未来企业竞争的十大趋势

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1、未来企业竞争的十大趋势   经济发展的速度越来越快，科技不断更新，市场瞬息万变，企业经营面临更为剧烈的竞争，也面临更大的风险与生存压力。中国有句话：“识时务者为俊杰”，能够适时而变者，才能真正适应时代。能够把握社会发展趋势，并在企业经营管理中巧加利用，将有事半功倍的效果。未来企业竞争将有何特点及变化，企业应如何应对？ 趋势一理念竞争   理念即企业经营的哲学、企业经营的理论、企业经营的文化。任何一个企业的经营都立足于一种价值观之上，建立于一种对社会及市场环境的假设基础上。理念，看到是无形的东西，实则是无所不在的一种事物，它会影响企业经营的各个领域与环节，也会在企业组织中不断流传与被继

2、承。随着经济的发展，企业所拥有资源中包括财务资源、技术资源、人力资源等等差别会越来越小，最终就看哪家企业能运用好这些资源，哪家企业能更快地适应变化着的时代，一个企业组织的领导者基于对市场、对市场竞争、对消费者、对企业使命、对员工价值等等方面的认识与态度，会直接影响企业组织的行为，也会直接产生后果。一个正确的理念，会带来正向的经营成果，一个错误的理念对企业会造成毁灭性的后果。多元化经营，追求流行经营的经营观念，使中国不少企业陷入了多元化跨行业扩张和急功近利的经营误区，国内企业的大起大落，99%以上是这种流行观念造成的结果。   有形的资源，包括设备、技术、自然资源等都会枯竭，而只有企业

3、文化才会生生不息   记得有一个管理大师说过，一个中型企业的老总，他同时应是一个哲学家，也就是说一个中型以上的企业，如果没有自己的经营哲学，企业就很难适应多变的市场，在瞬息万变错综复杂的市场条件下做出自己的选择与判断。一个企业除了应knowhow和知道whattodo之外，更重要的企业还应knowwhy，确定企业的使命，确立企业基于社会需求的生存价值，这需要企业的经营哲学。   有人说企业3000万的规模是一个坎，很多企业无法跨过去，原因何在？企业小的时候，靠领导者的个人魅力或身先士卒，足以控制一个企业，但到企业发展到一定规模，需要面对服务竞争的时候，就需要一套科学实效的经营理论来指

4、导一个企业发展，缺乏务实而适应时代的经营理论，这正是国内企业普遍性的问题。   可以预言，随着中国市场的规范化，企业在公平的条件下公开透明的获得社会资源，企业希望通过建立绝对的经营资源优势已十分困难，同样条件，最终将取决企业经营观念及策略。企业竞争将从有形资源的竞争转变为无形资源即理念的竞争，打造企业自己经营理论、理念将是未来竞争成功的关键。趋势二管理竞争20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(el

5、ectronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender   企业竞争就有可能将越来越剧烈，越来越全面化，因此，管理成为竞争的关键。随着市场的逐步成熟，产业相对饱和，企业能够获得机遇逐渐减少，企业之间的竞争将变得持久而多样化。从前，一个企业靠一个点子或创意，凭某一个方面的资源优势，有些凭生产能力，有些凭融资能力，有些凭政府关系或优惠政策，有些凭技术专利……等等来建立优势就有可能赢得竞争，但未来已不太可能了。企业经营已从数量型粗放方

6、式向质量型集约经营转换，微利时代到来企业要靠管理增加资源的利用效率，深挖内部潜力，赢得竞争。一个新兴行业，刚刚成长的时候，企业可以靠机遇来发展，但一个行业相对成熟的时候，价格残杀及行业盈利率的急剧下降，则要求企业降低成本与消耗，从而获取十分微薄的利润。   管理就是有效的配置资源，就是提高资源的综合利用率。草莽英雄创业的时代：百废待兴、敢冒险、能把握机遇就是可以成功，规范化完全的市场竞争时代，一切靠真正的实力，真正的实力靠良好的管理来建立。   我国企业比较普遍的问题是管理落后，在企业经营中浪费很大，同时企业经营决策随意性大，缺少科学管理性，造成不少人为的损失和浪费，影响企业的经营效

7、益。   时下，企业界流行一个口号：二次创业。二次创业的核心实质上就是管理提升，就是管理革命。   管理的竞争，将是未来企业竞争的又一重要趋势。趋势三创新竞争   进入买方市场之后，在很多行业都出现了严重的供大于求，相对过剩现象，这是供需失衡的矛盾。根本原因在于不少企业提供的产品或服务是无效供给，是简单重复的供应。解决问题的出路在于创新。   市场不断在变化，竞争不断在变化，消费者需求也在不断变化，只有适应这种变化，企业才有生存基础，创新就是适应这种形势的