公司薪酬管理制度_1

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1、公司薪酬管理制度　　1.目的　　规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工的工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒；鼓励创造，增创效益”的激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应的薪酬体系。　　结合本地区、行业的实际情况，在公司支付能力的范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励的合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公平性、激励性。　　以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。　　2.适用范围　　本制度适用于已同公司签订劳动合同的经理级（含）以下员工。　　3.工资模式　　薪酬构成　　员工工资＝基础工资＋岗位工资﹢绩效工资＋福利　　基础

2、工资为参照珠海市最低月保障工资标准。　　岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小，技术、智力要求的高低，劳动强度大小和劳动条件的好坏来确定工资。　　绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。　　福利包括住房公积金、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补贴、加班补贴等；各类补贴标准详见《公司福利管理制度》。　　4.薪酬层级及薪点　　根据部门职责，将公司所有部门薪酬系统分为两类（一类部门和二类部门），一类部门与二类部门总体相差20%。　　根据部门类别及岗位编制，将每类部门所有岗位分为6个系列，每一薪酬系列主管（含）级以下岗位包含7个薪点，经理级

3、岗位包含5个薪点。每一系列的相邻薪点的差距约为%。每一系列重叠薪点岗位1~3个不等。　　根据员工所在岗位确定薪酬系列，依据员工个人的工作能力、工作经验、工作业绩、承担的职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定员工个人的薪酬薪点。每个薪点值含月基本工资、岗位工资和月绩效工资三部分。　　新入职试用期内的员工，其薪酬按所在岗位工资和绩效工资的80%发放。　　新入职应届中专生、大学生见习期为一年，期间薪资级别分别为：中专生为;大专生为级;本科生为级;硕士生为;博士为;见习期满后根据个人工作能力及岗位性质等因素重新核定薪资级别。　　薪资级别及对应薪点值　　附表一《公司职业通道与工

4、资级别对照表》　　5.年度绩效奖金　　年度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效三项考核指标挂钩。年终奖励计发次数和具体发放标准由公司领导班子讨论决定，时间为下一年年初。　　在总公司范围内调动的员工，依调动前后工作月数，按实际出勤时间和工作业绩考核结果计发；非总公司范围内调动的人员不计发年终奖励。　　休产假、病假人员按实际出勤月数计发。　　整年度之内请事假累计两个月以上的（含两个月），累计请病假四个月（含四个月）以上的，不计发年终奖励。　　员工绩效奖金计算按《公司绩效考核管理制度》执行。　　6.实习期、试用期内的员工及临时聘用人员不发绩效奖金。　　7.职位晋升与薪酬调整

5、　　转正定级后员工的薪酬调整，分为正常年度调薪、异动调薪和特别调薪三种。薪酬调整时，只考虑绩效结果和能力表现，不考虑学历，工龄，性别等因素。薪酬调整的结果应在调整确认后的第二个月体现。《1》《2》《3》　　　　正常年度调薪是公司根据年度绩效目标完成情况、外部薪酬水平变动情况及员工个人绩效、能力、任职的实际情况进行的例行性薪酬调整，每年的三月份进行一次。正常年度调整并非全员普调；薪酬调整幅度，还需根据公司的效益状况、社会上同行业薪酬变化情况、通胀情况来确定。调整时，主要以员工上年度每月绩效考核的工作绩效为依据，同时考核其工作能力和工作态度。　　异动调薪是指因员工具体担当的职位发生

6、变化而进行的薪酬调整，不受时间限制，每月都可以进行。　　调整的基本条件为：因公司需要或员工个人因素发生职位晋升、职位调整、职务兼任、奖惩、解职等异动，根据公司制度需进行薪酬调整。　　中层以下员工的异动调整由该员工的直接主管填写《异动单》提出薪酬调整申请，经所属部门经理初审，主管领导审批，公司总经理批准后报人力资源部备案执行（若为新任岗位，则在新任岗位上试用三个月合格后调整工资）。　　中层管理人员的异动调整，由主管领导提出，总经理批准后报人力资源部备案执行。　　特别调薪是指员工具有特别贡献、具有突出绩效或外部人才及薪酬状况有了突发性的变化，而对部分职位、部分人员进行的薪酬调整，不

7、受时间限制，每月都可以进行。　　特别调整的工资级别控制，以保证薪酬水平的外部竞争性和内部合理性，既能留住优秀人才又不打破内部总体平衡的原则，公司根据实际情况酌情考虑员工的岗位工资晋级。进行特别调薪的基本条件为：　　本集团公司内（含本公司）被评为优秀的员工。　　员工做出特别贡献或业绩，可使公司长远受益时。　　对于避免重大事故发挥了关键作用的人员。　　在日常工作中，革新创意，向公司提出合理化建议，并取得明显经济效益的人员。　　在管理工作中，由于严格管理，使企业避免了重大损失的人员。　　生产部门全