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时间:2018-09-12
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1、培育全国性骨干品牌需把握问题思考 近年来,在国家局“大市场、大企业、大品牌”战略指引下,全行业深入推进“两个跨越”,加快培育“两个十多个”,全国性重点骨干品牌发展呈现出规模不断扩大、结构持续提升、市场份额逐渐增加、市场覆盖不断提高的良好态势。 XX年,全国性重点骨干品牌共计销售1878.35万箱,销售比重达到42.91%,其中:一、二类卷烟销售比重为32%,在全国一、二类烟总销的比重为77%。全国性重点骨干品牌实现工业税利1997.34亿元,占工业税利比重为66.38%,占行业工商税利比重为44%。 如何进一步加快培育全国性重点骨干品牌,提升中国烟草整体竞争力,推动行业可持续
2、健康发展,笔者认为,还应当重点把握好以下几个方面的问题: 问题一:区内?还是区外? XX年,以工商分离为始,由按客户订单组织货源为业务模式作支撑,烟草行业在加快构建全国统一大市场,努力营造公平市场环境等方面迈出了实质性的步伐,取得了阶段性的成果,地产烟的概念逐渐开始模糊,地方保护逐渐趋于淡化,这从根本上保证了全国性重点骨干品牌的快速成长。 经过行业上下的共同努力,XX年,全国性重点骨干品牌的省际间交易比重已经上升到63.57%,很多品牌逐渐从省内市场走向省外市场,完成了全国性的市场布局,各地商业企业也已经弱化对地产卷烟的行政干预与计划考核,开放、统一的全国大市场已经基本形成,
3、公平、有序的市场环境初步建立。但是,同其他商品一样,地产卷烟的地域观念、品牌情结、利益关系始终存在,仍然能够获得更多的市场资源和品牌投入,在本土市场,地产卷烟的本土优势还是相当明显的。 同时,在以省为单位的工业企业实体化运行后,过往同一省份不同工业企业之间的竞争已经不复存在,在经过大规模重组之后,省级中烟工业公司的实力有了明显提升,在本土市场的影响力、竞争力得到显著增强,这在客观上加剧了地产卷烟与省外品牌之间的竞争。 对于商业企业而言,加快培育全国性重点骨干品牌已成共识,但在众多全国性重点品牌当中合适的选择培育重点和优先度,尤其是地产品牌和省外品牌同为全国性重点骨干品牌,以及地
4、产品牌具备更强的本土适应性、具备“异军突起”可能时,并不容易作出最正确、最合理、最长远的取舍。在商业企业的品牌培育过程中,优先或重视的程度不一,将直接影响到最终的效果。 对于工业企业而言,区内市场总是具有无可比拟的优势,例如:更熟悉的市场环境,更稳定的市场基础,更深厚的品牌情结,更密切的工商关系等等,在相同市场投入的前提下,区内市场往往可以获得更加理想的回报,尤其是对那些刚刚走出区内市场的企业,区外市场的开拓,其投入与回报在相当长一段时期都难成正比,特别是企业所看重的销量指标,更是难以在短期内见成效。因此,在“由省内市场向省外市场跨越”的过程中,工业企业应当合理安排区内市场、区外
5、市场的资源配置与市场投入,综合考虑区内市场、区外市场合理布局和科学规划,重点把握好全面开花与重点结果、市场覆盖的宽度与深度、市场维护的投入与产出之间的关系与平衡。 需要引起高度重视的是,今年以来,在金融危机的影响下,卷烟市场发生了一些明显的变化,较为突出的是地方保护、违规经营有所抬头,如此为了短时利益而牺牲长远利益、牺牲整体利益的做法,是走回头路、走错路、走弯路,只会让我们自毁长城。 问题二:做大?还是做强? 截至XX年,全年销量超过100万箱的品牌共计13个,达到2079万箱,占全国总销量的约47%,销量超过100万箱的全国性重点骨干品牌9个,比XX年增加了1个。其中:白沙
6、销量超过200万箱,XX、红梅、XX山突破150万箱,七匹狼同比增量20万箱,达到105.59万箱。 显而易见,在“大市场、大企业、大品牌”战略指引下,中国卷烟品牌的产销规模迅速扩大,同XX年相比,销量最大的白沙品牌当年销量为94万箱,销量前10位的品牌集中度为15.9%;销量最大的品牌仍是白沙,但销量在5年间净增147万箱,增幅高到164%,销量前10位的品牌集中度为39%,比重上升23个百分点。 作为高度依赖国内市场的国产卷烟品牌而言,上述销售数据在全球市场中处于什么样的位置?可以作为注脚的是,全球第二大烟草企业——英美烟草旗下的四大全球性品牌登喜路、建牌、好彩、波迈在XX
7、年的销量分别是370亿支、630亿支、250亿支、620亿支。单以规模而论,将有12个国产卷烟品牌销量超过了英美烟草最大的品牌——建牌。但是,这是否意味着这些品牌已经又强又大?品牌的实力与规模同成正比?同样可以作为注脚的是,登喜路在全球120多个国家销售,建牌在全球超过75个国家销售,好彩和波迈分别在65、85个国家销售。 实践证明,国家局做大市场、做大企业、做大品牌的战略举措对于支撑行业平稳较快发展,促进国产卷烟品牌实力增强起到了积极而关键的作用,以白沙、XX山、
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