深入扎实开展劳动安全专项整治细化措施

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1、宜昌车间深入扎实地开展劳动安全专项整细化措施根据通信段《武汉通信段关于深入扎实地开展劳动安全专项整治活动的通知》武通安〔2013〕74号文件要求、《武汉通信段2013年劳动安全工作重点及专项整治方案》（武通安〔2013〕31号）文件的要求，结合当前车间人身安全状况和车间上半年劳动安全专项整治中存在问题，特制定《宜昌车间深入扎实开展劳动安全专项整治细化措施》：一、车间成立劳动安全专项整治活动小组：组长：主任书记全面指挥车间劳动安全专项整治工作副组长：副主任落实卡控现场标准化作业组员：王仁波周娴及各工区工

2、长及安全员负责落实职工安全教育、培训，负责劳动安全问题检查、整治二、活动时间即日起至12月31日。二、工作目标全面消灭责任职工轻伤及以上事故。三、围绕“耻”、“痛”、“怕”、“难”四字，扎实开展劳动安全反思教育活动。1、各工区在OA网下载7.31局长汪亚平在全局电视电话会议上的讲话资料，组织学习反思，深刻领会“7.31”会议精神，围绕“耻”、“痛”、“怕”、“难”这四个字，全员、全过程的开展劳动安全反思教育，提高反思，要刻骨铭心的把劳动安全风险放在重中之重位置，植根于大脑深处；通过反思，认清形势，保持

3、高度警醒，把握好每一处细节、控制好每一个关键、执行好每一项标准。2、是组织作业人员开展伤亡事故典型案例的补强学习（案例资料已下发）。要组织观看“6.6”事故光盘。车间包保干部到包保的班组组织学习讲解事故教训，剖析劳动安全案例，用血的教训，惨痛案例，警醒干部职工，增强安全意识教育、自我保护能力和“避险”意识。车间、班组要有案例专题学习资料和会议记录，会议记录中要有剖析内容，对剖析的重点内容要摘要的下发到职工手中，以示警醒。案例补强学习时间要在8月20日前完成。3、是组织全员对劳动安全应知应会必知必会的再

4、培训、再教育。车间配合职教科在8月22日前完成全员集中再培训、再教育，重点是《武汉铁路局防止职工伤亡事故措施及人身安全“十不准”forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhethe

5、rviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans7》、《铁路运输系统作业人员劳动安全关键点控制措施》、《武汉铁路局电气化区段劳动安全控制措施》、《动车组开行区段防止人身伤亡事故措施》等劳动安全应知应会必知必会知识（见邮箱），并纳入全年培训计划，全员全岗位考试，合格后方可上岗，不合格要重新培训学习，直到合格为止。反思要求①一人不漏反思并书写个人反思材料。②反思重点是你对“5.24”、“6.6”“7.27”人身安全事故吸取了那些深刻教训；是不是还存在惯性思维、惯性违

6、章等不良行为；班前、班中、班后的作业卡控措施，你是如何做到自控互控的；日常的教育培训是否有劳动安全应知应会必知必会知识的内容能做到熟知熟记其内容吗；是否知道“两纪”的内容和违章违纪的范围吗；你将要用什么样的行动来纠正违章违纪的不良习惯。5、是车间包保干部深入包保工区现场专题调研。调研内容：管理制度是否健全完善，及时将作业卡控措施下发到班组；劳动安全教育培训是否到位；标准化作业是否按检修作业程序规范作业；工作环境是否存在安全隐患：如办公场所离铁路较近，安全防护设施一直未解决等；劳动安全检查制度落实针对性

7、极强。四、继续深入，扎实开展劳动安全专项整治。1、上半年各工区劳动安全专项整治情况是不容乐观的。一是各工区重视不够，应付了事，不闻不问。二是整治项目针对性不强，整治过程轨迹不清，周小结、阶段性总结内容与现场实际效果不实，很不规范。三是车间劳动安全细化措施修改存在漏项不具体等问题。四是班前安全预控会召开不规范。五是防护员职责落实不到位的问题。下半年一定要深入，扎实开展劳动安全专项整治。2、整治方案及措施：⑴整治车间劳动安全细化措施针对性不强，缺项太多问题。一是要组织学习劳动安全责任制、作业人员劳动安全关

8、键点控制措施、电气化区段劳动安全控制措施、动车组开行区段防止人身伤亡事故措施等规章制度，落实劳动安全风险控制；二是切实对规对标，修改完善各岗位卡控措施，要结合车间实际制定，对梳理排查的问题，制订严谨卡控措施，做到缺什么，补什么，针对性要强，措施要具体，不得漏项、缺项；三是《车间细化措施》必须车间主任审核后，组织学习贯宣，纳入年度学习计划，定期培训教育，定期与不定期的考试，对不合格的作业人员要要纳入考核，同时要再培训、再考试，直到合格为止。⑵整治班前安全预