核心竞争力的识别

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1、核心竞争力的识别一、企业核心竞争力的内涵（先举例后综述）关于企业核心竞争力的小案例表1　　2002年《经济管理》例举的企业核心竞争力的实例及类别企业名称核心竞争力实例类别作者江铃汽车“哑铃型”企业组织结构张国平沃尔玛由计算机信息技术、后勤管理技能与店铺管理技能等要素组成的高效率、低成本的分销配送能力能力王生辉等真实、稳健的财务状况，突出、内外一致的形象，诚信的服务，团队协作精神，以客户为中心的诚信理念，公平对待员工，激励和创新企业文化刘光明英国百狮百货建立在大规模生产与大规模零售相结合的供应商管理能力能力王生辉等佳能公司台式打印机产品周叔莲等精密仪器研制、光学、成像和微处理控

2、制技术韵江等三菱公司多样化经营经营模式周叔莲等微软操作系统产品周叔莲等3M公司创造性解决未解决的问题的企业文化企业文化周叔莲等海尔公司资源整合能力能力周叔莲等市场整合能力能力黄群慧核心价值观指导下体系化了的管理能力能力黄继刚等索尼公司微型技术技术黄群慧佳能公司精密仪器研制研发能力黄群慧NEC公司数字技术技术黄群慧戴尔公司直销能力能力黄群慧长虹公司技术吸收创新和低成本扩张能力能力黄群慧耐克公司销售能力和设计能力能力黄群慧市场营销和分销能力及产品设计能力能力韵江等松下公司加工技术和销售能力技术、能力黄群慧松下万宝(广州)制造力(生产性质量保证能力、成本递减能力、市场对应能力)能力

3、王俊等格兰仕基于管理能力为主的大规模制造能力能力黄继刚等通用诚信理念、文化刘光明二、区别几个概念maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus7关于核心竞争力和竞争优势，笔者认为来两者

4、有很大的差异。在我看来，竞争优势至少要涉及到两个对象，是通过对比体现出来的；而核心竞争力与此有本质的不同，它与“对比”并没有直接的联系；它是自身通过不同于业内的独特手段来解决关键问题，是自身在解决特定领域内的关键问题时采用了非常规手段或工艺而形成的“奇点”现象，其结果是具有更明显的竞争优势。清华大学的一名学者曾举过一个例子：“两个人在森林中遇到了老虎，一个人比另一个人跑的快，跑的快的与跑得慢的相比，具有竞争优势；如果其中的一个人会爬树，那么，这个人就具有了核心竞争力”，核心竞争力能够很好的决定自身在同行内是否具有绝对优势，而竞争优势决定自身在同行内是否具有相对优势。一、特征１

5、、整合性这正是许多虚拟经营的企业成功的秘诀所在。通过外部借力，整合内外资源，最大限度发挥有限资源的作用，实现双赢和多赢。2004年，联想通过并购“蓝色巨人”IBM的PC业务，获得了IBM的PC业务高手、遍布全球160个国家的渠道以及具有国际化战略规划能力的人才；完成了全球供应链的整合，从而实现全球范围内的采购，获得规模成本的优势，逐渐将中国的低成本营销售模式推广到全球。而IBM通过剥离PC业务，专注于专业IT服务，业绩不断增长。２、独特性　　例如，海尔集团在售后服务上的核心竞争力，是基于其社会资本——海尔文化、组织资本——海尔管理和营销服务网络等几方面综合作用的结果。它既不是

6、单一的能力，也不是可以从组织中分割出来的能力。它是随着海尔的成长而发展起来的竞争能力。这种能力是竞争对手难以模仿的。又如英特尔公司在微处理器方面的研究开发(R&D)能力就是具有独特性的核心竞争力。当然，这种“独特性”并非高不可攀，只要你的企业在某方面的竞争能力比竞争对手领先一步，使竞争对手相形见绌，这种竞争能力就是核心竞争力。３、价值性核心竞争力是企业独特的竞争力，它必须着眼于实现客户看重的核心价值。如本田公司在发动机方面的技能就是其核心竞争力，而在处理与经销商关系的能力就不是核心竞争力。因为给消费者带来巨大价值的是本田的发动机和传动系统方面的能力，而不是因为本田经销人员的客

7、户关系能力才使得消费者在众多品牌中选择了本田汽车。又比如，长虹和海尔同属电器企业，海尔的核心竞争力在于其五星级的销售服务体制和“真诚到永远”的企业文化哲学；而长虹的核心竞争力则是它的低成本和规模优势。当用户注重购买方便和售后服务时，就会倾向于购买海尔电器；而当物美价廉成为首选时，用户就会倾向于长虹。４、延展性例如，夏普公司的液晶显示技术就是其核心竞争力，该能力可以使其在笔记本电脑、袖珍计算器、大屏幕电视显像技术等领域都比较容易获得一席之地，而不是仅将其竞争优势限制在很小的范围内。又如佳能公司利用其光学镜