11-《hr!如何影响你的老板》 北京12月2-3日,上海:11月25-26日(中英双语)

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4、酬管理》-上海10月22日,北京10月15日,深圳10月29日 税务类:  《2014年外籍人士、企业高管个人所得税政策及风险防范》-上海10月21日,北京10月31日《财税人员必须掌握的100个涉税问题》-上海11月4-5日,北京10月28-29日   心理学类:     《全面解读心理咨询技术在HR工作中的应用》-上海11月4-5日                                                                                    劳动关系类:《

5、破解员工工伤及社保管理中的疑难杂症》-上海10月31号,北京10月28日     《聚焦“三期”、“病假”、“年休假”合规管理实务》-上海10月30日,北京10月23日,深圳10月17日《离职纠纷处理、离职面谈与情绪控制》-上海11月12日,北京11月19日商务技能类:《Excel在人力资源管理中的高效运用》上海 •  2014年11月25-26日(周二-周三)Shanghai•November.25-26,2014(Tuesday-Wednesday)北京 •  2014年12月2-3日(周二-周三)Beijin

6、g•December.2-3,2014(Tuesday-Wednesday)-上海11月7日,北京11月11日    Background从事人力资源管理工作,您是否有和学员类似的困惑?1.     想做一个企业的BusinessPartner?跟更高层老板交流时,必须用数据说话!哪怕HR判断力再准,没有数据支撑,不懂数据分析,也永远只能是二流HR!!2.     跟高层沟通时,你是否知道更高管理层真正想看什么?你是否心有余而力不足?你是否可以很好地呈现出来你要表达的意思?3.     离职面谈,不能胜任工作的员工

7、,必须用数据说话才能以理服人?4.     业务部门和HR部门是否发生过冲突?究其原因出在哪里?5.     怎样保证人员规划的合理性,尤其是管理、技术人员、生产人员?6.     你如何判断业务人员的风格、类型,以便于业务部门经理参考?7.     如何有效进行离职分析,从而控制公司员工流失率;能否提供一个薪资预算模型,能快速调整薪资预算;在每年薪资调整前,怎样利用EXCEL对薪酬体系表做分析调整?8.      如何进行绩效管理的有效性分析?制定人力资源战略时,对人力规划需求分析的方法?9.      高管是销

8、售业务出身,他们没有耐心看详细的数据(除销售数据),利用经验判断,直奔结果,HR的一些数据没有震振力,如离职率,绩效考核没有激励性,员工激情降低,潜在离职率高。10.   企业内部薪资结构及水平的公平性、公正性的困惑;如何在服务密集型企业,提高员工的积极性;招聘难,不仅是基层员工招人难,更是中级管理人员也难受?11.   在不使用软件的情况下,如何通过EXC

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