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时间:2018-09-09
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1、天马行空官方博客:http://t.qq.com/tmxk_docin;QQ:1318241189;QQ群:175569632深圳华侨城地产CRM项目案例 一、基本概况:深圳华侨城房地产有限公司是华侨城集团旗下控股企业,1986年9月经深圳市政府批准成立的国家一级房地产开发企业。目前总资产达31.58亿元,净资产逾12.73亿元,为华侨城经济发展的三大支柱产业。现有全资及参股企业18家,以房地产开发经营为主,兼有建筑设计、建筑安装、工程监理、物业管理、酒店等行业,是深圳市最大房地产开发企业、中国房地产综合效益百强企业和广东省房地产开发企业50强之一。二、实施CRM的动因和
2、目标随着房地产企业提升企业核心竞争力、市场竞争力需求的日益迫切,房地产企业内部信息化建设的工作也在不断推进。华侨城总裁陈剑先生看到:CRM(客户关系管理)对地产企业来说非常重要!陈剑认识到实施CRM在提高公司整体服务水平,树立品牌;充分利用客户信息优化企业决策过程;贴近客户、细分客户、研究客户的行为提高客户的忠诚度;更有力的面对竞争,提高市场份额和提高投资的回报方面都将起到积极作用。由此,华侨城对实施CRM进行了明确的目标定位。陈剑指出,建设CRM系统的指导方针是“实用”:“实”,与工作紧密结合,达到实际目的;“用”,与创智配合,将系统用起来,并且用得比较流畅。项目经理也
3、是公司营销中心总监袁静平先生对项目实施提出整体指导思想:建立完整的客户数据平台,通过统计分析,指导房地产开发;系统要真正能用起来,方便易用。同时,公司的技术总负责人戴联其先生对CRM系统提出了具体要求:1. 加强统计分析,指导房地产开发ü 对客户资料的多层次的分析(收入、年龄、兴趣等)ü 对客户购买意向综合归类,指导市场定位ü 统计分析结果要定量、直观2. 系统的安全策略ü 每个销售员仅可以管理属于自己的客户ü 现场经理可以管理本销售现场的所有客户资料ü 公司销售经
4、理可以管理全部客户资料ü 数据完全共享会导致管理混乱,防止泄漏造成超范围使用3. 联合销售小组中自有销售人员与销售代理的管理策略ü 管理、考核指标一致ü 变企业自己的客户数据库存在别人手中为自己的客户数据自己掌控。4. 系统扩展性系统应在架构上考虑现在或将来和如下系统连接:ü 财务系统ü 售楼系统(用CRM系统替代,原数据需要导入)ü 桥城会会员管理、联盟商家、会所ü 三级市场(二手市场)ü 物业ü 人力资源ü O
5、A5. 其它ü 希望从一线销售现场反馈回来信息,被各部门使用ü 管理竞争楼盘、动态ü 系统直接反映销售员的工作日志ü E-mail营销ü 互动式关怀(网上留言、网上调查)ü 使用不要太复杂、难度太大三、CRM实施情况介绍华侨城CRM实施总体规划项目实施方创智认为,华侨城房地产完整的CRM项目实施是一个较为复杂的系统工程,首先应做好全面的项目总体设计和规划。华侨城地产CRM项目实施,是一个涉及华侨城企业管理、组织架构、信息化建设的系统工程;在整体项目设计上,应该遵循“想大做小”的设
6、计原则。首先,应有一个企业客户关系管理的总体规划,在此基础上,确定系统的短期目标和中长期目标。短期内应做好项目的完整需求分析和整体规划,实现企业最迫切科解决的问题。借助华侨城CRM,可以实现客户信息、市场活动、工作流程等重要因素的集成和共享。如下图所示,红圈表示华侨城租赁CRM系统。蓝圈表示已经上线销售CRM系统和未来即将规划的物业公司CRM系统。1 华侨城信息化建设的现状和其他同行业的房地产公司相比,华侨城地产的信息化步伐较为领先。目前,在租赁、服务、侨城会、市场营销等部门,基本上都是以客户关系管理的理念在运作,只是要解决各部门的信息化建设各自独立、发
7、展水平不齐。没有实现在统一的信息框架系统规划下,协调一致,相互配合。通过实施CRM,目前华侨城已拥有以下一些信息化手段:1. 销售CRM系统。基于创智PowerCRM房地产行业综合解决方案实现的租赁环节CRM建设,可以实现有潜在客户直至正式签约手中业务及客户关系管理功能。2. 租赁业务系统。该系统基本上属于合作开发,数据库服务器主要集中在总部,基于CompaqPCServer服务器硬件平台之上。各售房点以B/S方式,通过ISDN拨号联网,获取服务器数据资源。总部局域网内,均采用C/S方式。目前,该系统主要纪录成交客户信
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