怎样避开招聘面试的误区,选到真正合适的人才

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时间:2018-09-12

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1、怎样避开招聘面试的误区,选到真正合适的人才 从某种意义上说,有效识别高管人才是人才选拔中重要性最大、难度最高的问题,若错选了对象,有可能会对企业造成致命的影响。面对高管甄选,你准备怎么办?    据某国外研究机构调查,企业在绩效或市场价值上的差异有40%的原因要归于领导者,在这种情况下,即使是家中型企业,也能够通过选择更好的高层管理人才(以下简称“高管人才”)使市场价值增加10亿美元。可见,高管人才对企业发展的作用举足轻重,最佳高管人才的绩效要比占据同等职位的平庸高管的绩效高得多。事实上,选择谁来当CEO对企业盈利能力的影响,绝不低于企业做出是留在当前的

2、行业,还是换个行业的战略决策对盈利能力的影响。  但是,我们经常看到一些企业的高管人才变动频繁,“招错人”的概率很高,这对企业发展的消极影响可想而知。高管人才招聘不是一件容易的事,它受到很多因素的影响,特别是企业在面试环节“脱靶”的现象经常发生。那么,怎样避开招聘面试的误区,选到真正合适的人才,提升高管人才招聘的成功率呢?    低效的传统高管面试    面试高管难在哪里  高管人才面试之所以难,首先在于相关环境的复杂性与多变性。高管人才所处的环境是多层面的,世界经济发展、国家政策导向、行业发展趋势、企业经营管理、内部政治环境等等,而且这些环境又是多变的

3、,不同形势下对高管人才有着不同的要求,比如今天需要有外部开拓能力的人才,明天可能就需要有内部变革能力的人才。  其次,高管人才自身的特性也给招聘面试增加了不少难度。高管人才的思维宏观性、抽象性、发散性、跳跃性强,一般人不容易捕捉;高管人才影响力与支配欲强,个性相对张扬,经常会反客为主地主导面试过程;优秀的高管人才选择机会多,在面试中占有一定心理优势。  另外,普通的招聘经理与高管人才沟通,还存在视野、资历与经验的不对称问题,在面试中容易陷入被动局面。    传统面试失效的根源  很多企业HR在面试高管人才时,单一地使用传统的招聘面试方法,比如基于“STA

4、R”的行为事件面试法(BEI)、结构化面试等,很容易进入一种误区,就是抓住一点不放,拼命追问候选人做某件事情的所有细节,包括怎么想、怎么说、怎么做的……可谓挖地三尺、刨根问底,直到有足够的证据确认对方具备某项素质或能力(比如沟通能力),然后又针对下一项能力开展新一轮“攻势”。  在这样的面试下,候选人被折腾得筋疲力尽,企业HR也坠入提问深潭中不能自拔,往往数个小时过去了,仅仅确认了候选人几项能力是否达标。当领导询问这些候选人能否胜任该高层职位,应对周遭环境与形势,并解决企业面临的重要问题时,HR却显得底气不足,这样的选人风险岂会不大?仔细分析,这类面试方

5、法主要存在以下问题:20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender  1、考察不全面。单一的事件陈述并不能说明普遍现象,在一种场合下有某种行为表现不能说明在其他场

6、合也会有同样的表现。因为行为“样本”太少,就像电影中的一个片段不能说明整部影片一样。另外,若候选人碰到自身熟悉的题目或场景就发挥得好,反之就发挥得不如人意。  2、招聘效率偏低。企业HR考察某一方面的能力可能就用了20~40分钟,如果结构化面试涉及多项能力,这种时间耗费是很大的,往往三四个小时都不止。很多高管人才缺乏足够的耐心去完成这种追根溯源的面试,内心也会有所怨言,进而影响到对企业的感受。如果候选人原本就不适合该职位,这样付出的时间成本就更不值得。  3、过滤掉适合人才的风险。有些实干性的人才口齿并不伶俐,或者记性不好,碰到这类举例说明的问题,可能难

7、以描述出具体的例子,明显与企业HR的思维有所差异,这导致HR的判断很可能会出现偏差。  4、忽略情商、深层能力和素质。很多企业的HR通常对一些硬指标(表面指标)关注有余,比如教育背景、家庭背景、年龄、智商、工作经历、外表、谈吐等,但对软指标(深层指标)关注不足,如情商、性格、动机、逻辑思维能力等。因此,不少高管人才因为经验而被企业聘用,因为个性而被错过。  总的来说,传统的面试方式是点状或者线状的考察,而非立体考察,这是造成高管面试失误的根源所在。    把握系统性面试的五项原则    如何摆脱传统面试的误区,准确高效地识别高管人才呢?这就需要提升高度,

8、用系统性的思维、战略性的眼光,从候选人的周遭环境、成长经历、内外素质等多层面、全

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