第一章建设工程项目管理概论

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1、Iz201000建筑工程项目管理概论IZ201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务1.项目管理的核心任务是项目的（C）A．目标分析B．目标规划C．目标控制D．目标比较2.在建设工程项目管理的概念内涵中，“费用目标”对业主而言指的是（C）A．成本目标B．预算目标C．投资目标D．估算指标3.“项目策划”指的是目标控制前的一系列（D）A．施工组织设计工作B．设计组织协调工作C．采购组织实施工作D．策划和准备工作4.在下列建设工程项目的全寿命周期内所包含的各项工作当中，不属于实施阶段的是（B）A．编

2、辑设计任务B．编辑项目建议书C．施工图设计D．技术设计5.对于一个建设工程项目而言，（C）是管理的核心A．设计方的项目管理B．施工方的项目管理C．业务方的项目管理D．供货方的项目管理6.设计和施工任务综合的承包，涉及，采购和施工任务综合的承包的项目管理都属于（B）的项目管理A．建设项目设计方B．建设项目总承包方C．建设项目投资方D．建设项目采购方7.按照建设工程项目的阶段划分，设计准备阶段的主要工作是（D）A．编制项目建议书B．编制项目总进度计划C．编制项目总成本计划D．编制设计任务书8.对于业主方的项目管理而言，进

3、度目标指的是（A）A．项目动用的时间目标B．项目竣工的时间目标C．项目移交的时间目标D．项目结算的时间目标9.在业务方的项目管理工作中，（A）是项目管理中的最重要的任务A．安全管理B．成本管理C．技术管理D．范围管理10.设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（C）和设计本身的利益A．也无妨的利益B．施工方的利益C．项目的整体利益D．项目的投资目标11.设计方的项目管理工作主要在（D）进行A．设计前的准备阶段B．决策阶段C．施工施工准备阶段D．设计阶层12.以下属于施工方项目项目管理目标的是（A）A．施

4、工的成本目标B．施工的效益目标C．项目的投资目标D．项目的效益目标13.施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外，还包括（D）的项目管理A．施工材料供货方B．设计协调管理方C．建设项目总承包方D．施工分包方14.材料和设备供应方的项目管理在建设工程的（B）进行A．决策阶段B．实施阶段C．设计阶段D．施工阶段15.EP承包商的项目管理属于（C）的项目管理A．施工总承包B．投资方C．建设项目总承包方D．施工联合体16.建设工程总承包方项目管理工作涉及项目（B）的全过程A．设计阶段B．实施阶段C．施工阶段D．使用阶段

5、17.在国际上，设计，采购和施工任务综合的承包被简称为（A）A．EP承包B．联合体承包C．D+B承包D．M总承包YibinCityCitytracktrafficplanningisYibincityregionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegration,andcitytracktrafficalsoisYibinCityCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,foraccurategraspcitytracktra

6、fficresearchofobject多项选择题1.建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使项目（ACD）的三大目标得以实现A．费用B．协调C．质量D．进度E．.合同2.一个工程项目的建设是由多个单位共同参与完成的，参与单位的（ACE）不同，相应项目管理的类型也就不同A．工程性质B．工作方法C．工作任务D．环境E．利益3.下列（AC）的项目管理都属于施工方的项目管理A．施工总承包方B．施工设备供货方C．施工分包方D．建设项目总承包方E．运营维护阶段4.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进

7、行，但它也会涉及（ABC）A．设计前准备阶段B．施工阶段C．动用前准备阶段D．后保修阶段5.设计方项目管理的目标包括（ABCE）A．设计的成本目标B．设计的进度目标C．设计的质量目标D．设计的服务目标E．项目的投资目标6.属于施工方项目管理的任务有（ABCD）A．与施工有关的组织与协调B．施工合同管理C．施工信息管理D．施工成本管理E．建设项目与外部环境的协调7.建设项目总承包方的作为项目建设的一个参与方，与项目管理主要哦服务于（BC）A．业务方的利益B．项目的整体利益C．项目总承包方的利益D．设计方的利益E．施工总

8、承包方的利益IZ201020掌握建设工程监理的概念，工作性质和工作任务1.国家推行建筑工程监理制度，（B）可以规定实行强制建立的建筑工程的范围A.建设部B．国务院C．国家计委D．地方政府2.下面（C）属于我国推行建设工程监理制度的目的之一A．促进建筑市场发展B．提高工程建设技术C．充分发挥投资效益D．确保工程成本3.建设工程监理是监理单位受（B