理想与信念的成功

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1、理想与信念的成功读《三星韩国造》有感近日，在公司领导的倡导下，我有幸拜读了陈宇峰先生的《三星韩国造》一书。在此之前，我对三星的了解并不多也不深刻，只是对其的产品如手机、MP3等有一定的认知。对其成功的原因等更是一无所知。然而翻开《三星韩国造》一书后就不忍释卷，书里面提到的很多理念、很多知识使我受益匪浅。我相信通过探究三星的核心理念、思维方式、成功经验，对于我一生的职业生涯都大有裨益。三星公司的成功经验很多，也很系统，诸如高端产品战略、新经营运动、二次创业、全面立体的标杆学习、持之以恒的质量管理、完备齐全的研发设计、人才第一主义、韩式

2、企业文化、强有力的领导等等，但是看过了整本书后，始终萦绕在我脑海中的词语就是那么几个：第一；卓越；唯美。通过学习，我深深感受到：三星是一个扎扎实实有理想信念的企业。三星是韩国企业，韩国是一个人口只有5000万，国土面积不到10万平方公里的小国，韩国人创造了汉江奇迹，三星就是汉江奇迹的主角之一。他们发出了强小国的豪言，三星公司的目标是把公司在世界上排名第一的产品种类提高到50种以上，从而实现向世界超一流企业的地位冲击的梦想。三星是一个头脑开放有魄力的企业。开放到可以将美国人、日本人请进来，这和高丽棒子这个民族在我们大多数人心目中的标准

3、大相径庭。从某种意义上来说，正是有了这样的魄力，曾经在技术上艰难寻找出路的三星，如今有信心在其某些技术领域领先于日本企业。三星成绩斐然，但三星的老成与新锐的结合所对外展现出来的企业活力才是真正令人刮目相看之处。书中所列举的一系列对三星产生重大影响的三星人物中，既有maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hours

4、ofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus第5页共5页李健熙等韩国人，也有汤姆哈迪、川下俊树等外国人。三星应该是个典型的家族财阀，这个子承父业的典型的家族财阀在韩国这样的传统国家都能顺应时代积极改变传统的经营方法和用人理念，确实让人感叹不已。三星是个危机感很强的企业。古人云，生于忧患死于安乐。三星一方面对一切可能会使三星陷入经营困境的因素都保持着高度的警觉，也正是这种警觉使的三星的高层领导时时刻刻都处在一种

5、战战兢兢的情绪之中；另一方面，每当危机降临时，三星又能够清醒而冷静的面对已经发生的危机，并从危机中识别出蕴藏着的发展机会。危机变成企业发展的机遇，是因为有了敏锐的判断能力和危机处理能力。三星1988年李健熙提出了“二次创业”宣言，立志要将三星公司建成21世纪超一流企业。此后三星公司大规模调整了原有的业务结构，在巩固原有半导体业务实力的基础上不断向高科技领域转型。1993年李健熙喊出了“除了老婆孩子一切都要改变”“改变才能生存”等口号，开始了新经营运动等等。通过了种种的改革和创新，应对挑战，三星才不断的变得更加强大。看过这本书后，我一

6、直在思考这样三个问题，那就是：1、我们的目标是什么？2、我们的手段是什么？3、我们的定位是什么？整本书看完后，结合三星公司的发展我认为，我们公司目标就是中国乃至世界上最优秀的重型卡车生产基地，中国第一的重卡生产商。我们的手段是而且只能是最卓越的产品质量。我们的定位就是服务于市场并得到市场用户信赖甚至追捧。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYib

7、incitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus第5页共5页三星公司在亚洲金融危机之前，和现今很多中国企业一样，主要注重的是产品的数量而不是质量，企图通过大规模的生产来降低生产成本，从而在市场上以低价竞争的方式赢得更多的市场份额。然而这种低级竞争方式造成的负面影响是：低定价带来低利润率，低利润率带来低研发投入，低研发投入又会造成企业产品质量下降，从而进一步削弱了企业产品在

8、市场的议价能力。这一恶性循环大大压缩了企业的利润空间，而且还严重破坏了企业及产品的市场形象。这一现象最终导致三星公司痛下决心改变原有的品牌战略，经营重点从制造与研发转变到品牌的形象提升上，摆脱过去那种大量生产、廉价卖出的恶性经营模式。