企业财务全面预算管理的优化策略探讨

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1、企业财务全面预算管理的优化策略探讨管理学家12012.01企业财务全面预算管理的优化策略探讨梁文娟/c??国石油辽河油田分公司勘探开发研究院[捕要]随着给济陈制的转寞，相当-部主步企且也已相继采用;J;全窗预算管理制反，井且都取静了软好的成就。在主我国开展预算管晤的时J司比牵臭氧、经验主毫不足，不宅r.遮奥地在在一昼缺陷。本又立足于全窗预算管理由当局t晨起势，对我国企且也财务会在ii1'页，在管理中存在的J可题进行歹万析，并且J走出τr有.3民奥施全宙预算管晤的-些建议。[失键词]企.!1k.财务;预算

2、管理;预算辈辈制一、引言务信息达到高度一体化。引进、开发使用ERP系统则是企业全面预我国大部分企业简单地认为预算就是指财务预算，应由财务部算管理信息化的一个发展方向。目前，我国大多数企业在采购、成本核算等环节的资金信息时效性较差，对ERP的认识、大多还处于宏门负责制定并控制资金的支出，全面预算无非是一套涵盖所有会i博↓企业财务全面预算管理的优化策略探讨管理学家12012.01企业财务全面预算管理的优化策略探讨梁文娟/c??国石油辽河油田分公司勘探开发研究院[捕要]随着给济陈制的转寞，相当-部主步企且也已相继采用;

3、J;全窗预算管理制反，井且都取静了软好的成就。在主我国开展预算管晤的时J司比牵臭氧、经验主毫不足，不宅r.遮奥地在在一昼缺陷。本又立足于全窗预算管理由当局t晨起势，对我国企且也财务会在ii1'页，在管理中存在的J可题进行歹万析，并且J走出τr有.3民奥施全宙预算管晤的-些建议。[失键词]企.!1k.财务;预算管理;预算辈辈制一、引言务信息达到高度一体化。引进、开发使用ERP系统则是企业全面预我国大部分企业简单地认为预算就是指财务预算，应由财务部算管理信息化的一个发展方向。目前，我国大多数企业在采购、成本

4、核算等环节的资金信息时效性较差，对ERP的认识、大多还处于宏门负责制定并控制资金的支出，全面预算无非是一套涵盖所有会i博↓观层面上，还没有发挥出ERP对提高企业预算管理水平的强大作用。日的表格。实际上，全面预算管理的内容涉及到很多方面，并不是所因此，加强我国全面预算管理的信息化建设刻不容缓。有内容都可由财务部门制定和控制的。不少企业单纯地认为实施预算管理的目的仅仅是为了在企业管理水平认定方面得到有关部门的认同，三、优化企业全面预算管理的思路和对策他们只是简单的把是否实行预算管理作为衡量企业管理水平的一个标(一)树

5、立面向市场的科学管理理念准，而没有认识到预算管理对提高企业整体管理水平的重要作用，尽企业实施全面预算管理，首先要树立科学的管理理念，即全面管这些企业在生产经营过程中也实施了预算管理，但实际并未真正地预算管理是一种使企业资源得以优化配置和获得最佳生产效率的管理将预算作为实施企业发展战略的手段而深入贯彻下去，仅仅是为了预制度。它的基础是公司治理结构，起点是企业的发展战略，核心是企算而预算。因此，正确认识企业财务全面预算管理的目的，研究改进业经营管理的全过程。全面预算管理的核心职能在于对企业的业务流、财务全面预算管理的

6、策略和方法，对于提高企业整体的财务柔性，实资金流、信息流和人力资源进行全面整合，通过对企业资金流和业务现其可持续发展具有重要的意义。流的事前规划，并明确相应责任人的职权范围，从而实现;三流;的二、企业财务全面预算管理存在的问题统一;进而通过实现企业运行和管理的高度信息共享化，实现;四流;的高效合一[飞需要注意的是，全面预算管理作为→种高效的企业(一)预算编制缺乏战略导向性目前，我国大部分企业还没有充分认识到企业战略的重要性，因管理模式，须由企业的最高管理层进行决策和审批，再由下级相关业务部门负责编制、执行，以形成

7、良性的预算运行系统。而在没有战略引导的情况下制定的预算也就缺乏战略导向性，在预算执行过程中还容易出现目标置换，即以责任部门预算目标取代企业总(二)建立企业战略导向的预算管理体系战略决定预算，预算修正战略。企业战略要能体现总公司的资目标。从本质上说，预算目标阶段性体现了企业的战略目标，缺乏战源分配和子公司的发展战略，同时还要明确地指导子公司的年度经略导向的预算是没有灵魂的预算，也就难以提升企业的价值和竞争力。营计划和预算管理，具体表现为:首先，企业战略决定年度预算管理者往往只注重短期经济效益，而忽视了企业的长期发展

8、目标。由的指标。具体来说，规模扩张型战略侧重于市场占有率或销售增长于编制的预算指标和企业目标的协调性较差，就会造成短期预算指标率等财务指标;成熟型企业的年度预算编制则以资产报酬率、资本与企业长期发展目标不一致，容易造成人力、物力和企业资源浪费，因报酬率、产品毛利率、息税前利润及其增长率等作为具体目标，他而就难以达到预期的目标，从而背离了实施全面预算管理的初衷。们更强调利润