常州第一建筑工程有限公司

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1、常州第一建筑工程有限公司创建文明单位工作总结今年我公司的文明创建工作以党的十七大精神为指导,认真贯彻落实科学发展观,在建设局、上级文明办关心指导下,紧密联系企业《三年发展规划》,切实开展员工的思想道德教育,深入开展三个文明建设和企业文化建设,坚持开展文明单位、文明工地创建活动,着力构建和谐企业、和谐施工环境,树立良好的企业形象,促进企业又好又快发展,通过全体员工的共同努力,取得了较好效果,实现了预期目标。一、预计各项指标完成情况:1、总产值16.5亿元,其中施工产值12.5亿元2、竣工面积60万平方米3

2、、全员劳动生产率2.5万元/人4、实现利税6074万元5、安全生产无死亡事故6、计划生产工作达标二、加强领导班子建设,抓好内部管理、增强竞争力HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuz

3、heng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed7企业领导班子是企业的核心,对开展文明创建活动至关重要。长期以来我们坚持搞好各级领导班子的思想、组织作风建设,不断提高领导力和号召力,树立领导班子的整体形象,为企业创建文明单位、发展经济起好组织保障作用。一是公司领导班子团结高效,领导班子成员之间有明确分工,在具体工作中相互沟通、相互配合,在提高

4、经济效益,做强做大企业的大目标下,形成了齐心协力、政令畅通、高效运行的局面。二是领导班子坚持民主集中制,定期召开党政工、经理层联席会议,把股东会、职代会两会合并,公司的大政方针、重大问题决策都放在会上商讨表决通过,并以决议形式贯彻实施,收到很好效果。三是领导班子勤政自律,在建设学习型企业过程中,领导干部带头学习,严于律己、自觉遵守企业各项规章制度,起到表率作用,使公司的各项管理制度得到有效的贯彻执行,今年公司党委被市建设局党委评为先进基层党组织,公司被评为江苏省建筑业最佳企业。公司正朝着又好又快、做强做

5、大方向健康发展迈进,2006年公司的总产值为10.3亿元,2007年为14.33亿元,今年的目标是16亿元,1-11月份已完成15.56亿元,有能力超额完成年度目标。目前在建施工面积170平方米,工程造价达22.37亿。今年公司已承接到28个项目,施工面积87.38万平方米,工程造价近13.3亿元,其中上海、南京有四项,建筑面积有10万平方米,在工程施工过程中,项目部主动应对工期紧、难度大等种种不利因素,克服重重困难,想法设法保证施工进度和工程质量,如河海食堂工程,第五项目部仅用半年时间就交付投入使用,

6、市重点工程西变电厂房,近三万平方米,面积大工期短,第六项目部营造大干快上声势,现场挂横幅,大会小会宣传鼓动,提出齐心协力奋战60天,按时交付设备安装,仅5月份一个月,西变电就完成1000万工程量。得到业主高度评价。HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergr

7、oundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed7公司持续有效推行质量、安全、环境三位一体的Q-OHS-E管理体系,今年顺利通过中建协认证中心管理体系年度复审,在技术创新、质量创优、文明创建等诸多方面都取得较好成绩。天宁宝塔工程被评为国家级“新技术应用示范工程”,已获得4

8、项省扬子杯工程,还有2项工程提出申报并通过省扬子杯检查组复查,有九篇参加市级QC成果发布,有二篇获升级QC成果二等奖和优秀奖,有两项工法被评为省级工法。三、加强文明创建力度,抓好现场管理,增强影响力文明创建重在建设,贵在坚持,实为长效管理,我们每年都成立文明创建领导小组,制定文明单位创建规划,并在公司股东会、职代会上通过。在文明单位创建过程中,我们力求突出主题,选择重点创特色。今年我们创建文明单位的重点是加强各级领导班子建设和员工思想道德教

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