11-《hr!如何影响你的老板》 北京12月2-3日,上海：11月25-26日(中英双语)

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7、，必须用数据说话才能以理服人？4.     业务部门和HR部门是否发生过冲突？究其原因出在哪里？5.     怎样保证人员规划的合理性，尤其是管理、技术人员、生产人员？6.     你如何判断业务人员的风格、类型，以便于业务部门经理参考？7.     如何有效进行离职分析，从而控制公司员工流失率；能否提供一个薪资预算模型，能快速调整薪资预算；在每年薪资调整前，怎样利用EXCEL对薪酬体系表做分析调整？8.      如何进行绩效管理的有效性分析？制定人力资源战略时，对人力规划需求分析的方法？9.      高管是销

8、售业务出身，他们没有耐心看详细的数据（除销售数据），利用经验判断，直奔结果，HR的一些数据没有震振力，如离职率，绩效考核没有激励性，员工激情降低，潜在离职率高。10.   企业内部薪资结构及水平的公平性、公正性的困惑；如何在服务密集型企业，提高员工的积极性；招聘难，不仅是基层员工招人难，更是中级管理人员也难受？11.   在不使用软件的情况下，如何通过EXC