电视台内部管理及考核办法

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1、电视台内部管理及绩效考核办法（初稿）为了更好地把工作做好、做实，严肃工作纪律，培养良好的工作责任心、团队合作和敬业精神，切实体现效率优先，兼顾公平的原则，特拟定该管理及绩效考核办法。一、考核范围：电视台全体干部职工。二、考核方式：以百分制对岗位基本职责进行考核。三、考核资金：单位注入四、分值与考核金关系：4元／分。五、考核原则：坚持多劳多得、绩大酬优、奖罚分明、则大利大、公平公正的原则。六、考核内容：考核由基本工作任务、超额完成任务、通讯费补助和岗位津贴四部分组成。七、考核细则：（一）、每月进行一次考核，考核在每月10号以前完成。（二）、由三位副台长完

2、成各自所辖岗位的考核，并于次月5日前提供给台长室审核。（三）、岗位津贴1、台长：每月80元；2、副台长：每月60元；3、播出中心主任：每月50元；（四）、通讯费maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeet

3、theYibintravelneeds.Bus91、台长：每月80元2、副台长：每月60元3、通联部主任：每月60元4、播出中心主任：每月50元4、新闻记者：每月40元（五）、参加现场直播或录播：每人每次加10分；（六）、《创业兰坪》的制片人必须在播出前一周的周五下午16：30分前提供待审片目，不能按时提供的，则扣减一期节目最高分值的60％，不能按时播出的，则扣减一期节目最高分值的400％；（七）、由台领导安排协助其它股室完成的任务，按完成该股室任务分值进行加分；不服从台领导安排协助其它股室完成任务的，按该股室任务分值进行扣分；（八）、周末、节假日加班

4、和下乡按局里标准执行；（九）、台长、副台长及播出中心主任考核办法：1、原则上台长对副台长及播出中心主任工作完成情况进行督促和考核，10分；2、副台长及播出中心主任做好协调服务、上传下达、统筹安排等工作，10分；3、台长、副台长每人轮流值班一周，主要任务为：maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmos

5、tofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus9（1）、由台长和分管新闻的副台长做好每日新闻稿件的修改审核工作，30分；若出现一次失误，扣20分，出现政治性错误或重大失误的，扣50分；（2）、做好《兰坪新闻》的审查，30分；若出现一次失误，扣20分，出现政治性错误或重大失误的，扣50分；（3）、分管编辑工作的副台长要做好节目及资料的存档登记工作，30分，若出现一次失误，扣20分，出现政治性错误或重大失误的，扣50分；（4）、对兰坪电视台的播出节目进行监看，并

6、做好记录，10分；（5）、播出中心主任对安全播出中心的设备运行情况、人员值班情况等进行不少于两次巡查，并做好相关记录，20分；若不巡查，一次扣10分；4、台长、副台长要做好兰坪电视台播出的所有节目的审查，20分；经审查后播出，若有错误，一次扣20分，出现政治性错误或重大失误的，一次扣50分；5、副台长做好分管岗位的指导、联系、督促工作，并对台里安排的工作和日常工作进行跟踪检查，每月不少于一次的检查、抽查，并做好记录，20分，不检查、不了解情况的一次扣20分；（十）、综合编辑室考核办法1、播音主持人考核办法基本工作maintenancemeasures,

7、thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus9（1）、完成日常的播音工作，60分；（2）、完成出镜任务，20分；（3）、做好记者的稿件登记工作，20分；奖惩办法（1）、播音、主持过程中出现错误的，一

8、次扣5分，播错人名、数字、地名、职务的一次扣8分；（2）、因迟到、早退或不在岗而造成不能按时完