项目安全生产规章制度

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1、湖南万力建设集团有限公司云南分公司安全生产规章制度编制:---------------------------------------------------审核:--------------------------------------------------批准:--------------------------------------------------日期:--------------------------------------------------芒市工业园帕底片区亚豪支路建设工程项目经理部一、安全生产及文明施工管理目标及措施办法安

2、全生产必须警钟长鸣，而建立健全安全生产管理体系是解决安全生产问题的必要保障。随着《建设工程安全生产管理条例》的颁布实施，标志着建设工程安全生产管理工作步入了法制化、规范化发展的新时期。如何面对新时期下的安全生产管理工作，首先要引起我们各级管理人员的高度重视，要牢固树立”安全第一、预防为主、综合治理”的思想，把“以人为本，关爱生命”作为工作的出发点，以项目安全管理为基础，建立安全生产保证体系，落实安全生产责任制，强化施工现场安全生产、文明施工的管理力度，认真开展专项治理工作，严格执行安全技术标准、规范，增强施工人员的安全行为和安全责任意识，有效防范安全事故的

3、发生，保障从业人员和广大人民群众的生命安全，确保公司安全管理目标的实现。第一章：安全生产及文明施工、职业环境管理目标第一条：全年杜绝死亡事故及群伤事故。第二条：负伤率控制在0.15‰以内。第三条：严格按JGJ59-99标准进行安全管理活动。第四条：施工安全达标率努力实现100%,其中优良85%。职业病发生死亡率为0、无重大职业病伤害事件、无工人职业病投诉事件、劳动保护用品配备率95%以上。无重大设备事故、无重大爆炸、火灾事故。环境保护目标达标100%。第五条：积极开展创建安全质量标准化工地活动，争创安全质量标准化合格工地10项，其中优良工地不少于6项。第二

4、章：安全生产及文明施工管理措施第六条：项目各级领导在认真贯彻执行国家对安全生产的方针、政策和法律、法规的同时，要加大对《建设工程安全生产管理条例》的学习、宣传和教育工作，告知每个施工人员必须知法、守法。第七条：建立健全安全生产管理体系，制定本单位的安全生产规章制度和工作目标，层层落实安全生产责任状和执行安全生产第一责任人制度，并严格考核实行奖惩，把安全工作真正落到实处。第八条：加强安全管理人员业务素质的培养。有条件的选派一些业务素质好，爱岗敬业的安全管理人员进行业务培训学习，提高他们的业务水平，使我司的安全管理人员后继有人。第九条：制定项目安全管理目标，并

5、将目标分解落实到个人，使各项安全管理工作都有人管、有人抓，创造一个良好的安全生产氛围，提高我司的安全生产管理水平，杜绝安全事故的发生。第十条：坚持“抓两头、带中间”的工作方法，加大创优治劣的力度，努力地开展树样板和树示范工地，继续按公司施工现场内业资料管理的模式样本，规范施工现场的安全内业管理，使之规范化、标准化。第十一条：抓好施工现场的安全宣传工作，加强对操作人员的安全教育和安全技术交底工作，提高操作人员的安全生产意识和自我防范能力，使施工现场上不发生违章指挥、违章作业的现象。第十二条：以样板引路，开展施工安全的专项治理工作。（如：施工用电、外脚手架、垂

6、直运输、临边洞口等）首先从抓方案、抓审批、抓交底、抓验收、抓跟踪检查入手，促进各项管理工作的提高。第十三条：坚持三级检查制度，加大安全巡视检查。严格按JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》查隐患、纠违章、做宣传、解疑难，对检查出的问题要及时督促整改，把安全隐患消灭在萌芽状态之中，确保安全生产。第十四条：实行安全一票否决制。对存在问题较多、安全隐患较大的施工现场，安全管理人员有权下停工整改令；对拒不执行停工整改或整改未完毕擅自复工而造成重大安全事故的责任人，要按相关规定追究其责任，情节严重者要承担法律责任。第十五条：做好六月份的“安全生产月”活动。有计

7、划、有步骤利用不同形式（如：黑板报、漫画、橱窗、标语等）做好安全生产的宣传工作，开展广泛的、有针对性的安全教育和安全技术交底及安全检查工作，确保安全月期间不发生任何安全事故。第十六条：项目负责人应正确处理安全生产与经济效益、工期之间的关系。不能靠运气搞施工，确保安全设施投入，加强安全防护用品及机械设备的采购管理工作，杜绝假冒伪劣产品进入施工现场，保证操作人员的人身安全。第十七条：搞好现场文明施工，给企业创造出良好的社会效益。各单位应树立公司一盘棋的思想，开展好此项工作。规范建筑材料的堆放，杜绝野蛮施工，做好场容场貌的各项管理工作，加大公司标准化文明施工战略

8、的宣传力度，提高公司的社会形象。第十八条：开展好对标准、规范、规程