生产主管职业化训练教程

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1、5.日本最有名的管理方式是A松下式的生产管理B松下式的质量管理C丰田式的质量管理D丰田式的生产管理6.以下关于5S与其他企业管理活动的关系的描述中错误的是A5S是TPM（全面生产性维护）的前提B5S是管理的基础C5S与其他管理活动同时推进D5S是TQM（全面质量管理）的第一步8.海尔的管理模式称为ATPMBTQMCCEODOEC9.训练下属最常用且最有效的方法是A使部属有责任感B增进与部属的感情COJT训练D让新人实际操作10.班组的周查属于安全检查的哪种检查形式A经常性的检查B自我安全检查C群众性大检查D专业性的检查11.下列关于目标管理的作用的表述错误的是A

2、实现组织的目标而不管个人的目标B评估组织和个人C提供参与管理的基点D强化个人能力的开发12.新时代的管理者应该懂得如何对待员工，要做到这一点，管理者应具备A应变力B敏感力C洞察力D集中力13.品质管制的演进过程中的第三阶段是A操作者的品质管制B统计的品质管制C领班的品质管制D检查员的品质管制14.下列哪一项不属于成果评价原则A公开原则B控制原则C公平原则D共享原则15.主管要有组织功能，其目的是A培养使命感B知人善任，人尽其才C知已知彼，百战不殆D团队合作，建立共识1.常用的问题分析手法中，最基本的是A鱼骨图法B5W2H法C柏拉图法D层别法2.主管在企业中所扮演

3、的角色是很多的，下面哪一种不属于主管的角色？A咨询角色B决策角色C培训角色D人际角色3.下列哪一项不属于安全教育的主要形式A新进职工的三级教育B安全技术教育C特殊工种教育D经常性的安全宣传教育4.下列不属于工厂内部的目视管理的是A部门标识牌B文件柜C生产线看板D信道线5.以下不属于生产管理部门的职责的是A准确控制生产进度B与营销部门合作制定销售计划C制定生产计划D不限制营销部门的紧急定单6.沟通的最终目的是A使企业中各个级层之间关系和谐B传达情况C传递感情D得到对方的回应7.下列哪一项不属于空间协作方式A车间之间协作B生产小组之间协作C工作轮班D工作组内部协调8

4、.中层管理者最常用的管理技巧是A人际性技巧B技术性技巧C概念性技巧D诊断性技巧9.下列不属于组织运用原则的是A权限委任与移让原则B管理幅度原则C部门划分原则D命令系统原则10.制定生产总量时，生产部门应保留（）左右的空间作为营业部紧急订单追加时备用A0.03B0.05C0.07D0.112.基层管理者使用比例最大的管理技巧是A人际性技巧B技术性技巧C概念性技巧D诊断性技巧13.最高主管的管理幅度最合适的应该是A管辖2-4个人B管辖4-8个人C管辖8-10个人D管辖10-12个人15.在制定（）时，必须经由物控人员确认后才可安排生产A周生产计划B月生产计划C年生产

5、计划D日生产计划1.美国心理学家马斯洛的激励理论认为，人的需要的第四层是1.A感情的需要2.B安全的需要3.C尊重的需要4.D自我实现的需要2.指导培训下属成长的最基本的培训方法是1.A以体验为主2.B以见习为主3.C以教育为主4.D以动机为主3.下列关于品质管制的说法错误的是1.A品质管制是管理工具2.B品质管制是一种新的经营管理方法3.C品质管制是企业内部全体员工的事务4.D品质管制与其他企业无关8.订单跟催要在进料日的几天前进行提醒1.A五天前2.B六天前3.C七天前4.D八天前10.下列哪项不是员工在选择公司时最主要的因素1.A理想的上司2.B良好的远景

6、3.C和谐的环境4.D优厚的待遇13."这些我们公司早就尝试过了，结果行不通，不做也罢了"，这是哪一种类型主管的表现1.A事必躬亲型2.B外科医生型3.C压制部属型4.D惟命是从型14.金字塔型的组织中，处于中间位置的是1.A中层管理者2.B基层管理者3.C员工4.D高层管理者15.关于管理者的人性特征的说法中哪一个答案是错误的1.A劳心者2.B就是做官3.C既要"管"又要"理"的人4.D负责整个团队的业绩9.下列关于授权的说法错误的是1.A授权以后由被授权者负最后的责任2.B明确授权的职责和权限3.C设定控制系统4.D设定绩效标准12.为了控制进货的进度而进行

7、定单跟催，需要在（）前进行提醒1.A3天2.B5天3.C一周4.D一季度7.下列哪种行为不能达到有效沟通1.A表达清楚2.B固执己见3.C学会倾听4.D学会赞美11.杜拉克倡导的目标管理的基础是1.A安全管理理论2.B生产管理理论3.C质量管理理论4.D人性管理理论14.一个好的采购员的先决条件中占第一位的是1.A良好的商业谈判的能力2.B行业中的丰富的经验3.C良好的品格4.D良好的与人沟通的能力3.下列关于劳动定额的说法错误的是A.劳动定额是执行成本核算的重要资料B.劳动定额是编制生产计划的重要依据C.劳动定额是企业提高生产效率的有力手段D.劳动定额不是计算

8、职工工资的主要依据2.当