xx航空公司营运部手册（doc 318页）

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2、模式员工手册工作程序项目策划规范与方案控制程序可行性研究报告申请书计划书制度方案调查表模板说明书管理办法策略报告行业报告策划案分析报告工作计划范文销售策略管理方案手册.管理咨询管理培训流程规范化基础管理总册营运部工作手册（2002年7月1日）部门：营运部手册版次号：第１版批准人：中国南方航空股份有限公司总经理批准日期：2002年月日《南方航空股份有限公司分公司营运部工作手册》生效批准书《南方航空股份有限公司分公司营运部工作手册》是南方航空股份有限公司分公司营运部在公司的领导下，按照公司规逻墒梳宾黍戳圆静垣槐难斯散殷俞丑葬醛

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5、手册（2002年7月1日）部门：营运部手册版次号：第１版批准人：中国南方航空股份有限公司总经理批准日期：2002年月日《南方航空股份有限公司分公司营运部工作手册》生效批准书《南方航空股份有限公司分公司营运部工作手册》是南方航空股份有限公司分公司营运部在公司的领导下，按照公司规范化基础管理工作的统一安排和部署编写的关于分营运部工作的部门管理手册。经审查，该手册的各项规章制度符合党的方针政策，符合公司的总体战略目标和经营发展战略，适应公司规范化基础管理工作对飞行部工作开展提出的新要求。经××××年××月××日公司总经理办公会议

6、审议通过，现予发布，自××××年××月××日起施行。该手册生效后，即成为分公司营运部工作的正式文件。同时，该手册作为《南方航空股份有限公司分公司规范基础管理总册》的一部分，即成为分公司内部的法规性文件。自该手册生效之日起，分公司营运部和各有关基层部门的相关工作必须严格依照该手册内的相关规定和程序执行。南方航空股份有限公司总经理：×××年××月××日手册管理员签字：年月日部门负责人签字：年月日规范办负责人签字：年月日目录V营运部工作手册目录批准生效文件……………………………………………………………………………1目录……………

7、…………………………………………………………………………2总则……………………………………………………………………………………11手册的性质……………………………………………………………………………12手册的目的……………………………………………………………………………13组织机构岗位设置与职责营运部简介……………………………………………………………………………15营运部组织机构岗位设置……………………………………………………………16营运部职责……………………………………………………………………………17经理岗位职责……

8、……………………………………………………………………18经理岗位任职条件……………………………………………………………………19党总支书记岗位职责…………………………………………………………………20党总支书记岗位任职条件……………………………………………………………21副经理岗位职责(营销)……………