劳动竞赛方案(新稿)

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1、海峡科化烽林分公司2015年劳动竞赛实施方案（讨论稿）根据《福建海峡科化股份有限公司2015年“对标管理、节支增效”全员劳动竞赛活动实施方案》（海峡科化综[2015]69号）的要求，为确保各项任务指标的圆满完成，经研究决定，在全司范围内开展以“保安全，保质量，保成本，保效率”为主题的劳动竞赛活动。具体实施方案如下：一、活动组织机构竞赛活动领导小组组长：陈协成副组长：陈长福组员：付仰钦陈启洋胡黎东林炳辉叶正扬张其晃李强邓水庄欧仙荣刘彩红陈承虞王泉明王俊钦黄德忠林春光曾庆明林永谦吴淑英领导小组工作职责：（1）负责劳动竞赛的组织、协调和指导；（2）审订劳动竞赛

2、的方案、评比规则及奖励办法；（3）对劳动竞赛实施过程的重大问题进行研究决策；（4）负责指导竞赛办公室开展日常组织管理工作；（5）负责审定劳动竞赛的评比表彰工作。领导小组下设竞赛办，竞赛办设在党群室。主任：林炳辉副主任：吴淑英刘彩红成员：胡黎东叶正杨冯福祥王丹凤庄忠旭叶彤汤国平邱水生孙美松李艺辉郑小杰黄建新竞赛办工作职责：（1）具体组织、指导和协调各单位深入开展劳动竞赛活动；he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.

3、Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine（2）拟定劳动竞赛方案、评比规则和奖惩办法有关文件、文字材料；（3）组织、协调劳动竞赛检查考评、工作推进、年终总评及表彰推荐等；（4）协调解决各单位劳动竞赛过程中发生的各

4、种问题，确保竞赛正常开展；（5）抓好宣传发动，在全司营造浓厚的竞赛氛围；（6）做好收集、整理和汇总劳动竞赛活动的相关材料。（7）及时掌握劳动竞赛活动的动态，确保竞赛活动正常开展；（8）对责任部门竞赛目标的开展落实情况进行检查考评；（9）对责任部门在竞赛过程中出现的问题，及时向竞赛活动领导小组提出意见和建议。二、竞赛指导思想以上级竞赛精神为指导，紧紧围绕“规范管理，强化责任，高效运作，服务大局”的理念，对照指标找差距，对照差距思考工作方法，改进工作方法提升进步空间，全员统一思想、齐心协力，全面促进企业经济效益增长。三、竞赛目标1、经济考核指标产量（雷管：万

5、发）效益（万元）任务指标竞赛目标任务指标竞赛目标281028308509002、管理提升量化指标管理提升项目计量单位指标动态变化周期任务指标竞赛指标责任部门责任人材料成本控制指标导爆管雷管（元/万发）全年6533.026337.2三车间黄德忠电雷管（元/万发）全年37003589四车间曾庆明塑料导爆管（元/万米）全年542.04525.8四车间林永谦he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificw

6、orktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine电子雷管（元/万发）全年247808.67240374.4四车间庄忠旭节能降耗指标综合水耗万元全年5048.5机电车间王俊钦综合电耗万元全年180174.6机电车间冯福祥质量成本指标试验检验费万

7、元全年31.530质量部邓水庄质量故障成本万元全年14.113质量部邱水生劳动效率指标生产工效工时/万发全年0.0080.009生产部胡黎东减少用人（净减）人全年1010人力资源部叶正扬安全生产指标安全生产标准化达标达标级全年良好优秀安保部李强年度安全生产目标全年无7级以上人身伤害事故、重大设备事故和重大火灾（爆炸）事故安保部李强3、科技增效（1）推行内外编码一体化工业雷管，提高产品附加值，增加企业效益。分公司成立了工业雷管内外编码一体化项目组，先后完成了方案设计、工艺平面布置、工装用具制造等工作，4月1日起已具备内外编码工业雷管生产能力，若全年能销售3

8、00万发内外编码工业雷管，按每发产品增加1.2元的附加值，扣除增加的人工成本，每