某公司薪酬管理制度1

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1、薪酬管理制度第一章总则第一条目的建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制。从而把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化。第二条基本原则本着“对内具有公平性，对外具有竞争力”的原则，为保持人力资源管理的一致性，提供公平的待遇、均等的机会，创造合理的竞争机制，激励员工的工作热情，促进公司及员工共同的发展与成长，为公司创造更大经济效益。第三条适用范围适用于公司全体员工（司机、保洁除外）。第二章薪酬的定义及结构第四条薪酬定义薪酬指员工所获得的一切有形的（财物形式）和无形的（非

2、财物形式）劳动报酬，它既包括工资、奖金等现金性收入，也包括各种形式的福利、奖励。第五条薪酬的结构l员工薪酬结构=岗位工资+工龄工资+福利津贴+奖金（提成）l其中岗位工资=岗位基本工资+绩效工资1、岗位基本工资员工完成本职工资应该给付的报酬，体现岗位相对价值和公司对员工履行岗位职责的激励。2、绩效工资薪酬的浮动部分，根据部门及员工的业绩目标完成情况计付的薪酬。3、工龄工资按照员工在本企业的工作年数，即员工的工作经验和劳动贡献的积累给予的经济补偿。4、福利津贴指法定福利和公司福利，可改善员工生活和消除员工后顾之忧，增加员工对公司的

3、归属感，同时增加薪酬的灵活性。5、奖金第5页/共5页员工较好或超额完成本职工作，公司额外给予的报酬，体现公司对员工超额贡献的激励。6、提成销售人员完成销售指标，公司按照一定比例予以发放的奖金。第三章薪酬标准第六条岗位工资标准1、岗位工资标准依据各岗位价值及贡献度确定，具体标准见附件一：公司薪级表2、岗位基本工资和绩效工资标准非赢利部门：岗位基本工资与绩效工资比例为8:2赢利部门：岗位基本工资与绩效工资比例为6：4赢利部门后内勤人员绩效工资标准参照非赢利部门标准执行。3、员工绩效工资决定于每月员工绩效考核结果，根据绩效考核结果确

4、定绩效工资系数。具体办法见《公司绩效管理制度》。4、员工绩效工资=绩效工资系数*绩效工资标准第七条福利津贴标准1、法定福利：n社会保险（含试用期）：养老保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、失业保险。n法定假日（含试用期）：“元旦”、“春节”、“清明节”“劳动节”、“端午”“中秋”、“国庆节”、为法定有薪假日，其休假天数按国家有关规定执行。n工伤假（含试用期）：员工在工作时间内从事本岗位工作或领导指定的其它工作时，发生意外事故，造成伤残，为工伤。按国家有关政策进行处理。n产假：公司正式女员工可享受90天产假，公司正式男员工可享受

5、5天的陪护产假。n婚假：具体见公司休假规定2、公司福利：n餐补（含试用期）：150元/月，以当月实际出勤天数计算，每月5日随工资发放。n年假：入职1年-5年的员工享有5天年假，入职5年-10年的员工享有10天年假，入职10年以上的员工享有15天年假。休年假的员工必须有工作接替员工带班方可休假。n住房补助（部分员工享有）n交通补助（部分员工享有）n通讯补助（部分员工享有）第八条工龄工资标准1、员工转正后每服务满一年，给予工龄工资50元/月。第5页/共5页2、公司工龄工资的给付年限最长为10年，10年后不再增加工龄工资。第九条奖金

6、标准1、员工奖金分为年终奖金和特别奖励。2、年终奖金与员工年度考核相结合。根据员工年度考核结果确定员工分为5个档次（出色、优秀、合格、需改进、较差），公司结合本公司年度效益情况决定年终奖发放额度。3、特别奖励根据公司经营管理需要、针对为公司做出重大或特殊贡献的人员设立的特殊奖励，包括但不限于技术创新奖、管理创新奖，杰出贡献奖等。技术创新奖，杰出贡献奖和管理创新奖的奖金范围是200-1000元。员工特殊奖励的方式以现金形式为主，还可包括物资奖励和奖励性福利。第四章定薪及调薪规则第十二条新进人员定薪1、试用期3个月。试用期薪资级别

7、套用所在薪等最低薪级的80%。2、对于较优秀的特别稀缺的人才，可以根据市场价格给予破格定级，但须报总经理批准。3、新进员工转正后薪资确定的岗位权限：由所在部门主管提交试用意见和薪资级别意见到人事行政部处审核，人事行政部审核通过后交总经理审批。第十三条调薪规则1、岗位异动调薪①职位晋升：对应晋升后所在岗位的薪等重新评估，原则为该薪等的较低薪级，但必须确保薪资总额不低于晋升前的水平。②职位平调：薪等不变，依照新的职位重新评估薪级。③职位降级：对应降级后所在岗位的薪等重新评估薪级，但必须确保薪资总额不高于调整前的水平。2、依据业绩调

8、薪对于销售部人员根据月度绩效考核结果，凡连续三个月考核结果绩效工资系数小于0.9的，从第四月起，薪资降低一个档级。连续三个月考核结果绩效工资系数大于1.0的，从第四个月起，薪资提高一个等级。3、年度调薪根据年度考核结果，年度绩效考评结果为S的员工在第二年度工资级别上浮二个等级