对组工干部的十二个忠告

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3、eelectricpowerconstructionsupervisionregulations37很高兴有这样的机会，站在党校的讲坛上给受过高等教育、多次参与竞争并一路过关斩将、脱颖而出的年轻才俊讲课，既兴奋又有些忑忐不安。既不知道该讲些什么，也不知道讲到什么程度才叫好。在接培训班通知时，我就一直在思考这个问题。讲理论吧，水平有限，不如党校教师讲的好。讲实践吧，不够全面，拘泥于一孔之间，对全局没有多大指导意义，不想以己昏昏，使人昭昭。讲经验、谈体会吧，我又算不上什么成功人士，哪有什么经验可谈，讲起来连自己都感觉有些苍白无力，不足以使人信服。思来想去，还是站在一名老组工干部的视角，对年轻

4、组工干部成长过程中应该把握的一些要素、注意的一些问题，谈谈个人的观点和看法。归纳了一下，讲十二个忠告，平均每个观点讲10分钟，整个讲座两个多小时就会结束。这些观点里面，既会包含多年来自己在组织部门和组织工作中学悟的事理、体尝的感慨、括结的经验，以及始终占据心灵空间的那些光明的、向上的、健康的、善良的、美好的、有益的、宽容的抑或至少是平实的、无害的、中性的、庸常的记忆与认识，也夹带了个人对在组织系统乃至人生中一些经验教训的总结与透析，希望大家在接受的过程中，仁者见仁，智者见智，选择性听取，原则性记忆，灵活性运用。如果这些散碎的言语对你们既往的困惑、当下的心情、日后的工作、未来的发展能有丝启

5、醒、有些裨益、有所帮助，使大家信念更坚定、身心更健康、事业更顺遂、人生更充盈，如果通过此次沟通交流，能加深大家对我的印象，那就算我与你们共同意外的收获吧。                              第一个忠告：不知过往者，无以图将来。组织部门也有其历史由来和职能定位。组织系统年轻同志要了解历史，明晰职能。   从职能上看，今天的中组部与古时的吏部十分相似。吏部属中国古代官署，这一称号起于魏晋，唐代实行三省六部制时，吏部位于各部之首。吏部的职能就是现在组织部的大部职能和人事部门的部分职能，首长为吏部尚书，副职称吏部侍郎，各司司长都叫郎中。吏部掌管全国官吏的任免、考课、升降、

6、调动等事务，它最大的权力集中在文选司和考功司，也就是擢拔官吏和官员绩效考核。文选司是储备干部和选拔干部的，考功司是干部考核评价的，这两个司的官员向来无人敢惹，升官还是免职，发达还是破产，那就是一句话的事。有鉴于此，明代的吏部尚书和侍郎，大都由文选司和考功司的郎中接任。文选司掌管文官品级与其选补升调之事，以及后备干部（举人）的培养，而科举则有礼部负责。一般通过乡试成为举人就可以做官，当然是候补。这支储备干部队伍很庞大，人口基数众多，梯队优势明显。考功司顾名思义掌管官吏考核。考功司相当于现在的考评办。constructionqualityacceptanceandassessmentRegu

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