浙江省能源集团有限公司考察报告

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1、浙江省能源集团有限公司考察报告作者：川投集团发布日期：2008-10-22   2008年8月19日，四川省国资委党委副书记雷建带队，省国资委企业改革处处长李文清、主任科员景平、改组处主任科员肖代勇、宣传工作处主任科员康雪，四川化工控股集团公司总经理蔡炳中、办公室主任潘丽萍，川投集团公司总经理郭勇、总经济师李文志、办公室副主任以及四川日报、四川电视台两名记者学习考察了浙江省能源集团有限公司。省国资委考察团针对国有企业管理创新、技术创新和国企改革发展问题与浙江省国资委、浙江省能源集团公司进行了座谈研讨，有关情况如下：   一、考察企业基本概况   浙江省能源

2、集团有限公司（下简称浙能集团）是2001年2月经浙江省人民政府批准，以原浙江省电力开发公司和浙江省煤炭集团公司资产为基础，组建成立的省属能源类国有资产营运机构。注册资本100亿元，主要从事电源投资建设和生产经营、煤炭流通经营、天然气开发利用，并涉及金融、环保、建材、物资、油品等其他领域。集团公司设9部1室1处，控股所属企业34家，其中全资企业9家，三级子公司41家。控股的浙江东南发电股份有限公司为B股上市公司，控股的浙江省能源集团财务有限公司是非银行金融机构，也是浙江省首家国有控股的财务公司。全系统员工10800人，其中研究生及以上学历151人，占1.4%

3、，本科学历2336人，占20%，大专学历3662人，占33.8%；党员占30.4%，40岁以下人员占54%。   maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus管理

4、创新方面。浙能集团经历了创建完善、改革转型、快速发展三个阶段。2001-2002年是创建完善阶段，浙能集团是由省电力开发公司（地方电力投资公司）和煤炭工业总公司（煤炭工业厅改制）合并组建而来，这一阶段主要是明晰盘整资产，完善组织机构，进一步理顺集团管理体制，按照现代体制要求以及集团母子公司体制为原则，建立以全面预算管理为核心，包括投资、经营、劳动工资三大方面的经营管理体制，在实践中逐步形成了国有资产监管的保障机制，在确保电力安全生产运行的基础上，逐步理清集团相关发电企业的工作关系，积极探索新的集团实际的管理模式。2002年销售收入首创100亿元。2003-

5、2004年是公司的改革转型阶段。2003年电力体制改革推向深入，厂网正式分开，浙能集团接受省属发电企业管理职能后，从纯投资企业转为投资开发的生产经营为一体的复合性企业，内部管理一是围绕集团作好政策研究，贯彻落实；二是围绕基层企业开展工作，做好职能管理，服务支持。出台部分管理制度，形成了基本的管理架构，实施电力开发公司以及集团总部的一体化整合，加强集团总部建设，减少管理层次，提高管理效率，公司上下转变观念，积极探索，进一步理顺体制，夯实基础。2003年利润总额创30亿元，净利润达10亿元。2004年在建发电容量超1000万千瓦。从2005年起，浙能集团进入快

6、速发展阶段，紧紧抓住全省社会经济快速发展的良好时机，内抓管理，外托市场，推进集约经营，优化配置资源，加快电源建设，统筹产业部局，一大批发电机组提前投产，管理上以全面预算管理为龙头。坚持开源与节流并重，精细管理措施。加大成本控制力度，加强燃料管理，进一步规范和完善燃煤功效管理体制，大力实施节约化管理。成功组建物流中心，初步确定物资统一采购、统一管理的模式，为提高市场竞争力，实现集团效益最大化，初有成效地基本完成了浙江国信控股集团的改革重组任务。2006年根据集团系统所属企业，产业相对内置，地域相对集中，按照母子公司管理体制对控股管理企业实施管理。集团本部作为

7、整个集团的战略中心、资本营运中心、投融资中心，整体规划企业投资方向和发展规模，制定集团系统的对外投资经营，建设管理的重大决策，重点控制企业成本。2007年初提出“大能源格局下以电为主，多业发展”的“大能源战略”，即：在发展取向上，高度重视一次能源的资源开发与保障，实现能源产业链的两端延伸；在发展内涵上，加大技术改造与创新力度，加快推进绿色能源建设与产业升级换代；在发展空间上，实施迈出省界、走出国门战略，拓展企业生存、发展的空间，“大能源格”将是指导浙能集团发展的一项总体部署。   maintenancemeasures,thereisabigsecurit

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