浅谈人力资源的柔性管理

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1、毕业论文学生姓名：田钊学号：20098395系部：经济管理系专业年级：人力资源管理2009级题目：浅谈人力资源的柔性管理指导教师：纪望书评阅教师：二○一三年四月二十日中南林业科技大学涉外学院本科毕业论文诚信声明本人郑重声明：所呈交的本科毕业论文，是本人在指导老师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果，成果不存在知识产权争议，除论文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本论文的研究做出重要贡献的个人和集体均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。本科毕业论文作者签名：年月日摘要21世纪是一个知识爆炸的时代，对于人才的需求变

2、得更加迫切与谨慎。人力资源管理正以一种全新的姿态展现在各行各业，全世界都在重新审视与掂量着人力资源管理的地位与重要性。由此，国内外从事人力资源管理研究的各个专家与学者都致力于寻求更完美、更适合企业发展的管理方法，柔性管理便应运而生。柔性管理是针对于传统的刚性管理而提出的，是一种比较新颖，比较先进的人才管理方法，是适应时代发展，结合企业实际的一套人性化的管理模式。关键词人力资源管理柔性管理人性化的管理模式 AbstractThe21stcenturyisaperiodinwhichknowledgeexplodes,whichputsforwardthemoreurgentandpruden

3、cedemandoftalent.Themanagementofhumanresourcesisshowingtoeverywalkoflifeinperfectfashion,andthewholeworldistakinganewlookatandweightupthestatusandimportanceoftheHRM.Thus,theexpertsandscholarsathomeandabroadwhoworkinthefieldofHRMnowisapplyingthemselvestofindthemoreperfectandadaptivewaytomanagetheen

4、terprise.Inthissituation,theSoftManagementappears.TheSoftManagementisanewerandadvancedwaywhichisaimedattheHardManagementandisputouttomanagethetalentandis.Inthisway,theSoftManagementisahumanmanagementmodelwhichisadapttothetimesandcombinedwiththeconditionofenterprise.Keywordsmanagementofhumanresourc

5、esSoftManagementhumanmanagementmodel目录1引言12柔性管理的含义12．1柔性管理的概念12．2柔性管理的本质22.2.1科学、健全的刚性管理体系32.2.2对领导者提出更高的要求32.2.3成熟、优质的员工队伍33柔性管理的特征43.1柔性管理的内在驱动性43.2柔性管理影响的持久性43.3柔性管理激励的有效性44柔性管理与刚性管理的区别44.1基础不同54.2适用对象不同55柔性管理的优缺点55.1柔性管理的优势55.2柔性管理的局限性66柔性管理的作用66.1激发人的创造性66.2适应瞬息万变的外部环境66.3满足柔性生产的需要77怎样做好人力资源的

6、柔性管理77.1建立柔性的组织结构77.2实行柔性的组织管理77.3制定柔性的绩效考核指标77.4建立柔性的激励机制87.5健全全员培训制度88中国人力资源的柔性管理现状以及相应的解决方案98.1中国人力资源的柔性管理现状108.2解决方案11结论14致谢15参考文献16本科毕业论文第17页共18页1引言人力资源柔性管理在现代企业中逐步被人们所青睐，尤其是知识性员工为主体的高新技术企业，对人力资源的柔性管理需求更加迫切。人力资源柔性管理是指以人为中心，依据企业的共同价值观和文化氛围进行的人格化管理，以管理的柔性化来激发人的主观能动作用。人力资源柔性管理不仅满足员工的低层次需要，更满足了员工

7、自我超越、尊重等高层次的需要，对员工具有极强的激励作用。与传统的管理模式相比，柔性管理是更高一级的管理。实施柔性管理是在对管理规律充分认识和制度管理充分成熟的基础上对人力资源实行的权变式管理，它不仅要求一定的管理基础条件，更要求比较成熟的员工素质和领导艺术作为条件。人力资源柔性管理不仅涉及到人力资源管理的各个职能模块，要在人力资源的专业职能操作层面逐一显示灵活性和柔性，更体现在企业管理战略、组织设计甚至管理理念的文化建设