关于中铝广西分公司开展运营转型专项考察报告

关于中铝广西分公司开展运营转型专项考察报告

ID:17989946

大小:44.50 KB

页数:7页

时间:2018-09-12

关于中铝广西分公司开展运营转型专项考察报告_第1页
关于中铝广西分公司开展运营转型专项考察报告_第2页
关于中铝广西分公司开展运营转型专项考察报告_第3页
关于中铝广西分公司开展运营转型专项考察报告_第4页
关于中铝广西分公司开展运营转型专项考察报告_第5页
资源描述:

《关于中铝广西分公司开展运营转型专项考察报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、关于中铝广西分公司开展运营转型专项考察学习报告2012年12月10日至12日,中盐总公司赵青春总会计师带队,总公司副总经理王云、总工程师龙小兵、化工事业部副总经理孙万铭、信息与管理部范部长及化工企业五家企业总经理、相关领导一行十二人组成企业管理交流学习工作组,赴中铝公司广西分公司就其开展运营转型工作进行专题学习和考察。中铝广西分公司副总经理刘保伟、陈广展、总经理助理郑铁生、李国乾及有关运营转型的相关负责人接待了我们,运营转型考察学习是通过听情况介绍,现场参观,参加专题实践分享会,深入交流等四种形式展开,中盐吉兰泰三位参学者

2、(总经理程同海、副总经理李景林、企业管理部部长乔永霞)同大家感受一样,切实感受到广西分公司现场管理,精益化生产,精细化管理水平堪称一流。现就运营转型专题考察和学习感受、下一步工作的想法汇报如下:一、中铝广西分公司基本情况中铝广西分公司是中铝公司的盈利大户和标杆企业。2010年,分公司总资产收益率为13.91%,是国内行业水平的2.82倍;2011年,分公司总资产收益率达到14.22%,为国内行业水平的4.07倍。2012年,分公司总资产收益率预计达到行业水平的5倍以上,今年预计实现利润总额近10亿元。二、对运营转型工作的初

3、步理解(一)什么是运营转型?通过中铝公司广西分公司郑铁生助理解读,我们理解了运营转型就是持续追求管理提升的一种方式,是基础管理的具体抓手,是组织为了不断追求和实现最具挑战性的目标,全员的、主动的、全方位、各环节开展的持久的、彻底的变革或改善,通过转变全员观念,优化改善管理制度和工作流程,来实现运营系统、管理架构、企业和员工能力的根本性改变。(二)为什么要开展运营转型?这几年,中铝公司与我们盐化工企业同样经历了相似的市场环境和困难,在外部市场低迷、产能过剩、竞争加剧,能源与原辅材料和人工成本上升的双重压力下,低成本竞争自然成

4、了各企业不二选择。在市场好的情况下,各企业是赚多赚少的问题,在市场不好的he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,too

5、muchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine7情况下,比得是谁能生存下去,经受住寒冬的考验。中铝公司今年给广西分公司按去年原料、产品价格和今年的产能提升情况,下达了16.56亿利润目标,经过分公司对利润目标的分析,依据去年的价格和今年的产能只能完成14.4亿元,与下达目标相差2.16亿元。通过开展运营转型工作,广西分公司与中铝公司其他企业经营业绩趋势图形成了“剪刀“状,即在同样的市场环境下,其他企业是亏损额不断加大,而广西分公司却呈现利润逐月上升趋势

6、,究其原因,是运营转型工作给企业带来了实实在在的增置。他们总结开展运营转型是因为三方面的原因:一是内升动力逼迫企业转型。广西分公司提出打造精益化工厂、创造一流企业,提出了要成为”最赚钱的铝业公司,最具社会责任的企业,最让员工有幸福感的企业”等长远、重要、共同的战略目标和愿景。要达此目标,必须要有一流的组织能力和管理能力。二是外在的驱动力逼迫企业转型。行业颠覆性的变化,如中国经济大环境表现出经济增长红利消退,竞争对手快速发展,资源匮乏,价格持续攀升,企业从“不进则退“发展到了“不进则亡“的关键时期。三是股东回报和员工收入增长

7、的期望越来越高。从内外环境、股东和员工期望各方面迫使企业寻找生存与发展的出路,中铝运营转型工作的成效无疑显示出强大的生命力,是破解企业生存和发展的利器和出路所在。(三)运营转型工作给中铝广西分公司带来什么变化?运营转型简单地说就是转思维理念、转工作方法、转激励机制、转企业文化,是企业从战略到领导力和企业文化的一系列管理变革的过程,通过转变观念,改变日常工作行为,进而达到在运营系统、管理架构、理念和能力方面的转变,促进各管理系统向精益化转变。从中铝广西分公司运营转型工作看到的是企业组织能力和员工个人能力的同步、持续提高。从企

8、业层面来看,通过运营转型提升运营效率,盈利能力大幅提高,将今年16.56亿利润目标由不可能变为可能,大幅提高了劳动生产率,改善了作业环境,实现业绩与文化的协调健康发展。从员工层面看,通过运营转型,行为转变了,掌握了先进的理念和管理方法、管理工具,提升了自己分析和解决问题的工作能力,同时分享到运营转型带来

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。