联想公司战略规划

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2、-LENOVO联想集团大事记1985年,联想研制开发了联想汉卡1989年第一自主品牌电脑;1991你年，联想集团软件中心成立；1994年,公司香港上市，由直销制改为完全代理制度；1996年末,市场占有率第一;1997年建立了五个销售平台;1998年,联想1+1特许专卖店体系，联想跻身亚太三强，家用电脑成为亚太第一;2000年，联想台式电脑位列世界十强。联想电脑在第三财季继续蝉联亚太第一。同时，连续16个季度稳居中国市场第一；笔记本电脑连续4个季度保持中国第一；2001年,500家联想商用精品店发展历程联想领导人1984年至今，

3、任联想集团总裁；1988年，获首届全国科技实业家创业奖银奖；1990年，获第二届全国科技实业家创业奖金奖；1993年，被国家科委评为“火炬计划先进工作者”；1994年，获北京市第二届“科技之光”优秀企业家奖，被评选为北京市电子行业优秀企业家，当选“中国改革风云人物”。郭为柳传志杨元庆1988年，毕业于中国科技大学研究生院，获MBA学位。同年3月进入联想集团工作。1988～1989年，任公关部总经理。1990年，任集团办公室主任。1990～1991年，任集团公司业务二部主任经理。1992年，任集团公司企划部总经理。1993年，任

4、集团公司财务部总经理。1994年～1995年，任集团公司大亚湾工业公司的总经理。1996年，协助柳传志处理香港联想的销售业务以及中国联想的整合工作。1997年，任整合后的联想科技发展公司总经理。1988年在中国科技大学取得计算机专业硕士学位。1989年进入联想集团工作；1994年，出任联想电脑公司总经理；2001年，杨元庆出任联想集团总裁兼CEO。2004年12月8日出任联想集团董事长。联想简介联想转型前战略分析联想战略的制定环境联想战略的制定组合联想的二维战略模型联想新战略规划评析LEGEND-2000之前规划特点技工贸→贸

5、工技专注于PC业务采取专卖的销售模式，建立自己的营销帝国技术追随者业务领域销售模式技术措施联想简介联想转型前战略分析联想战略的制定环境联想战略的制定组合联想的二维战略模型联想新战略规划评析战略制定的组合二维战略模型战略制定的环境企业产权企业家个性内部资源竞争环境发展阶段治理结构高管团队愿景与目标产业/业务选择差别优势核心资源战略联盟战略模型六要素分析基准研究运营模式职能政策组织架构人员配置考评与激励组织文化战略控制与学习战略制定的环境企业产权企业家个性内部资源竞争环境发展阶段联想产权背景1994年，联想公司在业务上陷入空前的困

6、局。在开明东家中科院的支持下，联想的股权进行了明确划分，确定中科院占20％，计算所占45％，联想自身占35％。一，当时联想的公司规模不大二，公司业务陷入困境，非经营层努力不得其解三，宏观政策环境鼓励产权创新，又凑巧碰到一个开明东家依照政策，联想属于国有资产，股权归国资局所有，中科院无权划分，于是方案又被“变通”为股东给予联想员工35％的分红权。10年后，柳传志说，“今天看来，我们做了一件非常重要而又聪明的事。因为当时大家分的是一张空饼，谁也不会计较。如果在今天，已经形成了一张很大的饼，再来讨论方案就会困难100倍了。”言辞之中

7、，分明是百般的侥幸。1984年11月，地处关村近的中国科学院计算所宣布成立计算机新技术发展公司——联想集团的前身。1988年前进入企业的170名核心员工获其中的20%，其余45%按贡献分给后来的员工和留给将来的员工。公司上市企业家个性背景带队伍搭班子定战略联想的经理要真正为民族做一番事业的理想。联想的经理必须堂堂正气，光明磊落，不许拉帮结派，有问题摆在桌面上谈。联想的经理必须能够带队伍。联想的经理带队伍要懂得务实，要能够建立信誉。联想的经理尤其是执行委员会以上的核心成员，必须要有牺牲精神。倪光南柳传志杨元庆郭为1939年生，1

8、961年毕业于东南大学,中科院计算所公司和联想集团首任总工程师。1994年被遴选为首批中国工程院院士，1995年被免职。倡导“贸工技”科技为先导，因要求剧额的科研资金。倡导“技工贸”。一个企业家的角度认为联想的力量不具备大规模研发实力，至少这种研发存在较大风险，从一贯支持倪光