xxx项目销售中心物业管理服务方案

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1、XXX项目销售中心物业管理服务方案为配合XXXXX所开发项目“XXXX”的销售工作，规范销售中心物业管理服务工作，根据“XXXX”物业布局风格和物业档次的定位。我们就“XXXX”销售中心的物业服务提出以下方案：一、组织架构设置驻场物业服务专家秩序维护队长后勤给补停车场岗销售大厅岗销售中心门岗二、支出预算(一)人员工资15400元/月)岗位人数（人）标准（元/人·月）月工资及社保额（元/月）constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-20

2、09);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations驻场物业专家150005000秩序维护队长125002500销售中心门岗119001900销售大厅岗315004500停车场岗115001500后勤补给118001800合计_______17

3、200(二)社保、福利、工会及教育经费1、管理人员(城镇人员社保按本人工资的30.7%交纳,其中:基本养老保险20%、医疗保险7.5％、失业保险2％、工伤保险0.6％、计划生育保险0.6％，即支出7500×30.7%=2302元/月2、基层操作人员按综合保险交纳(工资的14.5%交纳)即支出9700×14.5%=1407元/月3、福利、工会及教育经费：按工资总额17.5%计，即为3010元/月1至3项合计为6719元/月(三)、秩序维护费用1、人头物资费：80元/月.人×6人=480元/月2、对讲机、电池等易损件：300元/台·年×4部÷12月=100元/月合计：580元/月（四）、其他费用

4、1、办公费（低值易耗品）：300元/月2、交通费：300元/月3、通讯费：300元/月合计：900元/月（五）、固定资产折旧（固定资产拟投入10000元，按三年合同期折旧：278元/月）（六）、不可预见费用（按上述八项合计25677元的2%计提）：513元/月（七）、税金constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentins

5、tallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations（八）、成本合计（按上述七项合计）：26190元/月三、  服务理念及目标（一）、用心服务、完美生活物业管理是以服务为主的行业，为此我们将在我们的服务工作中，充分体现我们的服务理念和追求目标，奉行“用心服务、超越期望”的原则和务实周到的工作理念，为客户提供全方位、高品质的服务，并将日常服务工作紧密融合于管理之中

6、，与客户建立良好的服务关系。在不断完善的过程中真正让客户享受到安心、舒心和称心的环境（二）、完善管理制度、狠抓队伍建设为了确保销售中心各项工作的顺利开展，我们为销售中心配备了物业服务从业专家及员工，通过不断的培训提升员工综合素质。并根据销售中心的实际情况不断修订和完善各项管理制度和工作流程，再辅以科学的绩效考评和监督机制，让每一个服务人员都知道“为什么做，做什么，如何做，怎样才能做好”。目标细分：违章事件处理率≥98%（含车场车辆停放标准）顾客对物业管理综合满意率≥90％（甲方所有工作人员对物业服务方满意率）顾客有效投诉率≤2%（三）驻场专家职责及内部管理职责分工1、驻场物业服务专家职责1）

7、现场解答销售过程中业主及准业主所提出物业管理服务方面问题（如甲方有需要并负责对其置业顾问做物业管理服务工作培训）2）制定销售中心年度、月度工作计划并组织实施，业务上接受总公司和上级部门的指导和监督。3）负责检查、监督各项制度的执行情况。4）合理调配人员，协调各岗位的分工协作，责任到人，同时关心员工生活，确保销售中心物业服务人员有良好的精神面貌和积极的工作态度。constructionqualityaccept