我国焦化企业全面预算管理问题研究

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1、我国焦化企业全面预算管理问题研究蕃岛国革;…统riJ11>.是化企仕会高级l1-管理向题研究杜静王晓燕中型企业建立全面预算管理制度》的文件，明确提出，我国大嘲，回蝇、我国焦化企业的现状及存在的中型企业应建立全面预算管理制度。财政部发布的《企业固问题有资本与财务管理暂行办法)，要求企业应当实行财务预算1.我因焦化行业现状。我国是焦化产品生管琅制度。财政部出命的《关于企业实行财务预算管理的指产、消费以及出口大阂。焦化产品广程用于化学工业、医药工导意见)，进一步要求在我国企业中实施包括财务预算在内业、耐火材料工业和国

2、防工业，焦化产业在近几年得到了快的全面预算管琪。明确提出;财务预算与业务预算、资本预速发展。算、筹资预算共同构成企业的全商预算;。与其他企业…拌，近年来，钢铁工业高速发展带动了中国炼焦业快速增这些政策文件为我国焦化企业，尤其是大中型焦化企业提供长。2008年国际金融危机使中国焦化行业经受了前所未有了良好的政策支持。的冲击和洗礼，焦化企业大面积减产限产或停产半停产。-三、我国焦化行业企面预算管理存在的问2(阴年以来，随着钢厂复产，焦炭需求有所回暖，焦炭价格逐渐上涨，焦化副产品如粗苯、煤焦汹等的价格也有所反弹。题进

3、入2010年后，为应对焦化市场面临的新问翩、新挑我国焦化企业巳经发展到…定阶段，管理层次、权力分战，我国焦化行业积极推动产业优化升级。由以扩大产能规配、成本费用的控制、部门及员工绩效考评等一系列问睡不模为主的发展向高附加值焦化产品研发深加工为主、;低碳;断出现，妨碍了企业进一步的发展。对此，就需要对原有的管;绿色;方向的转变。努力提高产品质盘和降低生产成本，促理体制进行调整，突破企业发展的瓶颈，使企业在更高的管进焦化行业平稳协调可持续发展。现水平上发展。目前，我国焦化行业全国预算管理主要存在此外，随着我国宏观经

4、济逐步回暖，我国钢铁产品需求以下几个问题。有望继续保待平稳增长态势，从而拉动焦炭产品德求，提高1.预算管理的概念不清。很多人分不清楚预算管理与企焦化行业产能利用率。未来焦化行业将继续调猿、重组，行业业经营计划的概念及关系。实践经验证明，绞蕾计划与预算商1脑发展模式转变、市场发展成熟的历史性机珊，我国焦化管理有着本质上的区别。经营计划是指为了纷繁生产而编制行业发展潜力巨大.的计划，是一种事前行为;而预算管理则是运用各种相关学2.问题。尽管如此，我国焦化企业在发展过程中，仍然遇科的知识，结合财务管理的财务分析方法，

5、为企业达到预期到了一些问蹲:由于炼焦煤和原料电力运输等生产成本增高、的经营目标的…种管理方法和模式。焦化产品价格低泼、行业全面扭亏困难;问时义面临淘汰落2.没有完全建立推行全面预算制度。目前，国内企业及后产能、控制生产总量的宏观政策作用，加上焦化产品出口辈革层单位的各种预算管理多数是处于松散型的，即使是大型关税较高的影响，使得焦化企业有必要实施全面预算管理，的焦化集团，尽管其实行了预算管理，其预算的拖围还没有含混进行资源自己撮，保证经济效兹，提高市场竞争力，促进焦渗遭到企业的经营活动中去，究其原因，与没有建立一

6、个强化行业的可持续发展。有力的预算管理组织体系有直接的关系，致使企业实行预算管珑的目标编制、考核与且在督都不能落实到实处，预算管理1工、我国焦化行业实施全面预算管理的可作用得不到真正发擦。能性3.企业预算编制方法模式单对预算准确度急于求高。从总体上讲，全面预算管理是实现企业战略意图和资源现今条件下，焦化企业大多采用以历史数为基础进行增最预配置的有效手段，针对我国焦化行业企此而富有着比较深远算编制方法。由于各种预算方法都有其优点和不足，而且各前意义。种预算方法存在…寇缺陷，只利用单一全面预算编制的方法l.从技术犀

7、丽分析。在我阁焦化企业通常规模较大，在编制预算，会致使预算编制的科学性和实用性大打折扣。焦其中应用;金回预算管理;成本比较低，尤其在目前办公自动化企业编制的预算烹要是利润预算，而对其他基础性的预算化的条件下，更易于展开。一些大中型焦化企业经过了几十编制重视不足，如收入(销售)预算的编制，且编制收入预算芹的发展，日积累了较多的管理经验，形成了适合自身发展的的企业还存在盲目选择预测方法等问题，使收入预算的编制一套管理理念和方法，成本管理水平得到了相应的提高。这缺乏科学性和准确性o些都为全面预算管理的开展提供了很好的

8、条件。4.现有预算管理机构体制有待于克提完善。目前焦化企2.从思想条件分析。目前，我国焦化企业k面临国内外化工业'庭体预算体系尚未真正充分建立，这不利于企业的整体预市场的竞争压力，急于寻求提高企业管理水平和企业竟争实测和决策，也赢接影响企业战略目标的实现。力的方法;在我国全面预算管理的理论和应用都比较成熟，易于为俨大员工所接受。这些因素都为全面预算管理的推广创5.预算目标考核