我国企业全面预算管理研究

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1、我国企业全面预算管理研究钝代但讲惜息我国企业全面顶算管理研究饵元奖孙颖超杨菲3吉林大学管理学院摘要~业企面预算管理是企业管理的核心内容，是国外大中型企业普遍采用的…种行之有效的管理模式。因钩，我国许多企业已经认识到全面预算管圾的重要性，并且积极探索:it合企此发展的会面预算管级模式。但大多数会成实施会li1预算管绥的效果并不好，存在很多的问题。在现代经济环统下，如何构建适合企业发展的会面预算管理体系，从而提高企业的管理效牟和经济效益，1.且是本文的研究阔的。关键询:全面预算;预算管攻;预算拔制中朋

2、分类号:F270义献标识码A文章编号∞←828X(2011)02-ω46-02(二)建立科学的全面预算管理体系一、我闰企业企而预算特理现状从2ω0年趋，我回发布的一系列有关余而预算管琐的行政规章，1.预算目标的分解促使这一科学的管现蹲念近一步在我阪大力实行推广，被更多的企业预算臼你是指根据战略规划所制定的年度经营臼标，预算目标处实施。2∞2年以来，全国很多企业号召各向公司根据自身实际开展…于'要个预算管正黑体系的核心地位，它既是企业编制预算的基础，也是系列的全面预算管理工作，取得了一定的

3、效果。企业在实行全而预算严格执行预算期望实现的标准。管理的过碗中，不断探索，取得了…定的成绩。但是，许多公词在进现行企业的预算编制起点多是一元化目标，…元化预算目标只强行余商预算管理的时候，存在很多实际操作中的不足，与;全阁;预调对绞营销泉的关注，忽视对过糠的监控;问时，一元化预算目标难算有一定袭距。以协调绞货预算、资本预算、财务预算立辛苦之间的关系.易造成为了保障单一预算口标而牺牲企业长期利蜂的现象。我国学者汤谷良敏捷二.我间企业企阁预算赞略中存在的问崩分析我罔大多数企业实施全国预算管理站稳巾存

4、在的问题主要表现为:针对现行一元化预算编制起点秘目标模型的缺陷，提出了基于公司战l对4壮丽预算管理的认识存在偏差。全面预算是在财务收支预算基略的多预算日标体系模型(阁3一1)。础上的延伸和发展，以烹于很多人都认为预算是财务行为，应由财务部该模型日前在我国备受推袋，首先，该目标体系体现了战略在财门负责预算的制定和控制，甚至把预算现解为是财务部门控制资金支出务屁丽的多元化导向，突破了以往以利润为战略管理任务唯一宽心的的计划和措施I飞这种认识存在以下偏??:首先，预算管理是一种全商选择规模增长;、;投资

5、回报;、;风险控制;这笠个目标使企管理行为，必须由公司最高管理应班行组织和捎探;其次，预算的执行业定地更稳、更远。其次，关键预算指标的确定使向居管那者清楚了主体是具体部门，业务、投资、筹资、管理等内容只能出具体部门提出解企业最关键的经营状况，及时珍断经营中的问题并采取行动.椎动事案。所以，全面预算并非是仅可由财务部门独吃完成的。企业战略的执行。该模型最大的贡献是确定了体现企业战略的财务指a没有完全建立推行会向背自尊制度。其主要存在的问翩具体表现在:标体系。(1)部分子公司预算管理体制不健全，未能按

6、照财务预算管现和完善内部控制的事寻求.成立专门的预算管理委员会或设备财务预算领导小组履行相关职能，财务预算相关工作人员配备不到位，职责权限不明确，内部协调不流畅。(2)部分子公司预算管理制度不完善。财务预算的编制、执行、监督、考核制度不健全，或者制定了相关管理制度也缺2已有效激励约束，制度流于形式，未得到有效执行。3.预算编制方法模式单一。企业采用什么方法编制预算，对预算目标的实现有着至关熏耍的影响，从而直接影响到预算管理的效果。由于各种预算方法存在一定缺陷，只利用单…全副预算编制的方法编制预算，

7、会续使预算编制的科学性和实用性大打折扣。4.预算目标考核不力。具体表现为考核部门不明确，考核内容不倒3-1~富于公司战略的预算目标体~摸到具体.考核不能形成制度化，考核标准随意性蝇，款使预算考核不能2.建立荔子供服链管现思想的财务预算体系保证企业预算管现体系的会因实施。建SlJ怒于供应锐管到思想的财务预算体系有利于降低公司作业链三、企业余嗣蹦算管理流槐的优化方束成本。供应链是指出供应商、制造商、仓库、配选中心和果道商等构随着企业内外部环境的变化，我国全面预算管理模式经历了由单成的物流网络。企业自主

8、生产产品，设立分销基地管理奥道商，组建一起点预算管理模式到战略导向预算管理模式的演变过程。针对企业了物流部门以满足产品运输的及时性、经济性和虱活性，公司大部分当前企图预算管理的现状及存在的问题.??流程优化方案如下:产品运输由物流部r~承担.因此企业作业链慕本包含供应链中除供应(-)树立企业金iii预算管理的理念商之外的其他节点[31。在这种情况下，企业作业链的成本、效率对于为适应企业高速发展对企业预算管理的更高要求，企业决策层应该黯个供应链管现具有决定性意义。供应链管理的日的在于