用市场化改革激发企业潜力

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1、用市场化改革激发企业潜力“彻底颠覆计划经济体制和高盈利期固化下来的体制机制障碍,全面推进市场化改革,最大限度地去行政化,用市场的手段激发企业蕴藏的巨大潜力和活力,是钢铁企业应对当前困境,实现脱胎换骨转变的根本路径。”日前,河北钢铁集团董事长、党委书记于勇在接受《中国冶金报》记者专访时表示。当前,低价微利、产能过剩、需求不旺已成为钢铁业必须面对的行业常态,特别是今年9月份以来,钢材价格已跌至近11年的最低水平,企业经营遇到了前所未有的考验。作为一家大型钢铁企业集团的“一把手”,于勇对当前的行业困境有着深刻的认识和感受

2、。“当前,钢铁企业感觉到外部环境越来越差,压力越来越大,企业面临着生存与发展的双重考验。但这并不是说钢铁企业的路走到了尽头,而是到了该转弯的时候,也就是钢铁行业到了真正要大变革的时期。”于勇表示。loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.R

3、eviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit于勇认为,宏观经济形势对钢铁行业的发展提出了新的要求,国家经济转型是在完成了量的积累基础上,实现质的转变的必然选择。物质极大丰富,供大于求是市场成熟的表现,未来没有哪一个行业长期暴利、长期资金宽松,这是钢铁企业必须面对的现实。从钢铁行业发展来讲,改革开放30多年来,虽然钢铁行业也多次进行了改革的尝试和探索,但发展最快的还是装备和规模,经营理念特别是市场化的进程相对滞后。这就出现了我们在技术装备等“生产力

4、”层面逐步与国际接轨,但在理念、模式、体制、机制等“生产关系”层面不能与之相适应的矛盾。如果不能彻底解决钢铁企业“生产关系”不能适应“生产力”发展需要的问题,继续抱着传统的思维定式和经营模式不放,就会难以生存,更谈不上发展。如何应对行业出现的新变化?于勇表示:“适应完全竞争行业需要积极寻求变革,建立应对成熟市场、应对完全竞争行业的理念、机制和完全市场化的生产经营模式。”河北钢铁集团把突破口选在了进一步解放思想,颠覆习惯,全面推进市场化改革创新上。10月16日,河北钢铁集团召开了以“市场化”为关键词的改革创新工作会议

5、,全面拉开集团改革创新大幕,明确提出2015年为河北钢铁集团的“改革创新年”,在2014年“止血年”,集团成功实现“止血保链”的基础上,全面推进市场化改革,进一步释放改革红利,以市场化手段激发企业内生动力和活力。“改革创新是河北钢铁集团适应行业新常态,解决企业在高盈利期形成的管理、运行模式、体制机制等诸多问题的重要抓手。”loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensinga

6、ndeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit于勇对记者说,今年初以来,河北钢铁集团通过产线对标工作,折射出企业在管理体制、资源配置、运行机制等方面的一系列深层次问题,折射出企业在成本结构、工艺水平、产品结构,特别是分配制度和管理体制等诸多方面存在的差距,要全方位解决这些问题和差距,仅仅在原有工作上加大力度、增加强度是无法

7、实现的。必须以改革创新的勇气,从根本上求变、求突破,在管控架构、管理体制、机制上进行大胆尝试和触碰。“改革创新必须打破思想籓篱,实现思维方式和思想观念的彻底转变。凡是计划经济体制和高盈利期形成的,没有体现出完全市场化的内容,都要大胆地解放思想、大胆地变革、大胆地颠覆。”于勇坦言,认识的高度、先进的理念、科学的观念是改革的前提,没有“破釜沉舟、颠覆传统”的勇气,没有“不改革、不创新企业便无路可走”的共识,没有“跨行业、跨时期”的认识高度,就难以设计出理想的改革模型。“河北钢铁集团将重点围绕管理模式和经营方式进行市场化

8、改革。”于勇介绍说,我们将通过改革创新与国际接轨,在劳动、人事、分配三项制度改革中全面引入市场化理念和手段,大力解决分配上的“大锅饭”问题、人力资源“错位配置”问题和选人用人渠道单一等问题。“管理模式改革重点要在三项制度改革中加大力度。三项制度改革要从用人和分配的结构上进行调整。”loanapprovalandpostcreditapprovaloffice

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