建构中小企业员工培训管理体系的思路与对策

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1、建构中小企业员工培训管理体系的思路与对策2011年第l3期si...dTe.m.tRhdoi:10.3969/j.issn.1000—7695.2011.13.037建构中小企业员工培训管理体系的思路与对策李晨,王宝石(北京联合大学生物化学工程学院,北京100023)摘要:中小企业在我国国民经济中占有重要的地位,大力发展中小企业具有重要意义.如何留住人才,发展人才,为企业保持强劲的生命力和竞争力,已成为中小企业面IJ盘的重要挑战.依据目前中小企业的培训现状.从培训制度,培训需求分析,培训规划,培训实施,培训评估,培训效果转化六个方面找出问题所在,以便

2、提升企业人力资源质量,适应市场的竞争要求.关键词:中小企业;员工培训;人力资源管理;培训管理体系中图分类号:F203文献标识码:A文章编号:1000—7695(2011)13—0147—04AnalysisontheTrainingManagementSystemofSMEsLIChen,WANGBaoshi(BiochenmicalEngineeringCollege,BeijingUnionUniversity,Beijing100023,China)Abstract:rhesmallandmedium—sizedenterprisesplaya

3、nimportantroleinoureconomy.It'Sagreatsignificanceofdevelopingsmallandmedium—sizedenterpriseshighly.Itwillbethebigchallengeforthesmallandmedium—sizedenter-prisesfacingthathowtOretaintalentanddeveloptalentSOastokeepapowerfulvitalityandcompetitiveness.Thisarticleexpoundsthesmallan

4、dmedium—sizedenterprises'situationoftrainingsystematpresent,pointingthequestionssuchasthetrainingsystem,trainingneeds,thelayoutoftraining,thetrainingactualization,theevaluationoftraining,thetrans-formoftrainingeffect.Anditpointsoutthatthegoodsolutionis,inordertomanageenterprise

5、swell,improvethequalityofenterpriseshumanresources,adaptingthecompetitionofmarket.Keywords:thesmallandmedium——sizedenterprise;training;humanresourcemanagement;trainingmanagementsys-tem在知识经济时代,以人为本的管理原则已经为人们所公认,人力资源管理在企业经营管理中也占据了重要地位.员工培训作为人力资源管理的重要内容之一,是现代企业必不可少的投资活动,它不仅有利于企业的经

6、营管理和持续发展,也有利于员工提高职业能力,促进潜能的开发.中小企业在不断变动的环境中生存,发展,要不断地调配人的适用性,这样,企业员工的知识,技能和行为方式必须不断变动,与企业的发展相适应.这就要求企业对员工进行培训,那么,企业完善的培训管理系统就变得尤为重要.培训是一种投资行为,是与组织的战略和目标紧密联系的,并且能持久地推进,改善,有效的培训体系是与人力资源结构,政策密切统一的.培训管理体系作为现代化系统管理理念的产物,是一个在人力资源管理环境中具有特定功能的有机整体,具有明显的结构性特征.因此,制定一个有效的培训管理体系,是进行培训工作的第一

7、要务.收稿日期:2010—12-08.修回日期:2011一Ol一21l目前中小企业培训管理体系中存在的问题1.1培训制度的不健全在调研的中小企业中,有的企业声称自己有培训管理制度,但是实际上没有实质内容,培训只是单一的活动,没有和绩效,薪酬等挂钩,所以在许多中小企业中培训效果十分不明显.在有的中小企业,由于没有健全的培训制度,比如奖惩制度,激励制度,培训签约制度,考核制度,等等,所以在人力部门组织培训的时候十分困难,许多员工不愿意接受培训;有的花大力气进行员工培训,但是,员工受训后会携带本领跳槽,这种现象十分常见,这也属于没有相关的培训制度作后盾.正

8、因为没有相关政策,相关培训制度的支持,造成了培训难等问题的大量存在.1.2培训需求分析不完善没有完善的需求分

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