实有效的工作方法，真正达到“丰富生活，提升素质，展示风采，凝聚

5、力量，促进和谐”的宗旨。需要提升的三个方面一、要充分认识丰富和活跃职工业余文化生活在促进项目发展中的作用和地位。一是体现以人为本，保障职工身心健康发展的有效途径。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin

6、5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus职工业余文化生活是与职工工作、生活和学习密切相关的一项重要工作，尤其项目部流动施工，一般都远离繁华城市，每天面对钢筋混凝土的单调工作环境，使我们的职工与那些每天能够朝九晚五生活工作的人们相比，对业余文化生活有着更加迫切的需求和愿望。尤其现在许多青年知识分子已经不能单单满足于能够看上电视、上网的基本精神生活要求，需要有更多、更丰富的精神食粮来填充他们的业余生活，这样既能够保证抵御许多不健康的消遣娱乐方式趁机侵

7、蚀他们的精神肌体，又能够保障他们以健康而愉快的身心投入到工作和生活之中。二是打造特色项目文化，促进项目和谐发展的重要途径。通过开展丰富多彩的职工业余文化生活，用科学知识武装人，用健康活动陶冶人，是我们践行企业文化，建设特色项目文化的重要活动载体，职工夜校、职工书屋、各种棋类、球类比赛等这些职工喜闻乐见的活动形式，培养他们对文学、歌舞、音乐、美术、书法、摄影、体育等方面的兴趣和爱好，职工在这些活动中增长了知识、培养了爱好、健康了身心，许多的职工从原来的酒友、麻友，变成了现在的球友、棋友。正是这些活动形式密

8、切了职工之间的感情和交流，为我们建设和谐团队发挥了积极的推进作用。三是扩大项目影响外延，打造品牌项目的最佳途径。随着项目业余文化活动的持续开展，许多有着活动特长的职工就会逐渐崭露头角，就会逐渐成为项目部的“知名人士”maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinY