wpbc04物料申购管理规定--附件(2011年)

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1、附件1：《常规标准原片常备库存表》文件编号：WPBD31常规标准原片常备库存表表格说明：确保常规标准原片不超过8万平米最高限额，厚度、规格根据订单实际情况可做调整附件2：《原片、大宗原材料采购申请表》文件编号：WPBD32原片、大宗原材料采购申请表表格说明：1、需求数量应已包含余量，采购物流部按照需求数量进行采购，不足整包装的按整包装采购，不再另增加富余量；2、要求当月到厂的原材料，“原材料需求日期”一栏必须为准确的X月X日；3、白玻原片采购物流部在一个工作日内回复，其他原材料采购物流部在三个工作日内回复。附件3：《特殊原材料需求预计表》文件编号

2、：WPBD33特殊原材料需求预计表（2010年月至月）统计日期：年月日工程信息原材料需求信息颜色厚度工程名称合同进度预付款支付进度统计单位月月月详细规格数量大致规格（是否有大于3300*2440规格）数量大致规格（是否有大于3300*2440规格）数量物料类别　物料名称工程名称合同进度预付款支付进度　统计单位月月月品牌、规格、型号数量品牌、规格、型号数量品牌、规格、型号数量　　　　销售部：销售部计划主任：　销售部经理：销售部分管审批：总经理审批：表格说明：以上预计表审批完成后，采购物流部按第一个月需求执行采购，后两个月需求预计仅用于采购物流部提前

3、做货源组织及供应商生产计划协调，具体采购数量、需求时间仍以《特殊原材料预采购申请表》或《特殊、定尺原材料需求申请表》为准。附件4：《特殊原材料预采购申请表》文件编号：WPBD34特殊原材料预采购申请表填表日期：年月日物料名称厂家/品牌型号/规格单位数量需求日期工程名称合同签订进度客户预付款到账金额元销售部申购说明：销售部计划主任：销售部经理：销售部分管领导审批：采购金额：原材料到厂日期：采购物流部意见：采购物流部经理：采购物流部分管领导审批：总经理审批：（需要□，不需要□）表格说明：需求数量已包含余量，采购物流部按照申购数量进行采购，不足整包装的

4、按整包装采购。不再另增加富余量。附件5：《大宗、包装原材料常规规格明细表》文件编号：WPBD35大宗、包装原材料常规规格明细表分类物料名称规格型号大宗材料中空国产结构胶黑色国产聚硫胶黑色丁基胶黑色（大桶、小桶）本色铝条、直插件9A、12A、分子筛0.6-0.85mm除膜轮所有规格型号夹层0.38mm、0.76mm厚度透明PVB0.38-15240.38-18300.38-21400.38-24400.76-15240.76-18300.76-21400.76-2440包装材料木材、PE膜、纤维板、珍珠棉、泡沫条、纸板、卷钉、PVC静电膜、软木卷、

5、刮角棉所有规格型号附件6：《常规大宗、包装原材料月度需求计划》文件编号：WPBD36常规大宗、包装原材料月度需求计划年月物料名称厂家/品牌型号/规格单位数量备注　　　　　　需求说明：填表人：部门经理：部门经理：分管领导审批：表格说明：1、对原材料品牌有特殊要求的订单，需注明厂家/品牌；无特殊要求的不需注明，由采购人员根据各品牌的年度采购份额进行分配；2、重点订单可在备注栏注明工程名以便跟踪；大量集中使用的在备注栏注明具体使用时间以便采购安排及时到货；3、申购部门自行计算出所需余量，采购部按照需求数量，不足整包装的按整包装采购。不再另增加富余量。附

6、件7：《辅料最低库存量表》辅料最低库存量表序号名称规格单位工程库存节能库存备注1　　2　　3　　4　　5　　6　　7　　8　　9　　10　　11　12　13　14　15　16　17　18　19　20　21　22　23　24　25　26　27　2829303132333435363738附件8：《下单变更通知单》文件编号：WPBD37下单变更通知单共页，第页日期：年月日合同编号　工程名称　原下单日期　批次　原需求申请表编号　更改前：更改后：　　　　　其他说明销售部计划主任：销售部经理审批：采购物流部评估意见：损失金额元采购物流部经理审批：生产部评估

7、意见：损失金额元生产部计划主任：生产部经理审批：采购物流部分管领导意见（需要□不需要□）：销售部分管领导意见（需要□不需要□）：附加说明：附页