尹浩然地产行业中层管理八项技能(上)

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1、地产行业中层管理八步法(上)maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus第一步：战略地图本课程能解决的问题助理张翠13296025732公司不需要战略管理吗？如何解码公司战略？þ如何将战略管理翻译为管

2、理工具？能够使战略能够接地气？þ公司战略如何描述？如何使战略管理与公司经营挂钩？þ为什么地产公司总是抄袭或者参考同行标杆企业的KPI，而自己不会制订？þ为什么年初制订的KPI，年底述职时总觉得不公平？þ为什么职级越高的指标越多？þ为什么财务指标比重越大的公司管理能力越差？þ到底指标适合我们公司，行业参考有用吗？þ目标责任书如何制订？如何管理？þ课程大纲第一章：公司战略与战略管理²公司战略需要考虑哪些问题²从哪些角度解码公司战略²如何确定公司级战略、竞争战略和职能战略²如何描述公司战略第一章：战略地图与战略管理以及BSC之间的关系²战略地图能解决的问题²如何利用战略地图解读公司战略管理²如何将宏

3、观的战略梳理成可测量的BSC²战略地图与BSC之间的关系第二章：如何解读战略地图²如何在目标责任书中设计财务举措²如何在目标责任书中设计客户举措²如何早目标责任书中设计运营举措²如何在目标责任书中设计人才发展举措第三章：战略地图实操与目标管理²如何描述和分解公司战略²如何利用战略地图分解公司战略²如何利用战略地图推导战略举措²如何利用战略举措设计公司目标²如何描述和衡量公司目标maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatu

4、sinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus²如何签订目标责任书第四章：标杆企业战略地图和目标责任书解读²战略地图解读²目标责任书解读第二步：目标管理与OGSMÜ本课程能解决的问题þ为什么目标管理如此重要？þ地产公司的目标如何制定？þ公司目标与部门目标如何衔接？þ如何根据公司目标推导工作计划？þ为什么地产公司各部门不知道如何制订年度计划？þ为什么各部门提交的计划总是不能让领导满意？þ为什么计划总是不能落地？þ为什么项

5、目计划不能与绩效考核联系起来？þ为什么KPI与工作计划总是脱节？þ如何对目标和计划进行管理和管控þ课程大纲第一章：目标与目标的重要性²目标的重要性²目标的定义²目标的重要内涵和原则第二章：目标管理²目标管理定义²目标管理的关键环节²目标管理思路第三章：目标管理理念第四章：目标管理与绩效管理²在组织绩效过程中的目标管理²在绩效计划管理中的目标管理maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayou

6、ts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus²在绩效辅导过程中的目标管理²在绩效考评过程中的目标管理第五章：目标管理与OGSM²目标管理与OGSM²OGSM是制订与分解目标管理的工具第六章：如何利用OGSM编写工作计划²OGSM的定义与设计理念²如何根据OGSM制订部门年度计划²如何根据OGSM制订部门年度KPI²如何根据OGSM制订部门季度计划²如何根据OGSM制订个人年度/季度工作计划²如何将工作计划转化为行动方案²如何设置地产企业公式类的定量指

7、标和扣分类的定量指标²如何设置房地产企业定性类的考核指标²地产企业KPI指标的设置需要注意那些关键问题²如何根据工作比重对房地产企业指标进行分类第七章：工作计划制订实操演练²工作计划的实操演练²标杆企业OGSM分享第三项技能：素质模型与人才测评Ü本课程能解决的问题þ德鲁克说过，用人用错了，将是最大的灾难þ为什么总感觉公司招不到人，人才哪里去了？þ为什么公司每个人面试都有不同的结论，问题在哪里？þ如