生产主管职业化训练教程-刘敏兴

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1、请加QQ1219258993下载、观看如需观看、下载本课程，请联系QQ1219258993，保证全网最低价　随着市场经济的建立，竞争日趋激烈，企业的生产部门面临更大的挑战。作为生产部门领导者的生产主管只有掌握先进的工作方法，讲究领导艺术，才能提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境，取得事半功倍的效果。本套课程系统讲授了生产主管应具备的各项技能和先进的管理方法，包括发达国家广泛采用的目标管理法、5S管理法以及生产主管在工作中必备的组织与授权、传达与沟通、质量与品质控制、生产控制、采购及物料控制、安全管理与劳动管理等技能，是生产主管职业化训练

2、的必备教程。　通过学习本课程，您将：了解生产主管应具备的管理能力与技巧；掌握目标管理在生产管理中的运用方法；熟悉生产主管的七大管理职能；掌握生产现场管理的内容与5S管理法；掌握生产主管的七大管理方法；掌握质量与品质的控制方法。　本课程适合对象：国有企业高层管理者；国有企业中层管理者；民营企业高层管理者；民营企业中层管理者以及基层员工；人力资源部、培训部经理及员工；国家机关以及事业单位的领导者。专家简介　刘敏兴　是香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，美国康乃狄克州大学经济统计学硕士，台湾著名培训专家，TMA国际系统训

3、练创办人兼首席训练师，五届台北市演讲比赛冠军得主，现任北京知讯力企业管理咨询有限公司总经理。曾任台湾金克拉训练行销总监、美国SMI训练课程经销推广总监；美国商业银行及美国花旗银行在台分公司训练顾问；台湾汉特集团、先进环保集团、国泰人寿等多家企业特约训练顾问；香港世界通集团CIS导入总策划。课程提纲第一讲管理的基本概念　1.企业需要优秀管理者　2.理想管理者的特点　3.管理者的特质和内涵20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasi

4、s),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender请加QQ1219258993下载、观看请加QQ1219258993下载、观看第二讲主管的基本要求　1.主管的角色与功能　2.主管具备的能力条件　3.主管具备的涵养职责第三讲目标设定的能力　1.目标管理的作用　2.设定目标的理由　3.推动目标管理　4.目标管理的

5、原则和运用第四讲问题分析与改善管理的能力　1.突破困境　2.处理方法　3.改善手法　4.作业改善第五讲组织与授权的能力　1.组织管理　2.授权管理第六讲传达与沟通的能力　1.沟通的重要性　2.做好沟通管理20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certifica

6、tebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender请加QQ1219258993下载、观看请加QQ1219258993下载、观看　3.沟通的要领第七讲激励部属的行动能力　1.激励的构成因素　2.如何激发部属的积极性　3.申斥部属的正确方法　4.如何处置表现不良的部属　5.激励理论第八讲培育部属的能力　1.如何做好训练　2.如何做好工作教导　3.如何培养新进人员　4.如何储备和训练基层干部第九讲自我革新的能力　1.经常保持九条危机意识　2.在工作方面做自我评鉴　3.主管须拥有的五种勇气　4.做

7、好主管应具备的素质十讲日常管理制度与组织结构　1.早晚会制度的建立　2.组织结构的内容与意义　3.组织运用原则20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythele

8、nder请加QQ1219258993下载、观看请加QQ1219258993下载、观看　4.制度与绩效第十一讲安全管理与劳动管理　1.工业安全　2.安全生产教育制度　3.劳动定额