集体力量：群策群力法工作坊学习大纲

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1、集体力量：群策群力法工作坊学习大师2.0™《集体力量：群策群力法工作坊》如何进行有效的群策群力？如何提高群体决策的质量？如何发挥集体思维的智慧？如何营造平等对话的环境？如何充分激发集体创造力？如何运用群策群力方法工具？如何群策群力解决实际难题？……5/5集体力量：群策群力法工作坊n课程背景《集体力量：群策群力法工作坊》群策群力法(Work-out)是GE公司在1980年代末开始的推动公司文化变革的举措，其目的在于将公司从官僚主义和繁杂而低效率的工作程序中解放出来，快速地发动组织成员集体参与到决策过程中，从而支持组织变革、解决问题和改进流程。本课程设计

2、的出发点是在深入了解群策群力法的基础上，掌握运用相关方法、步骤与技巧，解决以往课程不够全面、深入的弱点。如何进行群策群力是本课程解决的主要问题。本课程包含群策群力法的基础知识、群策群力法的运作原理、群策群力法的角色构成、群策群力法的基本流程、群策群力法的导入实施、群策群力法的应用成效、群策群力法的案例分析共七个部分内容。首先介绍群策群力法的概念、过程及作用等，第二部分介绍群策群力基本原理及三阶段对话等；第三部分介绍群策群力角色构成；第四部分介绍群策群力三阶段流程及注意事项；第五部分介绍群策群力导入十步法；第六部分介绍群策群力的应用及评价；第七部分介绍

3、案例分析及小结。全面快速掌握群策群力相关知识和技能。该课程分为：完整版（1天）和精华版（半天）。本课程建议为《学习大师2.0之行动学习系列课程》之一。n课程收益²深入了解群策群力的理论知识²掌握群策群力的精髓及方法²了解组织如何实现群策群力²掌握群策群力的步骤技巧n课程特色²实战性：结合群策群力的基本知识及实际运用进行演练，使学以致用。²完整性：将知识工具和方法技能流程化、模块化、体系化。²系统性：让学员知其然更知其所以然，帮助学员理清思路，做到融汇贯通。²互动性：课程内容活泼，注重双向沟通，以学员为中心，尽情享受学习乐趣。5/5集体力量：群策群力法

4、工作坊n授课方式²头脑风暴：在讨论中激发潜力，并相互学习²案例讨论：剖析经典实战案例，提问针对性强，充分启发学员²角色扮演：Learningbydoing，及时发现问题，进行精确点评，达到学以致用的目的²视频短片：通过精彩视频片段欣赏，给予学员启发²游戏互动：将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟²情景分析：运用图片、声频、视频等多媒体教学方式模拟各种情景，在比较中学习²导师讲解：强调重点、要点和难点，用通俗易懂的语言帮助学员理解²经验分享：复习、巩固所学知识，对课程中的精彩内容进行再现说明：本课程是主题应用型课程，强调方法的学习与运用。

5、在企业内部组织培训时，须提供相应的演练环境或设备，建议可在专门的培训教室进行。n课程对象☆总经理、副总经理、中高层管理人员☆职能部门人员、骨干员工☆人力资源及培训部门人员☆对学习型组织、组织学习及行动学习关注的相关人员n课程人数课程参加人数适宜为20~40人。n课程提纲第一单元群策群力法的基础知识²群策群力法的源起²群策群力法群英谱²群策群力法的深度阅读²群策群力法的概念²群策群力法的基本过程²群策群力的过程示意5/5集体力量：群策群力法工作坊²群策群力法的作用第二单元群策群力法的运作原理²群策群力法的基本原理²群策群力法的有效性²群策群力法的三阶段

6、对话²群策群力法的价值第三单元群策群力法的角色构成²群策群力法的角色构成²群策群力法的发起者²群策群力法的负责者²群策群力法的引导者²群策群力法的参与者²群策群力法的拥护者第四单元群策群力法的基本流程²计划阶段的主要工作²计划阶段的进度安排²计划阶段的注意事项²引导阶段的主要工作²引导阶段的进度安排²引导阶段的注意事项²实施阶段的主要工作²实施阶段的进度安排²实施阶段的注意事项第五单元群策群力法的导入实施²群策群力法导入十步法²群策群力成功要素²群策群力导入注意事项第六单元群策群力法的应用成效²群策群力法的应用前提²群策群力法的核心应用²群策群力法的

7、应用方法及工具²群策群力法的应用领域²对群策群力法的应用评价²群策群力法取得的成效5/5集体力量：群策群力法工作坊第七单元群策群力法的案例分析²案例：群策群力²群策群力法的小结说明：以上为完整版（1天）的详细课程提纲，精华版（半天）及定制版在双方深入沟通后再针对性确定授课内容和时间安排，强烈建议至少可与负责培训及参训人员三方沟通，以确保取得各方都满意的实际效果。5/5