基于绩效管理视角的J公司基层管理者执行力提升研究

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1、分类号密级UDC学校代码10500硕士学位论文(全日制专业学位)题目:基于绩效管理视角的J公司基层管理者执行力提升研究英文题目:ResearchonExecutionImprovementofFirst-lineManagersintheJCompanyBasedonPerformanceManagementPerspective学位申请人姓名:徐大文申请学位学科专业:工商管理硕士指导教师姓名:李云二○一八年五月分类号密级UDC学校代码10500硕士学位论文题目基于绩效管理视角的J公司基层管理者执行力提升研究英文题目ResearchonExe

2、cutionImprovementofFirst-lineManagersintheJCompanyBasedonPerformanceManagementPerspective研究生姓名(签名)徐大文指导教师姓名(签名)李云职称副教授申请学位学科名称工商管理学科代码125100论文答辩日期20180519学位授予日期20180611学院负责人(签名)刘升福评阅人姓名翁文先评阅人姓名江长斌2018年5月20日学位论文原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师指导下,独立进行研究工作所取得的研究成果。除文中已

3、经标明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名:徐大文日期:2018年5月20日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权湖北工业大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。学位论文作者签名:徐大文指导教师签名

4、:李云日期:2018年5月20日日期:2018年5月20日摘要随着激烈的市场竞争和跨国公司业务的冲击,中国很多内资企业面临着更大的挑战,而其中的很多问题都是由于执行力问题造成的。事实告诉我们,中国的多数企业具备完善的制度、明确的计划、创新的战略和丰富的人才资源,但是却不能坚定、彻底地执行到位。一个具有正确战略和强有力CEO的企业往往很容易获得成功,之所以如此其本质原因是因为战略和计划的彻底贯彻和执行。因此,现阶段对于中国很多的企业来说,战略固然很关键,但相比而言,执行力依然成为多数企业发展中遇到的瓶颈。经营模式和战略目标是可以复制的,但执行力

5、却无法模仿。本文首先介绍了研究的目的和意义,对国内外相关研究现状进行了总结和梳理对比,阐述了本文的研究内容和研究方法,并描述了本文的技术路线图。其次对执行力、基层管理者等基本概念进行了辨析,并在结合相关学者研究成果的基础上介绍了胜任力理论、激励理论、绩效管理理论,为本文奠定理论基础。再次通过对J公司的调研访谈,确定了问卷的指标量表与量表,在对初始问卷进行修改之后,确定了正式问卷,然后对本文的调查问卷进行了广泛的发放和准确的统计,最后分析出J公司基层管理者执行力不高的原因体现在以下几个方面:目标管理能力不足、人员配置不合理、缺乏有效的监督控制机

6、制、考核制度和激励机制不健全。针对这些问题,本文提出了提升基层管理者执行力的措施,即构建绩效管理系统。为提升J公司基层管理者执行力,从工作分析、制定绩效考核计划、绩效反馈与面谈、绩效考核结果应用、制定绩效改进计划这几个方面构建绩效管理体系。本文为提升J公司基层管理者执行力,在分析执行力的问题的基础上,从构建绩效管理体系角度入手,提出了J公司基层管理者执行力提升的路径,可以有效解决其执行力问题,并为同类型企业提供参考借鉴。关键词:基层管理者,执行力,绩效管理IAbstractWiththefiercecompetitioninthemarket

7、andtheimpactofmultinationalcompanies,manydomesticenterprisesinChinaarefacinggreaterchallenges,manyofwhichareduetotheimplementationoftheproblem.FactstellusthatmanyofChina'senterprisesarenotwithoutthesystem,norisitnotaplan,butnotwithoutstrategyandtalent,butmanythingscan’tbefi

8、rmlyandthoroughlyimplemented.Forasuccessfulenterprise,wecaneasilybeattributedtothe

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1、分类号密级UDC学校代码10500硕士学位论文(全日制专业学位)题目:基于绩效管理视角的J公司基层管理者执行力提升研究英文题目:ResearchonExecutionImprovementofFirst-lineManagersintheJCompanyBasedonPerformanceManagementPerspective学位申请人姓名:徐大文申请学位学科专业:工商管理硕士指导教师姓名:李云二○一八年五月分类号密级UDC学校代码10500硕士学位论文题目基于绩效管理视角的J公司基层管理者执行力提升研究英文题目ResearchonExe

2、cutionImprovementofFirst-lineManagersintheJCompanyBasedonPerformanceManagementPerspective研究生姓名(签名)徐大文指导教师姓名(签名)李云职称副教授申请学位学科名称工商管理学科代码125100论文答辩日期20180519学位授予日期20180611学院负责人(签名)刘升福评阅人姓名翁文先评阅人姓名江长斌2018年5月20日学位论文原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师指导下,独立进行研究工作所取得的研究成果。除文中已

3、经标明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名:徐大文日期:2018年5月20日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权湖北工业大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。学位论文作者签名:徐大文指导教师签名

4、:李云日期:2018年5月20日日期:2018年5月20日摘要随着激烈的市场竞争和跨国公司业务的冲击,中国很多内资企业面临着更大的挑战,而其中的很多问题都是由于执行力问题造成的。事实告诉我们,中国的多数企业具备完善的制度、明确的计划、创新的战略和丰富的人才资源,但是却不能坚定、彻底地执行到位。一个具有正确战略和强有力CEO的企业往往很容易获得成功,之所以如此其本质原因是因为战略和计划的彻底贯彻和执行。因此,现阶段对于中国很多的企业来说,战略固然很关键,但相比而言,执行力依然成为多数企业发展中遇到的瓶颈。经营模式和战略目标是可以复制的,但执行力

5、却无法模仿。本文首先介绍了研究的目的和意义,对国内外相关研究现状进行了总结和梳理对比,阐述了本文的研究内容和研究方法,并描述了本文的技术路线图。其次对执行力、基层管理者等基本概念进行了辨析,并在结合相关学者研究成果的基础上介绍了胜任力理论、激励理论、绩效管理理论,为本文奠定理论基础。再次通过对J公司的调研访谈,确定了问卷的指标量表与量表,在对初始问卷进行修改之后,确定了正式问卷,然后对本文的调查问卷进行了广泛的发放和准确的统计,最后分析出J公司基层管理者执行力不高的原因体现在以下几个方面:目标管理能力不足、人员配置不合理、缺乏有效的监督控制机

6、制、考核制度和激励机制不健全。针对这些问题,本文提出了提升基层管理者执行力的措施,即构建绩效管理系统。为提升J公司基层管理者执行力,从工作分析、制定绩效考核计划、绩效反馈与面谈、绩效考核结果应用、制定绩效改进计划这几个方面构建绩效管理体系。本文为提升J公司基层管理者执行力,在分析执行力的问题的基础上,从构建绩效管理体系角度入手,提出了J公司基层管理者执行力提升的路径,可以有效解决其执行力问题,并为同类型企业提供参考借鉴。关键词:基层管理者,执行力,绩效管理IAbstractWiththefiercecompetitioninthemarket

7、andtheimpactofmultinationalcompanies,manydomesticenterprisesinChinaarefacinggreaterchallenges,manyofwhichareduetotheimplementationoftheproblem.FactstellusthatmanyofChina'senterprisesarenotwithoutthesystem,norisitnotaplan,butnotwithoutstrategyandtalent,butmanythingscan’tbefi

8、rmlyandthoroughlyimplemented.Forasuccessfulenterprise,wecaneasilybeattributedtothe

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