申佰利公司简介课件

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1、浙江申佰利袜业有限公司组员:钱佳琪沈灵燕张莉崔臻瑜喻叶飞姚聪聪董超浙江大学人力资源调查目录公司简介公司组织结构及其职责人力资源现状人力资源流失分析公司简介浙江申佰利袜业有限公司是拥有自营出口权的针织企业,地处人杰地灵的江南水乡,西施故里,国际袜都----诸暨市大唐镇.这里交通便利,商贾云集,本公司距离杭金衢高速公路诸暨入口处3公里,距离诸暨火车站2.5公里,距离萧山国际机场63公里.浙江申佰利袜业有限公司创建于2003年10月,公司位于国际袜都大唐镇工业园,现有员工200多人,注册资金3000万人民币,公司占地面积50000平方米,

2、固定资产10050万元。有全整套全自动进口袜子生产设备和一批高素质管理精英,公司生产各档男女棉袜、丝袜、连裤袜、连裤丝袜,是一家集产品研发生产销售于一体,发展前景较好的袜业新秀,是诸暨市工业规模企业。2006-2008年连续被评为省资信AAA级企业、2008年度被评为外贸出口先进企业、绍兴市出口名牌、绍兴名牌、浙江省著名商标、市政府特别奖企业。公司在国外设立意大利(罗马)分公司、西班牙(马德里)分公司,在国外注册“申佰利”商标有五十多个国家,正在全力打造国际品牌。公司组织结构及其职责公司组织结构图总经理销售部行政部财务部生产部办公室

3、采购部质量部职责分析总经理:领导制定、实施公司总体战略,带领申佰利公司的发展,领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道。行政部:协助起草、修订公司各项管理规章制度,进行日常行政工作的组织与管理,各项规章制度监督与执行。财务部:负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理。根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转。生产部:有效地组织生产,确保完成任务。办公室:做好申佰利公司的材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作采购部:负责申佰利公司的物料问题,做到物料准时入库,合理库存等。质量部:负责袜子质量目标分解、实施、

4、改进。人力资源现状人力资源现状—基本状况人员规模:该公司的员工人数是200左右年龄结构:25岁以下占了29%,25-30岁占了34%,30-35岁占了20%,35-40岁占了7%,40-45岁占了2%,45岁以上占了8%。表明在申佰利工作的年龄段基本上是以青壮年为主,今本上占了80%左右。工龄结构:员工工龄基本上是在1年以下和1—3年的区间段,一年以下的工龄的人数多在一定程度上表明申佰利袜厂的员工人员流动较大。为什么这些员工在工作不满一年就辞职不做,这在很大程度上体现公司的一些制度不够完善。学历结构:本科及以上约占了27%,大专及以

5、下约占了73%.由此可以看出大专及以下的占了大多数,文化素质普遍不高,一定程度上公司需要提高员工的文化水平,增加培训的机会。浙江申佰利袜业有限公司总人数为200左右,职能部门约为19%,技术部门约为15%,生产部门占了66%.由下图可看出公司的生产部门占了公司很大的比重,符合生产型公司的特点,另外,营销部门应该分出来,而不该简单的归结于技术部门。公司职能部门分类人力资源现状----公司职能部门分类由图表可以看出申佰利公司的职能部门分类遵循了大部分纺织企业的分类,还是比较合理,能够有效的进行公司各方面的管理。部门类别分类人力资源现状-

6、---部门类别分类员工职位分布从公司的经理级别到普通员工反映了公司各级员工的职位分布。分类基本符合,但是公司的主管级别、职能部门专员等都相同,并没有明显的区分,应该分出层次来,给员工提供进一步提升的机会,以便更加促进员工的积极性,增强组织的绩效。人力资源现状----员工职位分布人力资源现状----考核以车间生产线普通工人为例,是以生产袜子数量、在岗时间长短、是否迟到早退、请假天数为考核内容。只考核了员工在岗的生产数量,以生产数量和在岗时间来体现对公司的贡献,考核制度存在缺陷。薪酬情况浙江诸暨申佰利袜业有限公司2009年-2012年各

7、岗位平均工资情况职位年度2009201020112012增长率经理250026002800300020%副经理220023002500260018%职能部门主管180019002100240033%车间主管160016001800210031%职能技术部门专员130015001700180038%普通员工120013001500170042%由上表得出:由于职位的不同,工资水平也有所不同。可以看出,12年与09年相比都有一定的增长,而且普通员工的增长率最高。但是,普通员工的工资本身就不高,相对而言会降低员工的积极性,从而一定程度上

8、导致离职率的提升。图表4公司员工离职率该公司2009年的离职率为43.57%,2010年的离职率为43.61%,2011年的离职率为36.94%,2012年的离职率为34.33%。2009、2010年公司的离职率很高,根据分析,我们认

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