光伏电站集中集控运行管理模式分析

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1、光伏电站集中集控运行管理模式分析  我公司2014年7月开始实施了新能源集控中心的改造工作,安生部成立了运行、检修班组作为试点,检修负责四个光伏电站的设备维护工作,新能源站作为集控中心,全面负责各光伏电站的运行监视,集控信息记录、设备遥控检修及事故处理及光伏电站日常维护,倒闸检修、设备定期试验轮换等其他运行工作。新能源站集控中心经过半年来的运行,在人员没有增加的情况下,较好的完成了所辖电站的安全生产工作。但是,存在的问题也逐渐显露,主要的是两个方面:①硬件设施不完善,集控系统、逆变器远控工作运行的可靠性不高。经常发生通讯中断等情况,运行人员只能到就地去操作逆变器,额外增加了集控人员

2、的工作量,同时使值班人员对信号的敏感度降低。②光伏电站集中集控运行管理模式分析  我公司2014年7月开始实施了新能源集控中心的改造工作,安生部成立了运行、检修班组作为试点,检修负责四个光伏电站的设备维护工作,新能源站作为集控中心,全面负责各光伏电站的运行监视,集控信息记录、设备遥控检修及事故处理及光伏电站日常维护,倒闸检修、设备定期试验轮换等其他运行工作。新能源站集控中心经过半年来的运行,在人员没有增加的情况下,较好的完成了所辖电站的安全生产工作。但是,存在的问题也逐渐显露,主要的是两个方面:①硬件设施不完善,集控系统、逆变器远控工作运行的可靠性不高。经常发生通讯中断等情况,运行

3、人员只能到就地去操作逆变器,额外增加了集控人员的工作量,同时使值班人员对信号的敏感度降低。②光伏电站集中集控运行管理模式分析  我公司2014年7月开始实施了新能源集控中心的改造工作,安生部成立了运行、检修班组作为试点,检修负责四个光伏电站的设备维护工作,新能源站作为集控中心,全面负责各光伏电站的运行监视,集控信息记录、设备遥控检修及事故处理及光伏电站日常维护,倒闸检修、设备定期试验轮换等其他运行工作。新能源站集控中心经过半年来的运行,在人员没有增加的情况下,较好的完成了所辖电站的安全生产工作。但是,存在的问题也逐渐显露,主要的是两个方面:①硬件设施不完善,集控系统、逆变器远控工作

4、运行的可靠性不高。经常发生通讯中断等情况,运行人员只能到就地去操作逆变器,额外增加了集控人员的工作量,同时使值班人员对信号的敏感度降低。②由于部分光伏电站内的110kV开关、35kV真空开关等设备必须经过五防才能进行远方操作,如果退出五防,增加了误操作的风险。运行人员从只掌握一个电站的设备状况、继电保护、自动化装置的知识扩大到多个电站,同时还必须对各站对端电网运行情况有清醒的认识,就目前站内运行人员的水平难以达到要求,增加了不可预测的风险。  目前,根据电网结构及光伏电站规模,国网集控站运行模式多采用以下几种方式:运维一体化模式:运行人员和检修人员在一起工作,这就要求运行人员和检修

5、人员角色转换较快,运行人员对光伏电站设备运行情况较为熟悉,对后台信号的理解较为深刻,能够准确无误的向部门领导汇报。同时,由于运行和检修人员直接联系,无中间环节,操作、处理更加可靠。缺点是如果一个地区有多个集控站,集控站人员在外出检修时都必须留下运行人员,势必造成运行人员数量增加,用于检修的人数相对减少,不适合地域较广,光伏电站较多且分散的地区。集控检修独立模式:即成立单独的集控中心,该集控中心负责所辖电站的信号集控工作,检修人员按区域对集控中心集控的部分电站进行维护。第二种模式为集控、检修独立模式。集控和检修人员分离,集控中心负责所辖光伏电站的监控工作,当发现光伏电站设备有异常情况

6、后,值长立即对运行主管进行汇报,同时通知检修人员立即到现场对设备进行巡视。检修人员到现场后对现场设备进行检查,将检查结果及处理意见汇报检修主管。检修主管根据检查结果与运行主管进行沟通后,检修主管做出处理意见,运行主管向运行人员下发操作令做设备措施,设备处理正常后,检修、运行人员各自汇报至相关领导。第二种模式适合于地区光伏电站和检修人员较多的情况,成立独立的集控中心后,能够极大减少集控人员的数量,将更多的人力投入到检修之中。缺点是中间环节多,程序相对复杂,如果管理不当,容易产生问题。第二种模式需重点关注以下问题及解决方案集控中心能够对下辖管理的所有光伏电站设备进行实时监测,并能够实现

7、光伏设备运行数据存储和数据分析等功能,因此需要适用范围广,配置较为前沿且能为集控系统的稳定运行、监控提供强有力的保障。需要对集控中心收集到的各站信息进行规范与分层分类整理,使得信息查询一清二楚。规章制度的制订集控人员与检修人员之问的分工和责任应明确,各自做好自己的本质工作。专业化管理的加强由于各站值班人员较少,应聘用安保公司处理站内安全、文明生产工作,提高人员工作效率。通讯的重要性集控中心负责着多个电站的远方运行监控,因此,应进一步完善和强化通讯通道的管理,集控中心与

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