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《融韬给某地产企业员工激励项目建议书》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、&&地产激励项目建议书重庆**地产员工激励专项工作优化项目建议书重庆融韬企业管理顾问有限公司2013年8月11日ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionproce
2、dure,topreventthePartymember-7-&&地产激励项目建议书重庆**地产员工激励专项工作优化项目建议书目录关于本项目建议书3本项目的核心定位3本项目（三个月时间）对**地产的主要收益3本项目的主要成果3本项目的验收依据4本项目的工作原则4本项目的实施安排4本项目的服务费5融韬顾问相关的主要观点6本项目顾问黄智先生介绍7ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".
3、IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember-7-&&地产激励项目建议书关于本项目建议书本建议书是融韬公司基于对重庆**地产（以下简称**）咨询需求的初步理解而特别编制的建议书。它的目的是帮助**方面理解融韬管理顾问的观点、咨询方法、咨询步骤。它的最佳使用方法是由融韬顾问进行当面介绍和解释，在
4、探讨中进一步修改完善。经双方协商一致的建议书是合同的附件。**地产有责任对此本项目建议书进行保密。未经融韬许可，**不得将此项目建议书用于任何其它目的。本项目的核心定位l通过三个月的时间，采取多种激励措施，将员工做好工作与自己切身利益（包含经济、情感、个人成长等）更充分、持续的结合，促进员工自动自发地做好工作、在**公司这个平台，实现个人与企业的双赢！本项目（三个月时间）对**地产的主要收益l澄清关于自动自发工作、激励员工的一些观念l找出目前制约**员工工作效能创造的关键因素l初步采取一些适合**地产的激励措施，将员工做好工作与自己
5、利益（包含经济、情感、个人成长等）更充分的结合，促进员工自动自发地做好工作、实现与企业的双赢l优化员工薪酬与个人贡献的关联机制l提高干部激励和辅导下属的意愿和能力，从而提高员工的积极性和工作效能本项目的主要成果为达到将员工个人切身利益与实际工作充分结合的目的，基于目前的了解及顾问经验，初步考虑产出以下书面成果：l**地产员工激励目前存在最急需改善的三个问题l个人工作业绩与个人奖金、薪酬调整、晋升相关联的机制l个人能力成长与个人职务、薪酬提升关联的机制l骨干员工个人5-10年愿景规划及2013年年度发展计划ofwork,relatio
6、nships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember-7-&&地产激励项目建议书l个人及团队先进奖励机制（可能含年度评选最佳教练奖、进步
7、奖等奖项设计及表彰会实施设计；或月度先进事迹公布）l**干部激励和辅导员工的倡导行为和反对行为备注：1.上述成果为顾问初步建议，将在项目启动两周内与**领导干部一起研讨，可能调整部分产出内容，其核心目的是找到适合目前**、大家比较接受的激励措施并开始实施。2.根据顾问经验，在三个月内，不要贪多，聚焦5项措施并切实落地，产生成效，比制定很多看上去好的措施，但由于时间精力等原因不能落地，更有价值！本项目的验收依据l可见书面产出：项目启动两周后确定的三个月内书面产出成果；l可观察到的现象：员工的工作积极性更高、更有针对性、干部激励下属的技
8、巧有所提高。本项目的工作原则l观念先行原则：企业和人的变化首先来自观念的转变，所以是领导干部针对激励、针对自动自发的一些观念需要澄清和达成共识，才能有后面的机制改变、行为改变、绩效改变；l领导干部带头原则：员工工作的主动积极性的提升，
