小议施工企业控制成本的应用

《小议施工企业控制成本的应用 》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、小议施工企业控制成本的应用小议施工企业控制成本的应用小议施工企业控制成本的应用　　关键词：质量控制；战略成本；施工企业　　摘要：随着中国国民经济的发展，市场的外部条件大大改变，经济的全球化、市场化给施工企业带来了巨大挑战，由此引入质量控制成本管理理论来解决施工企业的成本问题，本文汲取国内外学者的研究成果，在此基础上对遗漏之处进行补充，希望可以在上述问题上进行创新，形成一个适合我国施工企业质量控制成本管理模型。　　1.我国施工企业现状　　我国施工企业生产经营活动的特点由于建筑产品的固定性、多样性、施工

2、周期长等特点，决定了施工企业生产经营活动具有以下几个主要特点：施工企业生产的单件性。施工企业生产的流动性。施工企业生产的长期性。施工企业生产受自然气候影响。　　质量成本管理理论应用于我国施工企业的必要性在处于动态竞争环境中，企业开始改变自己原有的节拍，开始追寻着适应市场变幻无穷的步调。那么企业的竞争优势又在哪里呢？传统的概念中，规模效益、低价多销和多样性生产会给企业带来必然的销售良绩，但本文认为对于战略管理和成本的合理结合并非是静态的固定的，而是一个动态变化的过程。外在环境对企业发展的影响也是重大的

3、，这些外在环境包括建设单位、房地产开发单位、同行竞争者及社会大众以至邻近地方的企业，这都是对于施工企业的经营及成本管理有着重大的影响。　　如何能将过去国内外学者研究的质量控制战略成本理论应用于我国施工企业并解决施工企业的现存问题是本文的重点创新所在。这种新型战略成本管理比传统成本管理更能适合于现代施工企业的需要。　　运用质量控制成本管理后的施工企业不但在逆境中生存，把短期目标转为长期目标，更能成功把成本管理好及提高利润。　　2.全面质量控制成本管理　　质量控制就是确保产品的质量能满足顾客、法律法规等

4、方面所提出的质量要求。建筑工程是直接涉及到以后顾客生命安全的产品。所以质量控制的范围涉及产品质量形成全过程的各个环节。全面质量管理是-个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。为保证建筑施工项目满足质量要求，就必须对建筑工程的全过程实施有效的质量管理。http://　　质量成本的计量　　质量成本的计量分为显性成本和隐性成本。其中隐性成本都是外部质量成本，由于在企业的会计记录中无法直接获取，因此必须予以估计。而显性成本是只可以直接从

5、会计记录中获取数据的成本。我们所说的质量成本计量的重点主要在于隐性质量成本的计量。隐性质量成本目前较可行的估计方法主要有乘数法、市场调查法、塔古奇损失函数法、综合评分法等。[1]乘数法就是将会计账面体现的全部质量成本乘K得出企业的隐性质量成本，K是一个估算的数值，是一个经验值，不同的企业和行业会相差很打，我们施工企业由于企业与企业之间核算与规模差别很大所以K的变动幅度也很大。　　该方法的计算步骤如下：一、确定隐性质量成本的驱动因素。二、确定各因素影响的权重。三、计算企业各驱动因素的分值及总分值。先进

6、行标准化处理，再将标准化的结果分值化，然后计算单项指标得分，将各因素的权重乘以上一步分值化的结果即可得出各因素的分值，最后将所有因素的分值加总，得到反映企业隐形成本高低的总分值K，该分值越高，表示企业隐形质量成本越大。四、选取企业所在行业最优企业作为参照企业并计算其总分值。五、建立计算公式，计算隐性质量成本。除此以外，全面质量成本管理还要注意人、材料、机械、方法、环境，简称4MIE质量因素。　　全面质量成本管理的控制程序施工阶段质量控制职能主要是：事前控制，在正式施工活动开始之前进行的质量控制；事中

7、控制。在施工过程中进行的质量控制：事后控制，指对施工过的事件进行控制。其中，施工阶段根据设计图纸的要求进行实施，形成过程实体。其质量要求与前几个阶段的质量要求是不同的。如果说可行性研究阶段解决“能否做、做什么”的问题，设计阶段是解决“如何做”的问题，而施工阶段则要解决的是“做出来、做好”的问题。　　前几个阶段都与决策有关，施工阶段则是生产实践，是生产和操作的质量问题。质量控制工作量最大的阶段就是施工阶段。所有与建设活动有关的单位都要在此时参与质量形成的活动。所以施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的

8、重点，也是最重要的阶段。质量控制系统的组织模式，划分系统人员的工作职责，确定质量控制系统的检验工作程序，均属于制定预防措施的范畴。为了使质量控制系统能够有条不紊底运转，每当一个分部分项或单位工程完工后，承包商应请业主或监理工程师对分部分项或单位工程进行质量检验。　　3.质量成本控制的注意事项　　质量成本控制是从过去的事后检验。“把关”为主，转变为以预防、改进为主；从“管结果”转变为“管因素”，即提出影响质量的各种因素。抓住主要矛盾，发动各部门全员参加，运用科学管理方法