生产实习思考题答案

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1、1．画出所在实习工程中一套完整的环境系统（如水处理系统）工艺流程图或系统流程图。2、了解实习现场主要分部（分项）工程（构筑物、管道等）的施工程序、关键技术和操作要点。分部工程：是单位工程的组成部分，它是按工程部位、设备种类和型号、使用的材料和工种等的不同所作出的分类。给水排水工程中的土建工程，其分部工程项目与一般建筑工程类同。如：土石方工程、桩基础工程、砖石工程、混凝土及钢筋混凝土工程，木结构工程、金属结构工程、混凝土及钢结构安装和运输工程、楼地面工程、屋面工程、耐酸防腐工程、装饰工程、构筑物工程等等。在管道工程的沟槽挖填土、施工排水、管道基础、管道制作、管道铺设、阀门

2、井、检查丼以及其他小型附属构筑物等也可属于分部工程。分项工程：通过较为简单的施工过程就可以生产出来并可用适当计量单位进行计算的土建或安装工程称为分项工程。如每立方米砖基础工程、每立方米钢筋混凝土（不同强度等级）工程、每10或100米某种口径和不同接口形式的铸铁管铺设等等。3、管道工程施工中，相互避让的原则是什么？以所在现场举例。答：工程中管道综台布相互避让的原则如下：(1)小管避让大管，因为小管易施工、造价(2)给水管避让排水管，园排水管内的污物易发生堵塞故应尽量直接排至室外；(3)无毒水管避让有毒水管，因为有毒水管造价高于无毒水管；(4)金属管避让非金属管．因为金属管

3、较容易弯曲、切割和连接；(5)低压管避让高压管，因为高压管造价高(6)气管避让水管．因水管宜短而直；(7)阀门少的管道避让阀件多的管道，这弹便于安装操作和维护、检修。4、环境工程（比如你所在项目）施工组织管理的工作内容有哪些？答：施工组织设计要结合工程对象的实际特，点、施工条件和技术水平进行综合考虑。其基本内容包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以及主要技术经济指标；根据编制的广度、深度和作用不同，施工组织设计可分为施工组织总设计、单位工程施工纽织设计、分部（分项）工程施王组织设计［或称分部（分项）工程作业设计］。 施工组织总设计是以整个建设工程

4、项目为对象编制的。它是对整个建设项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。 单位工程施工组织设计是以单位王程为对象编制的，在施王组织总设计指导下，由直接组织施工的单位编制，用以指导单位上程的施工活动。 分部（分项）工程施工组织设计，是针对某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程。5、生产目标管理和要素管理包括哪些内容？施工项目的生产要素是指生产力作用于施工项目的有关要素，主要包括劳动力、材料、机械设备、技术和资金等。生产要素管理包括施工项目劳动管理、施工项目材料管理、施工项目机械设备管理、施工项目技术管理、和施工项目资金管理。具

5、体来说，施工项目劳动管理从管理方式上说包括对外包、分包劳务管理，由项目管理部门直接组织的管理、与企业劳务管理部门共同管理。施工项目现场材料管理包括材料消耗定额、材料进场验收、材料储存与保管、材料领发、材料使用监督、材料回收和周转材料现场管理。施工项目技术管理包括图纸绘制、施工组织技术、技术交底、技术措施计划、技术复核制度等。生产目标管理otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitte

6、eSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountyp

7、artyCommitteeSecretary,Ministersand即施工项目的目标控制，包括进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、施工现场控制，这就是五大目标控制。这五项目标，是施工项目的约束条件，也是施工效益的象征。控制目标主要控制任务进度控制使施工顺序合理，衔接关系适当，均衡、有节奏施工，实现计划工期，提前完成合同工期质量控制是分部分项工程达到质量检验评定标准的要求，实现施工组织中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现成本控制实现施工组织设计的降低成本措施，降低每个分项工程的直接成本，实现项目经理部成本