小议服装企业成本控制-成本管理论文

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1、小议服装企业成本按制-成本管理论文闪容摘要对于我国服装行业来说，其市场竞争力的一个重要来源就是“成本优势”。但现在这样的“成本优势”正逐渐被越南、印度等东南亚国家削弱。在新的竞争环境和企业发展阶段，企业成本控制己经不再是简单的压缩人力、控制浪费，本文通过对服装企业成本控制现状的分析，探讨现在服装企业在成本控制方面存在的问题，如思想落后、过份依靠企、Ik管理者和财务部门控制成本、采购控制不到位等针对这些问题提出改善的措施和方法。关键词：服装企业成本控制产品设计采购库存服装企业是我国的基础产业，然而

2、在近几年来，由于成本因素价格上涨，使我国服装企业在生产经营和发展上面临了前所未有的压力和不确定性，而成本控制则是抵抗内外压力的有力武器之一。所谓成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目杯•，由成本控制主体在其职权范闱内，在生产粍费发生以前和成木控制过程屮，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。一、服装企业进行成本控制的意义（一）成本控制是企业成本管理的重要手段在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。成本控制是促进企业管理的基础工作闪容

3、，也是强化企业成本管理的重要手段之一。企业成本控制研究和确定与产品成本有关的各种工作和业务、数量和价格标准，因此制定企业成本控制体系的过程，也是确定现代企业各项工作和业务标准的过程。企业成本控制控制侧重成本差异分析，关心实际成本明显偏离企业成本控制的情况和发生偏差的原因，集屮精力解决对实现成本目标有较大影响的M题。为了满足现代企业高速发展的要求，有效利用成本控制加强成本管理，进而实现企业成本控制工作的合理、科学、有效的优化配置，必然会激发企业发展潜力，以及广大员工的工作热情和积极性，提升企业的生

4、产效率和经济效益，全面促进企业的腾飞与发展。（二）成本控制是企业发展的基础成本控制是企业发展的基础。只有把成本控制在同行企业的先进水平，才有迅速发展的基础。成本降低了，可以削减售价扩大销售，经营基础稳固了才有力量去提高产品质量、创新产品，寻求新的发展。如果企业在成本失去控制的情况下盲目发展，一味在促销和开发新产品上冒险，一旦巾场萎缩或决策失误，企业没有抵抗能力便会很快垮下去。现代企业的发展不仅要有科学的发展战略目标，更要有科学、具体的现代化成本控制战略。在现代企业成本控制工作中，只有将控制与管理

5、手段、措施的有机结合，才能更好的促进现代企业的告诉发展，并实现企业的经济目标。（三）成本控制是企业生存的保障成本控制是抵抗外压力、求得生存的主要保障。企业要想提高经济效益，就必须把成本控制贯穿到整个经营管理的全过程中去。企业在经营过程中，外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。而企业用以抵御内外压力的武器，主要有降低成本、提高产品质量、创新产品品种等，其中降低成本是最主要的。在企业内部低成本可以降低企业的产品价格，提高企业在市场上的竞争力，增强企业抵

6、御市场风险的能力，使企业获得更多的利润。如果企业的经济正处于萎缩阶段，那么降低成本对企业的继续生存更为重要，通常提高售价会引发经销商和供应商相应的提价要求，而成本控制可避免这种外部压力。二、服装企业成本控制的内容（一）开发成本控制服装制造企业直接开发成本占总成本比例不大，一般占产品出厂价的5%左右，控制也相对简单，主要表现在两个方面：一是产品开发数量的控制和外出考察费用的控制：二是设计师、制版师和样衣工的人数控制和薪酬、奖金控制。（二）材料成本控制材料成本控制主要有两个方面，一是面、辅材料价格的

7、控制；二是降低材料消耗，成本应控制在产品出厂价50%左右。服装材料进货价格的控制属于控制管现的范畴，降低材料消耗是属于技术管理和技术革新的范畴，主要是通过采用新技术來降低材料的使用量，从服装企业的技术來看，材料消耗的浪费率占材料成本的5%-15%之间，正常情况下，材料的消耗应控制在3%以内。（三）生产成本控制生产成本控制主要有三个方面：一是水、电、设备折旧等物理成本控制：二是提高生产效率；三是减少生产、管理人员的数量，成本应控制在产品出厂价的20%以内。物理成本的控制靠的是严格的管理制度，生产效

8、率靠的是工艺流程的改革与创新，从某服装企业的工艺流程现状来看，生产效率的潜在提升幅度在30%-5（）%之间。（四）销售成本控制销售成本控制主要有两个方面：一是物流成本（和差旅赀用的控制；二是营销人员的人数和薪酬奖金控制。成本应控制在产品出厂价的5%以内。HttP://wwW.gWYOo.Com三、服装企业在成本控制方面存在的问题（一）成本控制思想落后，成本控制不完善很多服装企业还停留在传统的成本控制阶段，以是否节约为参考，片面强调降低成本、节省费用开支，认为企业应该通过产量的不断扩大而增收，而忽