杜邦安全管理对我的启发

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1、杜邦安全管理对我的启发2013年6月4日—5日，我在银川工会大厦参加了为期2天的安全工作培训学习，分享了美国杜邦公司的安全管理文化成果，对“EHS—精益企业安全管理”有了初步了解。作为一名负责公司安全保卫工作的员工，我在接触了杜邦的安全管理理念后，感触颇深。学以致用，如果能结合公司生产经营实际，有所鉴别的运用杜邦安全管理理念，将杜邦公司诸如“审核与观察”、“每个员工参与”、“工作安全分析”、“安全会议”、“安全评价”、“风险控制”、“工作外安全管理”等安全管理模式，运用到我们的实际工作中来，必将使公司的安全管理工作再上一个新台阶。一、杜邦公司独特的安全管理理念在培训课中，培训老师

2、介绍了杜邦十大安全管理理念，让我记忆犹新的内容，就是杜邦公司五个方面的做法在安全管理工作中具有举足轻重的作用。一是杜邦公司的总经理安全知识培训由杜邦公司主管安全的部门来做；二是员工接待日，即杜邦公司领导班子成员利用集体用餐时间，开展接待员工活动，消除员工在工作及安全生产中遇到的各种问题；三是“有感领导，直线责任，属地管理”的理念；四是主管安全的部门员工运用由人员反映、个人防护装置、人员的位置、工具与设备、程序与秩序等五个方面内容组成的安全观察卡，到生产一线观察员工安全行为，查找安全隐患；五是员工上下楼梯必须扶扶手的安全规定。这五个方面极大地冲击了我的安全认识，改变了我的安全观，对

3、如何引进“他山之石”提高公司安全管理水平非常迫切。forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans杜邦公司在50年代推出工作外安全方案，是因为杜邦的领导们觉得8小时以外

4、对员工的安全行为进行教育的必要性和紧迫性。他们意识到，员工在8小时以外受伤对公司本身的影响，实际上和员工在8小时以内受伤是没有太大区别的。因此，他们对员工的安全教育变成了24小时的要求。杜邦员工无论在上班时还是在下班后都要注意安全，安全理念是杜邦公司核心价值的体现。杜邦将“安全”与“家庭观念”相结合，使“安全”不只是一个名词或一句口号，它不仅与我们的工作相联，同时与我们的日常生活相近，“决不能有一丝的侥幸、大意。”把对安全的重视从工作场所拓展到家居环境，比如上下楼梯必须扶扶手，就是杜邦的基本安全管理，让员工感受到公司对家庭的重视，产生文化上的共鸣。整个培训内容非常多，概括起来其安

5、全理念，重点突出在员工参与，在参与中让每一个员工树立起每时每刻讲安全的理念；通过员工经常性地开展群众性风险和危害识别活动，找出身边存在的危害，提高全员的风险意识，真正搞清企业安全生产应该怎样做；通过开展五个层次的风险控制与评估，识别影响本单位全局的风险，搞清风险控制措施，加强监控，落实防范，踏踏实实按照国家的标准，企业的规范，EHS的体系文件去做，从本质上提高安全水平；通过体系文件的运行，严格操作规程，克服工作随意性大，安全监督不到位，违章冒险作业等现象，真正把要我安全，变成我要安全。一、做好公司安全工作的几点想法安全管理工作在公司生产经营工作中属于头等大事，公司领导高度重视安全

6、工作，安全也需要我们每一个员工的努力，只有树立牢固安全意识和掌握各种安全技能，才能达到安全之目的。这次培训学习之后，我经深入思考，对进一步做好公司安全工作浅谈几点想法。（一）从“属地管理”的角度，加强班组安全管理工作。杜邦的“属地管理”是指一线员工由“岗位操作者”向“属地管理者”转变，就是“forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcom

7、pliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans谁的地盘，谁管理”，“我的区域，我做主”，是谁的生产经营管理区域，谁就要对该区域内的生产安全进行管理。这也是员工直接参与安全管理工作的客观需要。对我们公司来说，“属地管理”就应明确加大班组安全管理力度。把安全文化渗透到班组建设之中，给班组的每个成员划定区域，让他们成为班组的“属地管理者”。由班组长和班组安全员负