管理者应有的思维方式

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1、管理者应有的思维方式摘要:每位领导特别是基层的领导干部,在从事领导工作中都会遇到很多困难、矛盾和挑战。然而,不同的人采取的处理方式不一样,有的怨天尤人,有的坐而论道,有的退缩回避,有的则积极应对。克服困难,迎接挑战,解决矛盾,才能抓住机遇,加快发展,不断提高。这就要求我们改进自己的思维方式,这也是提升领导能力、升华思想境界的重要途径。我认为,应努力做到“十个坚持”、“十个防止”,处理好“十种关系”。关键词:改进思维方式20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasi

2、s,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender1、坚持员工的观点,防止个人主义和“自我中心”,处理好个人与集体的关系。1.1作为一名领导者,必须时时、处处、事事想着员工。当好表率,以身作则,要求别人不做的自己首先不做

3、,要求别人做到的自己首先做到。1.2其次,带领员工去克服困难、解决矛盾,不能做员工的尾巴,无原则地迎合一些落后观念。该带领员工去干的事不敢干,怕得罪人;该批评的事不敢批评,怕丢形象,从大的方面讲是一种失职,从小的方面讲是在坑害员工,是典型的自私表现,进而也可以说是不廉洁的表现。1.3再者,对上对下应当一致。有个别人,对上捧,对下哄,害人也害己。作为正职,要包容、宽厚,胸怀大度,处理问题放得出去、收得回来,对一些事情要举重若轻,对有些问题又要举轻若重。作为副职,应尽职不贪功,尽责不揽权,到位不越位。2、坚持实事求是

4、的思想路线,防止形式主义、教条主义,处理好主观与客观的关系。2.1首先,应从实际情况出发,而不是从个人的狭小经验出发,从个人的固有观点出发。2.2第二,应从解决现实问题出发,而不能从形式出发。正视问题才能解决问题。文过饰非,掩盖问题,就会使问题越积越多,矛盾越积越大。当然,也不能只看到问题,看不到成绩,看不到工作主流,这是不符合辩证法的。2.3第三,应从过程出发,不能从本本、条条和框框出发。事物的发展都有一个过程,在此过程中,应分清阶段,分清轻重缓急,渐进式地解决存在的问题。当然,这并不是要否定个人的作用,否定主

5、观的作用。要充分发挥人的主观能动性,创造性地工作,不断适应客观环境的要求。3、坚持辩证思维,防止片面性,处理好绝对与相对的关系。  任何事物都是发展变化的,但是现实生活中,看问题、处理问题、观察问题、思考问题往往会出现一成不变、顾及一点不及其余的绝对化倾向。  比如,谈到工作任务重、压力大,就忽视了动力,好像天马上要塌下来了;看社会,要么无比和美,要么一塌糊涂;看人,要么好得没毛病,要么坏得不得了。这样就会把问题绝对化。而实际上,任何事情都是相对的,而且是相互转化的。任何时候对待任何事情,都要辩证地看,防止绝对化

6、、主观性和表面性。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender4、坚持全局观点,防止从局部出发,处理好全局与局部的关系

7、。  对全局看不清楚的,对一个细节和一件小事也是看不清楚和处理不好的。4.1首先必须从全局着眼,准确把握局部的地位和作用。考虑任何问题,处理任何事情,完成任何工作,都要站在全局高度。4.2其次,必须立足全局,服从全局,调整和做好局部工作。没有全局,局部也不可能做好。例如某一领域,上层只管控制成本,下层不按作业标准操作,从局部看眼前发展了,从全局看则得不偿失。应从全局需要出发,不断提高局部工作的质量和水平,切忌一叶障目、不见泰山。5、坚持长远观点,防止短期、短视行为,处理好长远与当前的关系。  任何事物都要放在整个

8、发展过程中去考量。若仅从某一剖面、某一断面去看,可能会想不通,继而心里产生压力,最终影响心理健康。每个过程又有若干个阶段,每个人都必须把所处阶段的工作做好。5.1首先是从长远出发,来考虑和确定当前的目标、方向、重点和方式,否则会迷失方向。对于关系长远发展的大事,必须努力去做、去推动,逐步加以解决。5.2其次是做好当前的工作。走好当前的每一步才能有长远发展,把当前的工作做好

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