武汉大学舒斌《新常态下的企业出奇制胜》大纲

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1、武汉大学文化教育培训中心《新常态下的企业出奇制胜》大纲一、课程背景回顾2014年你的企业是否遭受这些重大挑战:业绩下滑，利润萎缩，人才离职，高管焦虑，老板挣扎，市场恶化，竞争残酷。据中国经济网经济权威人士对2015年的报道：1、投资增长后劲不足2、融资瓶颈约束凸显3、企业经营依然困难4、世界经济中的风险性不确定性因素仍较多。那么，我们的企业2015年如果不改变，后果不堪设想:商战,风起云涌;决胜,顷刻之间!如何快速打破僵局？轻松完成15年目标？？？您是否想知道：为什么小米3年赚300亿，而我们30年苦心经营，还朝不保夕？为什么京东连续亏损11年，还能融资上市，而我们年

2、年盈利，却没人愿意投资？为什么褚橙能卖到全国断货，价格飙升，而我们的产品却无人问津，降价都没人买？为什么王石天天爬山、游学，万科依然井井有条，我们整天围着公司转，管理还一团糟？为什么沃尔玛天天低价，还能做到世界第一，而我们成本高昂，却毛利稀薄？为什么诺基亚2007年市值1100亿欧元，却在2013年被微软71亿美元收购核心业务？为什么乐视电视机仅用了1年时间，线上销售份额已经超过了索尼、夏普、三星的总和？我们有太多的疑惑，归根结底：为什么他们会比我们成功？他们到底做对了什么？我们还能花10年、20年，甚至一辈子，来慢慢寻找答案吗？绝无可能！在这个移动互联网高速发展的时

3、代，企业的成败都将更加迅猛！市场商机稍纵即逝，一旦错过，可能一辈子都不会再有！何况，无数对手虎视眈眈，一旦倒下，我们还有机会爬起来继续领跑吗？微软给过IBM机会吗？苹果给过摩托罗拉机会吗？佳能给过柯达机会吗？绝无可能！不会有人比我们聪明1万倍，之所以有人比我们富有1万倍、成功1万倍，是因为他的思维方式和做事方法不同而已！他们找到了核心！我们为什么学习？就是因为，我们也想找到核心！我们也想给自己一个机会！同时，您是否遇到这样的问题？你是否拥有不错的营业额，但利润稀少？你是否有好的产品或项目，却总赚不到钱？你是否也陷入产品同质化竞争激烈，焦头烂额？您是否也想要落地嘀嘀打车

4、这样优秀的商业模式？你是否苦恼重金打造的销售团队，却达不成销售目标？你是否想要融资将企业做大做强，却总是借不到钱？您是否困惑员工流失率大，越来越难以留住人才？你是否精心培育下属，却总有下属跟你叫板？你是否企业越做越大，状态却越来越差？你是否企业高速发展，而身体却每况愈下？locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),

5、whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame5武汉大学文化教育培训中心你是否担忧子女继承不了自己打下的这份事业？您是否在事业与家庭间疲于奔波，常常力不从心，心力交瘁？纵横商海数十载，回头想想我们的事业和人生，总是面临着层层困惑。管理、销售、人才、资金、家庭等等，总在不断威胁企业的生存和发展。稍有不慎，我们用一生心血铸就的事业就可能一炬成灰！即使强大如诺基亚，败亡也就2年！！面对层层危机，要么坐以待毙，要么出奇制胜！我们的选择，决定了我们的命运！经营企业有太多的心酸与痛苦，但从现在这一刻开始，你无需再彷徨，因为我的《

6、出奇制胜》课程会让你明白经营企业原来这么简单！业绩倍增这么容易！老板解放这么轻松！！《出奇制胜》根据老板最切实的需求，解决企业及企业领导者存在的核心问题。同时，针对性解构大量的经典商战案例，透析顶级商海大佬的思维模式，传授最具商业价值的实战策略，现场指导，当即生效！我的《出奇制胜》课程将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利、自动化运营、基业长青的企业金三角制胜法宝，帮助企业家解决经营管理中的种种困惑！二、课程大纲产品制胜——解决持续经营问题：一、产品1、在麦当劳肯德基联合统治的快餐业，真功夫是如何用“蒸”来颠覆“炸”，从而冲出升天，开辟出一片新天地的？2、极草是

7、如何通过“含着吃”创造产品差异，在冬虫夏草市场杀出重围的？3、微信是如何萃取短信、飞信、QQ、人人等百家之长从而异军突起的？4、如何进行产品创新？如何颠覆？如何制造产品差异？如何避免产品同质化竞争？打造超强杀伤力产品，让老板手握赚钱利器！1、上帝造人，人造需求！如何创造需求、改变人们生活方式，让产品成为“符号”，“秒杀”客户？2、客户爱上产品是企业之幸！如何让产品不断升级，上演“不老神话”？3、好水稻是杂交出来的！如何“杂交”，才能让产品确保唯一，让客户疯狂购买，实现1+1＞2？locatedintheTomb,DongShenJiabang,def