怎样避开招聘面试的误区,选到真正合适的人才

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1、怎样避开招聘面试的误区，选到真正合适的人才　从某种意义上说，有效识别高管人才是人才选拔中重要性最大、难度最高的问题，若错选了对象，有可能会对企业造成致命的影响。面对高管甄选，你准备怎么办?　　　　据某国外研究机构调查，企业在绩效或市场价值上的差异有40％的原因要归于领导者，在这种情况下，即使是家中型企业，也能够通过选择更好的高层管理人才(以下简称“高管人才”)使市场价值增加10亿美元。可见，高管人才对企业发展的作用举足轻重，最佳高管人才的绩效要比占据同等职位的平庸高管的绩效高得多。事实上，选择谁来当CEO对企业盈利能力的影响，绝不低于企业做出是留在当前的

2、行业，还是换个行业的战略决策对盈利能力的影响。　　但是，我们经常看到一些企业的高管人才变动频繁，“招错人”的概率很高，这对企业发展的消极影响可想而知。高管人才招聘不是一件容易的事，它受到很多因素的影响，特别是企业在面试环节“脱靶”的现象经常发生。那么，怎样避开招聘面试的误区，选到真正合适的人才，提升高管人才招聘的成功率呢?　　　　低效的传统高管面试　　　　面试高管难在哪里　　高管人才面试之所以难，首先在于相关环境的复杂性与多变性。高管人才所处的环境是多层面的，世界经济发展、国家政策导向、行业发展趋势、企业经营管理、内部政治环境等等，而且这些环境又是多变的

3、，不同形势下对高管人才有着不同的要求，比如今天需要有外部开拓能力的人才，明天可能就需要有内部变革能力的人才。　　其次，高管人才自身的特性也给招聘面试增加了不少难度。高管人才的思维宏观性、抽象性、发散性、跳跃性强，一般人不容易捕捉；高管人才影响力与支配欲强，个性相对张扬，经常会反客为主地主导面试过程；优秀的高管人才选择机会多，在面试中占有一定心理优势。　　另外，普通的招聘经理与高管人才沟通，还存在视野、资历与经验的不对称问题，在面试中容易陷入被动局面。　　　　传统面试失效的根源　　很多企业HR在面试高管人才时，单一地使用传统的招聘面试方法，比如基于“STA

4、R”的行为事件面试法(BEI)、结构化面试等，很容易进入一种误区，就是抓住一点不放，拼命追问候选人做某件事情的所有细节，包括怎么想、怎么说、怎么做的……可谓挖地三尺、刨根问底，直到有足够的证据确认对方具备某项素质或能力(比如沟通能力)，然后又针对下一项能力开展新一轮“攻势”。　　在这样的面试下，候选人被折腾得筋疲力尽，企业HR也坠入提问深潭中不能自拔，往往数个小时过去了，仅仅确认了候选人几项能力是否达标。当领导询问这些候选人能否胜任该高层职位，应对周遭环境与形势，并解决企业面临的重要问题时，HR却显得底气不足，这样的选人风险岂会不大?仔细分析，这类面试方

5、法主要存在以下问题：20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender　　1、考察不全面。单一的事件陈述并不能说明普遍现象，在一种场合下有某种行为表现不能说明在其他场

6、合也会有同样的表现。因为行为“样本”太少，就像电影中的一个片段不能说明整部影片一样。另外，若候选人碰到自身熟悉的题目或场景就发挥得好，反之就发挥得不如人意。　　2、招聘效率偏低。企业HR考察某一方面的能力可能就用了20～40分钟，如果结构化面试涉及多项能力，这种时间耗费是很大的，往往三四个小时都不止。很多高管人才缺乏足够的耐心去完成这种追根溯源的面试，内心也会有所怨言，进而影响到对企业的感受。如果候选人原本就不适合该职位，这样付出的时间成本就更不值得。　　3、过滤掉适合人才的风险。有些实干性的人才口齿并不伶俐，或者记性不好，碰到这类举例说明的问题，可能难

7、以描述出具体的例子，明显与企业HR的思维有所差异，这导致HR的判断很可能会出现偏差。　　4、忽略情商、深层能力和素质。很多企业的HR通常对一些硬指标(表面指标)关注有余，比如教育背景、家庭背景、年龄、智商、工作经历、外表、谈吐等，但对软指标(深层指标)关注不足，如情商、性格、动机、逻辑思维能力等。因此，不少高管人才因为经验而被企业聘用，因为个性而被错过。　　总的来说，传统的面试方式是点状或者线状的考察，而非立体考察，这是造成高管面试失误的根源所在。　　　　把握系统性面试的五项原则　　　　如何摆脱传统面试的误区，准确高效地识别高管人才呢?这就需要提升高度，

8、用系统性的思维、战略性的眼光，从候选人的周遭环境、成长经历、内外素质等多层面、全